新員工培訓(xùn)的十大要點(diǎn)

1、于讓人了解的方式詳細(xì)地列出來(lái)。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓(xùn)I”。態(tài)度培訓(xùn)中最重要的一項(xiàng)是設(shè)定具體而可以付諸行動(dòng)的目標(biāo)，而不是抽象的口號(hào)。例如，教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感”，如果立即要新人自己來(lái)做，可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。這時(shí)候，前輩就是生氣也沒(méi)有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項(xiàng)目來(lái)教導(dǎo)他們：1確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關(guān)人員工作保持密切的——聯(lián)絡(luò)。要點(diǎn)一：分配3發(fā)生故障或跟不上工作進(jìn)度時(shí)，工作崗位在分配新人到工作單位時(shí)不一定要

2、將新人分配到人手不口足的單位。重要的是那個(gè)工作崗位上東一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑挘退阆涫枪ぷ餍再|(zhì)不同，也生應(yīng)該讓新人到有優(yōu)秀零指導(dǎo)員的工作單位上元去接受一年或半年的培訓(xùn)I。另外還有一種方法，0JT(ontheJobTrafnIng，在工作崗位上借工作來(lái)培訓(xùn)l員工)對(duì)新員工非常有幫助。培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT。但是出乎意料的是，實(shí)施OJT的企業(yè)并不多。要點(diǎn)二：新人上班前。對(duì)舊員工的教育如果確想教授新進(jìn)員工工作流程規(guī)則、習(xí)慣及工

3、作方法首先要做的就是首先要求舊員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)做。因此，在新進(jìn)員工上班的前一個(gè)月左右，就應(yīng)該先施行舊員工的教育。教育內(nèi)容可由舊員工們自行討論將自己計(jì)劃教授新進(jìn)員工的項(xiàng)目一一提出，但是在新進(jìn)員工上班之前自己必須先達(dá)到自己所擬定的教育內(nèi)容。要點(diǎn)三：計(jì)劃工作計(jì)劃越詳細(xì)越好。當(dāng)然，首先要將工作上的知識(shí)、技術(shù)和各個(gè)工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易不要悶不吭聲要設(shè)法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點(diǎn)四：規(guī)則的教育完成了前項(xiàng)的計(jì)劃之后，接下

4、來(lái)就是實(shí)際上的教育問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候最需要的就是具體的理由。新進(jìn)員工和舊員工的生活經(jīng)驗(yàn)完全不一樣舊員工覺(jué)得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會(huì)覺(jué)得不可思議。例如，新人可能會(huì)到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫(xiě)上而舊員工可能會(huì)覺(jué)得“不像話”，而新人則會(huì)以“這樣比較省事”的態(tài)度面對(duì)。此時(shí)舊員工就必須說(shuō)明理由，讓新進(jìn)員工遵守規(guī)定。如果有說(shuō)不出理由或無(wú)法說(shuō)服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷(xiāo)這種規(guī)定。要點(diǎn)五：在工作中培訓(xùn)l培訓(xùn)新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。例如，若

5、要培訓(xùn)新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以兩三名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事。例如教育他們?nèi)绾畏止ず献?，在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。如此的培訓(xùn)不但可以使他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系。要點(diǎn)六：負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度必須要有“你現(xiàn)在開(kāi)始代表公司自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成”等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育，這就是0JT的M

6、Odernenterpr_seeducation基本方法。要點(diǎn)七：指正錯(cuò)誤的方法明確地指出錯(cuò)誤是非常重要的，它能改善培訓(xùn)l的績(jī)效。但是指正時(shí)的態(tài)度很重要，一定要以很誠(chéng)懇且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度進(jìn)行。要點(diǎn)八：偶爾也要輕松新人一般會(huì)很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”多數(shù)公司的人際關(guān)系是借著工作建立的這里要教一些更實(shí)用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關(guān)系的方法：1工作中的閑談。偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好

7、的人際關(guān)系。2離開(kāi)工作崗位后的體息。利用中午休息時(shí)間聚談，打打羽毛球桌球等更容易讓新人同老員工搞好關(guān)系。3建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂(lè)的氣氛中聆聽(tīng)年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。要點(diǎn)九：了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進(jìn)入評(píng)估的階段。認(rèn)清員工的性向?qū)?lái)在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡(jiǎn)單的事，不是在市面上隨便買(mǎi)些性向測(cè)驗(yàn)題就可以得到結(jié)果的。這個(gè)測(cè)驗(yàn)至多

8、是個(gè)參考資料。最正確的方認(rèn)還是依據(jù)在實(shí)際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論，搞清楚各員工的性向方便以后決定工作的分配。要點(diǎn)十：不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺(jué)員工的性向不合適公司工時(shí)也必須要有淘汰的魄力。，有些公司因?yàn)閺牟捎?、培?xùn)到認(rèn)識(shí)員工花了不少時(shí)間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進(jìn)員工。但是，如果新進(jìn)員工的性向顯示實(shí)在無(wú)法勝任公司的任何工作時(shí)，就算是強(qiáng)留下來(lái)，不但對(duì)公司一點(diǎn)幫助都沒(méi)，反而會(huì)耽誤

9、一個(gè)人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進(jìn)員工的去留問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)本人都有好處。口的十大要點(diǎn)萬(wàn)方數(shù)據(jù)基本方法。要點(diǎn)七:指正錯(cuò)誤的方法明確地指出錯(cuò)誤是非常重要的j它能改善培訓(xùn)的績(jī)效。但是指正時(shí)的態(tài)度很重要，一定要以很誠(chéng)懇且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度進(jìn)行.要點(diǎn)八.偶爾也要輕松新人一般會(huì)很擔(dān)心“自己是否能建主良好的人際關(guān)系多數(shù)公司的人際關(guān)系是借著工作建立的，這里要教一些更實(shí)用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關(guān)系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事

10、談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關(guān)系。2離開(kāi)工作崗位后的休息。利用中年休息時(shí)間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關(guān)系。3建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂(lè)的氣氛中聆聽(tīng)年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。要點(diǎn)九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進(jìn)入評(píng)估的階段。認(rèn)清員工的性向，對(duì)將來(lái)在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡(jiǎn)單的事，不是

11、在市面上隨便買(mǎi)些性向測(cè)驗(yàn)題就可以得到結(jié)果的。這個(gè)測(cè)驗(yàn)至多是個(gè)參考資料。最正確的方認(rèn)還是依據(jù)在實(shí)際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見(jiàn)『經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點(diǎn)十:不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺(jué)員土的性向不合適公司工時(shí)，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因?yàn)閺牟捎?、培?xùn)到認(rèn)識(shí)員工，花了不少時(shí)間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進(jìn)員工.但是，如果新進(jìn)員工的性向顯示實(shí)在無(wú)法勝任公司的任

12、何工作時(shí)，就算是強(qiáng)國(guó)下來(lái)，不但對(duì)公司點(diǎn)幫助都沒(méi)，反而會(huì)耽誤一個(gè)人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進(jìn)員工的去留問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)本人都有好處?；豦uidGfnInga于讓人了解的方式詳細(xì)地列出來(lái)。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓(xùn)11態(tài)度培訓(xùn)中最重要的項(xiàng)是設(shè)定具體而可以付諸行動(dòng)的目標(biāo)，而不是抽象的口號(hào)。例如，教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感如果立即要新人自己來(lái)做，可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。這時(shí)候，前輩就是生氣也沒(méi)有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項(xiàng)目來(lái)

13、教導(dǎo)他們1確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關(guān)人員工作保持密切的聯(lián)絡(luò)，3，發(fā)生故障或跟不上工作進(jìn)度時(shí)，不要悶不吭聲，要設(shè)法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點(diǎn)四:規(guī)則的教育完成了前項(xiàng)的計(jì)劃之后，接下來(lái)就是實(shí)際上的教育問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候最需要的就是具體的理由.新進(jìn)員工和舊員工的生活經(jīng)驗(yàn)完全不一樣，舊員工覺(jué)得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會(huì)覺(jué)得不可思議。例如，新人可能會(huì)到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫(xiě)上，而舊員工可能會(huì)覺(jué)得“不像話而新人則會(huì)

14、以“這樣比較省事“的態(tài)度面對(duì)。此時(shí)舊員工就必須說(shuō)明理由，讓新進(jìn)員工遵守規(guī)定。如果有說(shuō)不出理由或無(wú)法說(shuō)服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷(xiāo)這種規(guī)定。要點(diǎn)五:在工作中培訓(xùn)培訓(xùn)11新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。例如，若要培訓(xùn)新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以兩三名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事。例如，教育他們?nèi)绾畏止ず献?，在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。如此的培訓(xùn)不但可以使他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系.

15、要點(diǎn)六:負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開(kāi)始代表公司““自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成“等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育，這就是OJT的T..rE…要點(diǎn)一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時(shí)不一定要將新人分配到人于不足的單位.重要的是，那個(gè)工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑?，就算是工作性質(zhì)不同，也應(yīng)該讓新入到有優(yōu)秀指導(dǎo)員的工作單位上去接受一年或半年的培訓(xùn)。另

16、外還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來(lái)培訓(xùn)員工)對(duì)新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實(shí)施。J丁的企業(yè)并不多。要點(diǎn)二:新人上班前，對(duì)舊員工的教育如果確想教授新進(jìn)員工工作流程.規(guī)則.習(xí)慣及工作方法，首先要做的就是首先要求日員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)做。因此，在新進(jìn)員工上班的前一個(gè)月左右，就應(yīng)該先施行舊員士的教育。教育內(nèi)容可由日員工們自行討論，將自己計(jì)劃教授新進(jìn)員工的項(xiàng)目一一

17、提出，但是在新進(jìn)員工上班之前自己必須先達(dá)到自己所擬定的教育內(nèi)窯。要點(diǎn)三:計(jì)劃工作計(jì)劃越詳細(xì)越好。當(dāng)然，首先要將工作上的知識(shí)、技術(shù)和各個(gè)工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易口山牟小劉福生秦興元的十太要點(diǎn)ModernenterpriseeducationEcl&:ZJ圄圈圈基本方法。要點(diǎn)七:指正錯(cuò)誤的方法明確地指出錯(cuò)誤是非常重要的jt能改善培訓(xùn)的績(jī)效。但是指正時(shí)的態(tài)度很重要，一定要以很誠(chéng)懇且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度進(jìn)行.要點(diǎn)八.偶爾也要輕松新人一般會(huì)

18、很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系多數(shù)公司的人際關(guān)系是借著工作建立的，這里要教一些更實(shí)用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關(guān)系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關(guān)系。2離開(kāi)士作崗位后的休息。利用中年休息時(shí)間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關(guān)系。3建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂(lè)的氣氛中聆聽(tīng)年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。

19、要點(diǎn)九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進(jìn)入評(píng)估的階段。認(rèn)清員工的性向，對(duì)將來(lái)在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡(jiǎn)單的事，不是在市面上隨便買(mǎi)些性向測(cè)驗(yàn)題就可以得到結(jié)果的。這個(gè)測(cè)驗(yàn)至多是個(gè)參考資料。最正確的方認(rèn)還是依據(jù)在實(shí)際工作中相處7解的情況，再綜合每位前輩的意見(jiàn)『經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點(diǎn)十:不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺(jué)員土的性向不合適公司

20、工時(shí)，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因?yàn)閺牟捎?、培?xùn)到認(rèn)識(shí)員工，花了不少時(shí)間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進(jìn)員工.但是，如果新進(jìn)員工的性向顯示實(shí)在無(wú)法勝任公司的任何工作時(shí)，就算是強(qiáng)國(guó)下來(lái)，不但對(duì)公司點(diǎn)幫助都沒(méi)，反而會(huì)耽誤一個(gè)人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進(jìn)員工的去留問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)本人都有好處。回euidGT($.i.nng于讓人了解的方式詳細(xì)地列出來(lái)。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓(xùn)11態(tài)度培訓(xùn)中最重要的項(xiàng)是設(shè)定具體而可以

21、付諸行動(dòng)的目標(biāo)，而不是抽象的口號(hào)。例如，教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感如果立即要新人自己來(lái)做，可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。這時(shí)候，前輩就是生氣也沒(méi)有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項(xiàng)目來(lái)教導(dǎo)他們1確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關(guān)人員工作保持密切的聯(lián)絡(luò)，3發(fā)生故障或跟不上工作進(jìn)度時(shí)，不要悶不吭聲，要設(shè)法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點(diǎn)四:規(guī)則的教育完成了前項(xiàng)的計(jì)劃之后，接下來(lái)就是實(shí)際上的教育問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候最需要的就是具體的理由.新進(jìn)員工和舊

22、員工的生活經(jīng)驗(yàn)完全不一樣，舊員工覺(jué)得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會(huì)覺(jué)得不可思議。例如，新人可能會(huì)到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫(xiě)上，而舊員工可能會(huì)覺(jué)得“不像話而新人則會(huì)以“這樣比較省事“的態(tài)度面對(duì).此時(shí)舊員工就必須說(shuō)明理由，讓新進(jìn)員工遵守規(guī)定。如果有說(shuō)不出理由或無(wú)法說(shuō)服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷(xiāo)這種規(guī)定。要點(diǎn)五:在工作中培訓(xùn)培訓(xùn)11新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。例如，若要培訓(xùn)新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以兩三名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他

23、們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事。例如，教育他們?nèi)绾畏止ず献?，在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。如此的培訓(xùn)不但可以使他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系.要點(diǎn)六:負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開(kāi)始代表公司““自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成“等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育，這就是OJT的E…要點(diǎn)一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時(shí)不一定要將新人

24、分配到人手不足的單位。重要的是，那個(gè)工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑?，就算是工作性質(zhì)不同，也應(yīng)該讓新入到有優(yōu)秀指導(dǎo)員的工作單位上去接受一年或半年的培訓(xùn)。另外還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來(lái)培訓(xùn)員工)對(duì)新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實(shí)施OJT的企業(yè)并不多。要點(diǎn)二:新人上班前，對(duì)舊員工的教育如果確想教授新進(jìn)員工工作流程.規(guī)則.習(xí)慣及工作方法，首先要做的

25、就是首先要求日員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)做。因此，在新進(jìn)員工上班的前一個(gè)月左右，就應(yīng)該先施行舊員士的教育。教育內(nèi)容可由日員工們自行討論，將自己計(jì)劃教授新進(jìn)員工的項(xiàng)目一一提出，但是在新進(jìn)員工上班之前自己必須先達(dá)到自己所擬定的教育內(nèi)窯。要點(diǎn)三:計(jì)劃工作計(jì)劃越詳細(xì)越好。當(dāng)然，首先要將工作上的知識(shí)、技術(shù)和各個(gè)工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易口山牟小劉福生秦興元的十太要點(diǎn)ModernenterpriseeducationRrl_回圄圄_1圃幅畫(huà)畫(huà)畫(huà)于

26、讓人了解的方式詳細(xì)地列出來(lái)。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓(xùn)I”。態(tài)度培訓(xùn)中最重要的一項(xiàng)是設(shè)定具體而可以付諸行動(dòng)的目標(biāo)，而不是抽象的口號(hào)。例如，教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感”，如果立即要新人自己來(lái)做，可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。這時(shí)候，前輩就是生氣也沒(méi)有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項(xiàng)目來(lái)教導(dǎo)他們：1確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關(guān)人員工作保持密切的——聯(lián)絡(luò)。要點(diǎn)一：分配3發(fā)生故障或跟不上工作進(jìn)度時(shí)，工作崗位在分配新人到工作單位時(shí)不一定要將

27、新人分配到人手不口足的單位。重要的是那個(gè)工作崗位上東一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員。可能的話，就算箱是工作性質(zhì)不同，也生應(yīng)該讓新人到有優(yōu)秀零指導(dǎo)員的工作單位上元去接受一年或半年的培訓(xùn)I。另外還有一種方法，0JT(ontheJobTrafnIng，在工作崗位上借工作來(lái)培訓(xùn)l員工)對(duì)新員工非常有幫助。培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT。但是出乎意料的是，實(shí)施OJT的企業(yè)并不多。要點(diǎn)二：新人上班前。對(duì)舊員工的教育如果確想教授新進(jìn)員工工作流程規(guī)則、習(xí)慣及工作

28、方法首先要做的就是首先要求舊員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)做。因此，在新進(jìn)員工上班的前一個(gè)月左右，就應(yīng)該先施行舊員工的教育。教育內(nèi)容可由舊員工們自行討論將自己計(jì)劃教授新進(jìn)員工的項(xiàng)目一一提出，但是在新進(jìn)員工上班之前自己必須先達(dá)到自己所擬定的教育內(nèi)容。要點(diǎn)三：計(jì)劃工作計(jì)劃越詳細(xì)越好。當(dāng)然，首先要將工作上的知識(shí)、技術(shù)和各個(gè)工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易不要悶不吭聲要設(shè)法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點(diǎn)四：規(guī)則的教育完成了前項(xiàng)的計(jì)劃之后，接下來(lái)

29、就是實(shí)際上的教育問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候最需要的就是具體的理由。新進(jìn)員工和舊員工的生活經(jīng)驗(yàn)完全不一樣舊員工覺(jué)得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會(huì)覺(jué)得不可思議。例如，新人可能會(huì)到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫(xiě)上而舊員工可能會(huì)覺(jué)得“不像話”，而新人則會(huì)以“這樣比較省事”的態(tài)度面對(duì)。此時(shí)舊員工就必須說(shuō)明理由，讓新進(jìn)員工遵守規(guī)定。如果有說(shuō)不出理由或無(wú)法說(shuō)服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷(xiāo)這種規(guī)定。要點(diǎn)五：在工作中培訓(xùn)l培訓(xùn)新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。例如，若要

30、培訓(xùn)新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以兩三名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事。例如教育他們?nèi)绾畏止ず献鳎谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。如此的培訓(xùn)不但可以使他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系。要點(diǎn)六：負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度必須要有“你現(xiàn)在開(kāi)始代表公司自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成”等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育，這就是0JT的MO

31、dernenterpr_seeducation基本方法。要點(diǎn)七：指正錯(cuò)誤的方法明確地指出錯(cuò)誤是非常重要的，它能改善培訓(xùn)l的績(jī)效。但是指正時(shí)的態(tài)度很重要，一定要以很誠(chéng)懇且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度進(jìn)行。要點(diǎn)八：偶爾也要輕松新人一般會(huì)很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”多數(shù)公司的人際關(guān)系是借著工作建立的這里要教一些更實(shí)用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關(guān)系的方法：1工作中的閑談。偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的

32、人際關(guān)系。2離開(kāi)工作崗位后的體息。利用中午休息時(shí)間聚談，打打羽毛球桌球等更容易讓新人同老員工搞好關(guān)系。3建立社交上的關(guān)系。現(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂(lè)的氣氛中聆聽(tīng)年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。要點(diǎn)九：了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進(jìn)入評(píng)估的階段。認(rèn)清員工的性向?qū)?lái)在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡(jiǎn)單的事，不是在市面上隨便買(mǎi)些性向測(cè)驗(yàn)題就可以得到結(jié)果的。這個(gè)測(cè)驗(yàn)至多是

33、個(gè)參考資料。最正確的方認(rèn)還是依據(jù)在實(shí)際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論，搞清楚各員工的性向方便以后決定工作的分配。要點(diǎn)十：不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺(jué)員工的性向不合適公司工時(shí)也必須要有淘汰的魄力。，有些公司因?yàn)閺牟捎?、培?xùn)到認(rèn)識(shí)員工花了不少時(shí)間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進(jìn)員工。但是，如果新進(jìn)員工的性向顯示實(shí)在無(wú)法勝任公司的任何工作時(shí)，就算是強(qiáng)留下來(lái)，不但對(duì)公司一點(diǎn)幫助都沒(méi)，反而會(huì)耽誤一

34、個(gè)人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進(jìn)員工的去留問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)本人都有好處?？诘氖笠c(diǎn)萬(wàn)方數(shù)據(jù)基本方法。要點(diǎn)七:指正錯(cuò)誤的方法明確地指出錯(cuò)誤是非常重要的j它能改善培訓(xùn)的績(jī)效。但是指正時(shí)的態(tài)度很重要，一定要以很誠(chéng)懇且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度進(jìn)行.要點(diǎn)八.偶爾也要輕松新人一般會(huì)很擔(dān)心“自己是否能建主良好的人際關(guān)系多數(shù)公司的人際關(guān)系是借著工作建立的，這里要教一些更實(shí)用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關(guān)系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事談

35、些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關(guān)系。2離開(kāi)工作崗位后的休息。利用中年休息時(shí)間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關(guān)系。3建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂(lè)的氣氛中聆聽(tīng)年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。要點(diǎn)九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進(jìn)入評(píng)估的階段。認(rèn)清員工的性向，對(duì)將來(lái)在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡(jiǎn)單的事，不是在

36、市面上隨便買(mǎi)些性向測(cè)驗(yàn)題就可以得到結(jié)果的。這個(gè)測(cè)驗(yàn)至多是個(gè)參考資料。最正確的方認(rèn)還是依據(jù)在實(shí)際工作中相處了解的情況，再綜合每位前輩的意見(jiàn)『經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點(diǎn)十:不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺(jué)員土的性向不合適公司工時(shí)，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因?yàn)閺牟捎谩⑴嘤?xùn)到認(rèn)識(shí)員工，花了不少時(shí)間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進(jìn)員工.但是，如果新進(jìn)員工的性向顯示實(shí)在無(wú)法勝任公司的任何

37、工作時(shí)，就算是強(qiáng)國(guó)下來(lái)，不但對(duì)公司點(diǎn)幫助都沒(méi)，反而會(huì)耽誤一個(gè)人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進(jìn)員工的去留問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)本人都有好處。回euidGfnInga于讓人了解的方式詳細(xì)地列出來(lái)。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓(xùn)11態(tài)度培訓(xùn)中最重要的項(xiàng)是設(shè)定具體而可以付諸行動(dòng)的目標(biāo)，而不是抽象的口號(hào)。例如，教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感如果立即要新人自己來(lái)做，可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。這時(shí)候，前輩就是生氣也沒(méi)有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項(xiàng)目來(lái)教

38、導(dǎo)他們1確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關(guān)人員工作保持密切的聯(lián)絡(luò)，3，發(fā)生故障或跟不上工作進(jìn)度時(shí)，不要悶不吭聲，要設(shè)法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點(diǎn)四:規(guī)則的教育完成了前項(xiàng)的計(jì)劃之后，接下來(lái)就是實(shí)際上的教育問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候最需要的就是具體的理由.新進(jìn)員工和舊員工的生活經(jīng)驗(yàn)完全不一樣，舊員工覺(jué)得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會(huì)覺(jué)得不可思議。例如，新人可能會(huì)到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫(xiě)上，而舊員工可能會(huì)覺(jué)得“不像話而新人則會(huì)以

39、“這樣比較省事“的態(tài)度面對(duì)。此時(shí)舊員工就必須說(shuō)明理由，讓新進(jìn)員工遵守規(guī)定。如果有說(shuō)不出理由或無(wú)法說(shuō)服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷(xiāo)這種規(guī)定。要點(diǎn)五:在工作中培訓(xùn)培訓(xùn)11新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。例如，若要培訓(xùn)新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以兩三名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事。例如，教育他們?nèi)绾畏止ず献?，在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。如此的培訓(xùn)不但可以使他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系.要

40、點(diǎn)六:負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開(kāi)始代表公司““自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成“等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育，這就是OJT的T..rE…要點(diǎn)一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時(shí)不一定要將新人分配到人于不足的單位.重要的是，那個(gè)工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑?，就算是工作性質(zhì)不同，也應(yīng)該讓新入到有優(yōu)秀指導(dǎo)員的工作單位上去接受一年或半年的培訓(xùn)。另外

41、還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來(lái)培訓(xùn)員工)對(duì)新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實(shí)施。J丁的企業(yè)并不多。要點(diǎn)二:新人上班前，對(duì)舊員工的教育如果確想教授新進(jìn)員工工作流程.規(guī)則.習(xí)慣及工作方法，首先要做的就是首先要求日員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)做。因此，在新進(jìn)員工上班的前一個(gè)月左右，就應(yīng)該先施行舊員士的教育。教育內(nèi)容可由日員工們自行討論，將自己計(jì)劃教授新進(jìn)員工的項(xiàng)目一一提

42、出，但是在新進(jìn)員工上班之前自己必須先達(dá)到自己所擬定的教育內(nèi)窯。要點(diǎn)三:計(jì)劃工作計(jì)劃越詳細(xì)越好。當(dāng)然，首先要將工作上的知識(shí)、技術(shù)和各個(gè)工作崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，以易口山牟小劉福生秦興元的十太要點(diǎn)ModernenterpriseeducationEcl&:ZJ圄圈圈基本方法。要點(diǎn)七:指正錯(cuò)誤的方法明確地指出錯(cuò)誤是非常重要的jt能改善培訓(xùn)的績(jī)效。但是指正時(shí)的態(tài)度很重要，一定要以很誠(chéng)懇且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度進(jìn)行.要點(diǎn)八.偶爾也要輕松新人一般會(huì)很

43、擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系多數(shù)公司的人際關(guān)系是借著工作建立的，這里要教一些更實(shí)用的、更有效的工作之外幫新人建立人際關(guān)系的方法1工作中的閑談，偶爾也要和新同事談些輕松的話題，在一種放松的氣氛中幫助新人建立良好的人際關(guān)系。2離開(kāi)士作崗位后的休息。利用中年休息時(shí)間聚談，打打羽毛球.桌球等，更容易讓新人同老員工搞好關(guān)系。3建立社交上的關(guān)系?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝快樂(lè)的氣氛中聆聽(tīng)年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關(guān)系。要

44、點(diǎn)九:了解員工的性向到這里，就已經(jīng)進(jìn)入評(píng)估的階段。認(rèn)清員工的性向，對(duì)將來(lái)在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響.但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡(jiǎn)單的事，不是在市面上隨便買(mǎi)些性向測(cè)驗(yàn)題就可以得到結(jié)果的。這個(gè)測(cè)驗(yàn)至多是個(gè)參考資料。最正確的方認(rèn)還是依據(jù)在實(shí)際工作中相處7解的情況，再綜合每位前輩的意見(jiàn)『經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論，搞清楚各員工的性向，方便以后決足工作的分配.要點(diǎn)十:不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺(jué)員土的性向不合適公司工

45、時(shí)，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因?yàn)閺牟捎?、培?xùn)到認(rèn)識(shí)員工，花了不少時(shí)間、精力和資源，所以不愿意輕易放棄新進(jìn)員工.但是，如果新進(jìn)員工的性向顯示實(shí)在無(wú)法勝任公司的任何工作時(shí)，就算是強(qiáng)國(guó)下來(lái)，不但對(duì)公司點(diǎn)幫助都沒(méi)，反而會(huì)耽誤一個(gè)人的前途。因此，及早發(fā)現(xiàn)、盡早決定新進(jìn)員工的去留問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)本人都有好處?；豦uidGT($.i.nng于讓人了解的方式詳細(xì)地列出來(lái)。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度培訓(xùn)11態(tài)度培訓(xùn)中最重要的項(xiàng)是設(shè)定具體而可以付

46、諸行動(dòng)的目標(biāo)，而不是抽象的口號(hào)。例如，教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感如果立即要新人自己來(lái)做，可能就會(huì)有不知所措的情形出現(xiàn)。這時(shí)候，前輩就是生氣也沒(méi)有用，不如心平氣和地依據(jù)下面項(xiàng)目來(lái)教導(dǎo)他們1確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。2要和有關(guān)人員工作保持密切的聯(lián)絡(luò)，3發(fā)生故障或跟不上工作進(jìn)度時(shí)，不要悶不吭聲，要設(shè)法力求解決。4事后的整理一定要做好。要點(diǎn)四:規(guī)則的教育完成了前項(xiàng)的計(jì)劃之后，接下來(lái)就是實(shí)際上的教育問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候最需要的就是具體的理由.新進(jìn)員工和舊員

47、工的生活經(jīng)驗(yàn)完全不一樣，舊員工覺(jué)得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會(huì)覺(jué)得不可思議。例如，新人可能會(huì)到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫(xiě)上，而舊員工可能會(huì)覺(jué)得“不像話而新人則會(huì)以“這樣比較省事“的態(tài)度面對(duì).此時(shí)舊員工就必須說(shuō)明理由，讓新進(jìn)員工遵守規(guī)定。如果有說(shuō)不出理由或無(wú)法說(shuō)服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷(xiāo)這種規(guī)定。要點(diǎn)五:在工作中培訓(xùn)培訓(xùn)11新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。例如，若要培訓(xùn)新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以兩三名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他們

48、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事。例如，教育他們?nèi)绾畏止ず献?，在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。如此的培訓(xùn)不但可以使他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關(guān)系.要點(diǎn)六:負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度成為公司員工之后，必須要有負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，必須要有“你現(xiàn)在開(kāi)始代表公司““自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成“等有責(zé)任心的觀念。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育，這就是OJT的E…要點(diǎn)一:分配工作崗位在分配新入到工作單位時(shí)不一定要將新人分

49、配到人手不足的單位。重要的是，那個(gè)工作崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員?？赡艿脑挘退闶枪ぷ餍再|(zhì)不同，也應(yīng)該讓新入到有優(yōu)秀指導(dǎo)員的工作單位上去接受一年或半年的培訓(xùn)。另外還有一種方法.OJT(ontheJob丁ralnlng.在工作崗位上借工作來(lái)培訓(xùn)員工)對(duì)新員工非常有幫助.培養(yǎng)人才最有效的方法就是OJT，但是出乎意料的是，實(shí)施OJT的企業(yè)并不多。要點(diǎn)二:新人上班前，對(duì)舊員工的教育如果確想教授新進(jìn)員工工作流程.規(guī)則.習(xí)慣及工作方法，首先要做的就