財務部部長績效目標與績效考核

1、財務部部長績效目標與績效考核財務部部長績效目標與績效考核一、財務部部長主要工作職責直接上級：總經(jīng)理（財務總監(jiān)）職責概述：負責公司的財務、投融資管理和審計等相關工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作所需資金，提高各項財務運作指標。主要職責：1、全面負責財務部的日常管理工作；2、組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)財務計劃；4、編制財務決算；5、組織會計核算、報表編制和分析；6、疏通融資渠道，做好資金籌集、

2、供應和使用管理工作；7、成本控制與管理；8、財務稽查和審計；9、部門員工管理。二、財務部部長關鍵績效考核指標設置財務部部長關鍵績效考核指標一覽表考核項目及權重指標名稱權重考核頻率考核資料來源績效目標值1、成本控制與核算10%月度財務部確保公司成本降低%以上2、固定資產(chǎn)管理10%季度年度財務部其他相關部門1、固定資產(chǎn)賬務處理及時率達到100%2、固定資產(chǎn)賬務處理出錯率為0財務類（30%）3、資金供應及時性10%年度公司高層財務部因不能及時

3、提供資金妨礙企業(yè)正常運轉的次數(shù)少于次1、財務管理制度的完善性5%年度財務部人力資源部因財務管理制度不完善而引發(fā)財務運作出現(xiàn)混亂的情況少于次2、公司預算執(zhí)行率5%年度財務部預算執(zhí)行率達到%以上3、各部門預算執(zhí)行情況5%年度財務部其他各職能部門預算執(zhí)行率達到%以上4、實際發(fā)生費用與預算的差異率5%年度財務部其他各職能部門差異率控制在%以內5、現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行率7%年度財務部現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行率達到%以上內部運營類（45%）6、財務報表完成的及

4、時性、準確性10%月度公司高層財務部1、每月日完成財務報表并提交公司高層2、財務報表的差錯率小于%7、部門工作計劃完成率8%月度季度年度人力資源部工作計劃完成率大于%1、外部客戶滿意度8%年度人力資源部公司外部相關組織1、付款的及時性2、賬務的準確性客戶類（15%）2、員工滿意度7%年度人力資源部員工滿意度調查問卷平均分數(shù)在80分以上1、部門關鍵員工的培養(yǎng)4%年度人力資源部對部門關鍵員工的培養(yǎng)時數(shù)大于小時（年人）學習與發(fā)展類（10%）2