戰(zhàn)略性人力資源管理理念的淺識及思考

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS人力資源HumanResources185戰(zhàn)略，是組織規(guī)劃的一個方向，當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源因素。就像一條船要既快又準(zhǔn)地達到目的地，最關(guān)鍵的是要有一幫好的船工，所有的人朝著明確的方向使力才能推動輪船準(zhǔn)確、快速的到達彼岸。因此戰(zhàn)略性人力資源管理是組織發(fā)展的必要也是充分發(fā)揮人的作用的關(guān)鍵。一、何為戰(zhàn)略性人力資源管理時常聽到業(yè)內(nèi)人士談起戰(zhàn)略性人力資源管理

2、，也經(jīng)常在管理書籍中看到過此概念，但總體感覺解釋不明確，無法把握到實質(zhì)性的“脈搏”，基于此，筆者通過大量收集資料并結(jié)合工作實際提出以下幾點看法。1、戰(zhàn)略性人力資源管理必須建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，“辦企業(yè)就是辦人”、“在聯(lián)想，人才比資金更重要”。在這樣的理念下，帶領(lǐng)企業(yè)飛速發(fā)展，并培養(yǎng)出一批又一批人才?，F(xiàn)在的競爭環(huán)境中，人力資源是組織最有能動性的資源，如何吸引人才并使其發(fā)揮最大的潛能是每個管理者所共同考慮的問題。戰(zhàn)

3、略性人力資源管理是組織戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，組織客戶的吸引和維護、組織信譽度的創(chuàng)造、組織服務(wù)的提供都來源于員工，組織的競爭優(yōu)勢來源于人力資源，而競爭的優(yōu)勢又是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的保障。2、戰(zhàn)略性人力資源管理必須是一個完整的體系。雖然很多時候都將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為一個理念，但要充分發(fā)揮其作用，必須構(gòu)建一個完整的體系，包括理念、規(guī)劃、職能、實施平臺等。其中理念是基礎(chǔ)，也是這個體系的靈魂，通過此來指導(dǎo)人力資源管理體系的建設(shè)，指引人力資源管理構(gòu)建方向

4、，而職能是確保理念和規(guī)劃得以在工作中實現(xiàn)平臺是確保前幾步有個實施的基礎(chǔ)。3、戰(zhàn)略性人力資源管理必須要以人為本。人力資源管理實質(zhì)是管理“人”，人是管理的主要對象，將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，并鼓勵員工不斷提升綜合素質(zhì)以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。在管理中，要為員工提供良好的環(huán)境，調(diào)動員工對社會承認的需求價值，注重對員工的情感投入。同時改變單把職工看作勞動力的觀念，把員工看作貢獻者，注重為員工提供事業(yè)發(fā)展空間。二、戰(zhàn)略性人

5、力資源管理的作用戰(zhàn)略性人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，沖破傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置人力資源，并在實施過程中，根據(jù)員工和企業(yè)的需求進行動態(tài)調(diào)整，以滿足員工價值需要和企業(yè)發(fā)展需要，確?！罢_的人在正確的崗位做正確的事”，能夠遏制資源的浪費，達到需與求的合理流動和維持動態(tài)平衡。人的能

6、力分有表能和潛能，一般情況下工作中都是通過表能在進行，而正在的戰(zhàn)略性人力資源管理要挖掘員工的潛能，對其開發(fā)和利用，從而提升員工自身才能為企業(yè)做出更大的貢獻。同時人力資源開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的保障，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展以知識為基礎(chǔ)，知識可以減少對資源、勞動、時間和資金的需要，知識成為經(jīng)濟增長最重要的資源和企業(yè)財富的核心和源泉。作為知識載體的企業(yè)人力的合理配置，不僅是企業(yè)的物力資源和財力資源的合理配置的前提，更是企業(yè)效率的關(guān)鍵。

7、所以，作為企業(yè)，只有充分發(fā)揮組織內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢，努力做到人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮人力潛能，使物盡其用。人力資源評價是對員工客觀的考核，一方面能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合，另一方面為企業(yè)對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。通過工作、公開、公平的評價，既能提高和完善員工工作能力，又能提高員工的積極性，讓員工在良性的競爭中成長、成才。人力資源激勵是對員工工作的肯定和熱情的激發(fā)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施

8、來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值，促使員工不僅滿足物質(zhì)需求，而且自身價值有更好的展現(xiàn)。三、戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用在充分認識戰(zhàn)略性人力資源管理理念后，最重要的是在實際中的應(yīng)用，才能讓理論發(fā)揮實效，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗有以下幾點思考。1、改變用人觀念。人力資源價值觀決定了人力資源管理觀念的取向，因此要實施戰(zhàn)略性人力資源管理必須順應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。比如對于人員的招聘，傳統(tǒng)的觀念常采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即在招募時

9、考慮的是以最小的投入雇傭勞動力，從而決定其招募行為是雇傭經(jīng)驗少的，薪資要求低的人員，而戰(zhàn)略性人力資源管理在引進人才中，改“相馬”為“賽馬”，讓真正有能力的人能夠發(fā)揮其才能，在滿足自我需求的同時為企業(yè)做出超出所得的貢獻。2、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。說到企業(yè)文化，很多管理者都認為沒有什么實際作用，這是因為他們沒用真正懂得文化的實質(zhì)。好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用和激勵作用。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)文化的創(chuàng)建必須考慮如何看待

10、客戶、如何看待員工、如何思考和定義競爭、如何協(xié)同合作和競爭、如何激發(fā)和鼓勵的問題。通過客戶文化預(yù)測客戶需求、了解客戶需要，提供客戶所需；了解員工所想所需，為其提供條件，實現(xiàn)其價值，將其視為企業(yè)發(fā)展的合作者；了解同行企業(yè)競爭現(xiàn)狀、了解同行者競爭優(yōu)勢，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)縮小差距甚至超越；通過協(xié)作完成某項目，讓其發(fā)揮團隊精神，在合作中讓優(yōu)者帶領(lǐng)，讓差者進步；明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置績效考核內(nèi)容和機構(gòu)，讓員工在透明中提高，在事實中學(xué)習(xí)，在鼓勵中進

11、步，讓每個員工均有晉升機會。總之，戰(zhàn)略性人力資源管理其理念的理解需要聯(lián)系實際，其作用的發(fā)揮需要貫徹與實踐，其效果要在實際工作中展現(xiàn)。無論是管理者還是企業(yè)主，都需要系統(tǒng)的認識戰(zhàn)略性人力資源管理，才能夠發(fā)揮其實效。戰(zhàn)略性人力資源管理理念的淺識及思考【文章摘要】在市場經(jīng)濟環(huán)境中，各行、各領(lǐng)域的競爭呈白熱化，“永久性”企業(yè)已成為歷史，“靈活性”、“變化性”的市場讓企業(yè)必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。在競爭和發(fā)展中，“人”是最關(guān)鍵的核心，構(gòu)建好

12、人力資源管理便為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文淺嘗分析了對戰(zhàn)略性人力資源管理理念的認識，提出幾點思考?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理戰(zhàn)略性認識思考袁伴玲東莞理工學(xué)院城市學(xué)院廣東東莞523000【參考文獻】1.李欣.探析企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略性人力資源管理.中國外資.2011.（2）.2.張琳.吳建蘭.戰(zhàn)略性人力資源管理的價值分析.交通企業(yè)管理.2010.（10）.現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS人力資源HumanResources185戰(zhàn)略，是組織規(guī)

13、劃的一個方向，當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源因素。就像一條船要既快又準(zhǔn)地達到目的地，最關(guān)鍵的是要有一幫好的船工，所有的人朝著明確的方向使力才能推動輪船準(zhǔn)確、快速的到達彼岸。因此戰(zhàn)略性人力資源管理是組織發(fā)展的必要也是充分發(fā)揮人的作用的關(guān)鍵。一、何為戰(zhàn)略性人力資源管理時常聽到業(yè)內(nèi)人士談起戰(zhàn)略性人力資源管理，也經(jīng)常在管理書籍中看到過此概念，但總體感覺解釋不明確，無法把握到實質(zhì)性的“脈搏”，基于此，

14、筆者通過大量收集資料并結(jié)合工作實際提出以下幾點看法。1、戰(zhàn)略性人力資源管理必須建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，“辦企業(yè)就是辦人”、“在聯(lián)想，人才比資金更重要”。在這樣的理念下，帶領(lǐng)企業(yè)飛速發(fā)展，并培養(yǎng)出一批又一批人才。現(xiàn)在的競爭環(huán)境中，人力資源是組織最有能動性的資源，如何吸引人才并使其發(fā)揮最大的潛能是每個管理者所共同考慮的問題。戰(zhàn)略性人力資源管理是組織戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，組織客戶的吸引和維護、組織信譽度的創(chuàng)造、組織服務(wù)的提供

15、都來源于員工，組織的競爭優(yōu)勢來源于人力資源，而競爭的優(yōu)勢又是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的保障。2、戰(zhàn)略性人力資源管理必須是一個完整的體系。雖然很多時候都將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為一個理念，但要充分發(fā)揮其作用，必須構(gòu)建一個完整的體系，包括理念、規(guī)劃、職能、實施平臺等。其中理念是基礎(chǔ)，也是這個體系的靈魂，通過此來指導(dǎo)人力資源管理體系的建設(shè)，指引人力資源管理構(gòu)建方向，而職能是確保理念和規(guī)劃得以在工作中實現(xiàn)平臺是確保前幾步有個實施的基礎(chǔ)。3、戰(zhàn)略性人力資源管

16、理必須要以人為本。人力資源管理實質(zhì)是管理“人”，人是管理的主要對象，將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，并鼓勵員工不斷提升綜合素質(zhì)以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。在管理中，要為員工提供良好的環(huán)境，調(diào)動員工對社會承認的需求價值，注重對員工的情感投入。同時改變單把職工看作勞動力的觀念，把員工看作貢獻者，注重為員工提供事業(yè)發(fā)展空間。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用戰(zhàn)略性人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，沖破傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再

17、把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置人力資源，并在實施過程中，根據(jù)員工和企業(yè)的需求進行動態(tài)調(diào)整，以滿足員工價值需要和企業(yè)發(fā)展需要，確?！罢_的人在正確的崗位做正確的事”，能夠遏制資源的浪費，達到需與求的合理流動和維持動態(tài)平衡。人的能力分有表能和潛能，一般情況下工作中都是通過表能在進行，而正在的戰(zhàn)略性人力資源管理要挖掘員工的

18、潛能，對其開發(fā)和利用，從而提升員工自身才能為企業(yè)做出更大的貢獻。同時人力資源開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的保障，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展以知識為基礎(chǔ)，知識可以減少對資源、勞動、時間和資金的需要，知識成為經(jīng)濟增長最重要的資源和企業(yè)財富的核心和源泉。作為知識載體的企業(yè)人力的合理配置，不僅是企業(yè)的物力資源和財力資源的合理配置的前提，更是企業(yè)效率的關(guān)鍵。所以，作為企業(yè)，只有充分發(fā)揮組織內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢，努力做到人盡其才，才能最大限度地發(fā)揮人力

19、潛能，使物盡其用。人力資源評價是對員工客觀的考核，一方面能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合，另一方面為企業(yè)對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。通過工作、公開、公平的評價，既能提高和完善員工工作能力，又能提高員工的積極性，讓員工在良性的競爭中成長、成才。人力資源激勵是對員工工作的肯定和熱情的激發(fā)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值，促使員工不僅滿足物質(zhì)需求，而

20、且自身價值有更好的展現(xiàn)。三、戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用在充分認識戰(zhàn)略性人力資源管理理念后，最重要的是在實際中的應(yīng)用，才能讓理論發(fā)揮實效，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗有以下幾點思考。1、改變用人觀念。人力資源價值觀決定了人力資源管理觀念的取向，因此要實施戰(zhàn)略性人力資源管理必須順應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展。比如對于人員的招聘，傳統(tǒng)的觀念常采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即在招募時考慮的是以最小的投入雇傭勞動力，從而決定其招募行為是雇傭經(jīng)驗少的，薪資要求低的人員，而戰(zhàn)略性

21、人力資源管理在引進人才中，改“相馬”為“賽馬”，讓真正有能力的人能夠發(fā)揮其才能，在滿足自我需求的同時為企業(yè)做出超出所得的貢獻。2、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。說到企業(yè)文化，很多管理者都認為沒有什么實際作用，這是因為他們沒用真正懂得文化的實質(zhì)。好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用和激勵作用。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)文化的創(chuàng)建必須考慮如何看待客戶、如何看待員工、如何思考和定義競爭、如何協(xié)同合作和競爭、如何激發(fā)和鼓勵的問題。通過客戶文

22、化預(yù)測客戶需求、了解客戶需要，提供客戶所需；了解員工所想所需，為其提供條件，實現(xiàn)其價值，將其視為企業(yè)發(fā)展的合作者；了解同行企業(yè)競爭現(xiàn)狀、了解同行者競爭優(yōu)勢，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)縮小差距甚至超越；通過協(xié)作完成某項目，讓其發(fā)揮團隊精神，在合作中讓優(yōu)者帶領(lǐng)，讓差者進步；明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置績效考核內(nèi)容和機構(gòu)，讓員工在透明中提高，在事實中學(xué)習(xí)，在鼓勵中進步，讓每個員工均有晉升機會?？傊?，戰(zhàn)略性人力資源管理其理念的理解需要聯(lián)系實際，其作用的發(fā)揮需

23、要貫徹與實踐，其效果要在實際工作中展現(xiàn)。無論是管理者還是企業(yè)主，都需要系統(tǒng)的認識戰(zhàn)略性人力資源管理，才能夠發(fā)揮其實效。戰(zhàn)略性人力資源管理理念的淺識及思考【文章摘要】在市場經(jīng)濟環(huán)境中，各行、各領(lǐng)域的競爭呈白熱化，“永久性”企業(yè)已成為歷史，“靈活性”、“變化性”的市場讓企業(yè)必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。在競爭和發(fā)展中，“人”是最關(guān)鍵的核心，構(gòu)建好人力資源管理便為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文淺嘗分析了對戰(zhàn)略性人力資源管理理念的認識，提出幾點思考