薪酬與績(jī)效考核管理辦法(財(cái)務(wù)部)

1、1薪酬與績(jī)效考核管理辦法（財(cái)務(wù)部）薪酬與績(jī)效考核管理辦法（財(cái)務(wù)部）第一章第一章總則總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系，合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效，以充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體人員。第二章第二章基薪的確定與薪酬基薪的確定與薪酬額度管理度管理第三條人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)

2、分管的經(jīng)理復(fù)核后，上報(bào)財(cái)務(wù)中心。第四條人員基薪經(jīng)財(cái)務(wù)中心審定后，報(bào)人力資源部審批。第五條公司部門(mén)月度工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確定：公司部公司部門(mén)月度工月度工資發(fā)資發(fā)放總額總額=∑經(jīng)人力人力資源部源部審定的定的該公司公司財(cái)會(huì)人會(huì)人員基薪基薪90%工齡工資加班工加班工資第六條在年終工資總額清算時(shí)，享有財(cái)務(wù)部門(mén)工資余額的支配權(quán)。第三章第三章工作工作績(jī)效考核效考核第七條考核原則1、客觀、公正。2、突出工作實(shí)績(jī)。3、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合：部

3、門(mén)績(jī)效占40%，個(gè)人績(jī)3完成情況、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及出勤情況等；考核方法除出勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。實(shí)施考核時(shí)，第2項(xiàng)由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，其他各項(xiàng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下表2。表2財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的內(nèi)容與考效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法方法序號(hào)序號(hào)指標(biāo)考評(píng)方法方法1直接上級(jí)滿(mǎn)意度直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的總體印象2積極與所在單位協(xié)調(diào)配合直接上級(jí)依據(jù)所在單位反映

4、合理評(píng)價(jià)3月度工作計(jì)劃制定與完成情況是否按月制定工作計(jì)劃，并組織完成4公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況積極行事財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)內(nèi)部配合默契，下屬工作積極性高6稅務(wù)、金融等部門(mén)的有效協(xié)調(diào)與溝通直接上級(jí)依據(jù)外部單位反映合理評(píng)價(jià)7重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)8部門(mén)出勤率部門(mén)實(shí)出勤天數(shù)部門(mén)應(yīng)出勤天數(shù)9個(gè)人出勤率個(gè)人實(shí)出勤天數(shù)個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù)10臨時(shí)任務(wù)完成情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重