給人力資源部三個(gè)建議

1、給人力人力資源部三源部三個(gè)建議人力資源部，這是新時(shí)代的新事物。過去只有人事部門，那是管人的，特別會(huì)對(duì)你的歷史淵源、七大姑八大姨之類感興趣，而且善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的弱點(diǎn)，從而牢牢控制著每個(gè)人?，F(xiàn)在的人力資源部卻是為了要管理人才和開發(fā)每個(gè)人的潛能，以便盡量做到人盡其才。做這個(gè)部門的經(jīng)理很不容易，需要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才?！按筇幹郏√幹帧钡霓k法，永遠(yuǎn)有效，“細(xì)微之處見精神”。那么，這樣的細(xì)微之處在哪里呢？給人力資源部經(jīng)理的第一個(gè)

2、建議：了解你的員工的婚姻和愛情情況，作為評(píng)估員工的依據(jù)，當(dāng)然要在不侵犯別人隱私的前提下。比如，人們常常討論一個(gè)話題是，你愿意找一個(gè)“你愛的人”呢，還是找一個(gè)“愛你的人”？那么，對(duì)于這個(gè)問題，你的員工是哪種情況呢？當(dāng)然，理想的狀態(tài)應(yīng)該是，找到一個(gè)“我愛而且愛我”的人。但是，并非每個(gè)人都有足夠的運(yùn)氣，要不?，稻嚲^豢黨導(dǎo)0萬(wàn)元也就唾手可得了。無(wú)論是兩害相權(quán)取其輕，抑或是相權(quán)取其重，總之，在兩種情況中選擇是必不可免的。這樣的選擇其實(shí)往往是一種生

3、活態(tài)度，甚至是人生觀的體現(xiàn)。所以，只要看看這個(gè)男人身邊的女子，或是這個(gè)女人身邊的男子，也就能對(duì)他(或她)有個(gè)了解了，這樣的了解，應(yīng)該是八九不離十的。按照一般的看法，人們總是喜歡比自己有優(yōu)勢(shì)的人，向往美好的事物。那么，“你愛的人”就總是與出色、完美、甚至高不可攀聯(lián)系在一起的。這樣，人們希望藉此達(dá)成美好的生活。如果要以這樣的人為戀愛對(duì)象的話，你其實(shí)是在選擇挑戰(zhàn)。反之，“愛你的人”總是會(huì)差強(qiáng)人意，讓你多多少少在某些時(shí)候會(huì)有皺眉頭的沖動(dòng)。其實(shí)，

4、那正是因?yàn)槟阋彩撬?或她)愛的人。選擇這樣的戀愛，意味著尋求安穩(wěn)與平實(shí)。推而廣之，第二個(gè)建議：選擇挑戰(zhàn)的人，會(huì)在各個(gè)方面選擇挑戰(zhàn)，選擇安穩(wěn)的人，會(huì)在各個(gè)方面選擇安穩(wěn)。給人力資源部經(jīng)理的第二個(gè)建議就是：根據(jù)員工的婚姻和愛情情況，確定他在企業(yè)中的位置和發(fā)展方向。人與人之間總是存在著差異的，在相愛的兩個(gè)人之間也不例外，問題的關(guān)鍵在于兩個(gè)人的差異程度。相同的家庭背景，相似的生活經(jīng)歷，對(duì)兩個(gè)人的彼此相知相愛來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)的有利條件，是一種催化劑。而

5、彼此差異過大的兩個(gè)人，需要彼此適應(yīng)和協(xié)調(diào)的方面則要多得多了。那就常常成為婚姻或是家庭問題的溫床。特別是，隨著社會(huì)的進(jìn)步，個(gè)性得到了更多的關(guān)注。在這種情況下，犧牲和放棄對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，格外需要充分的理由，而以此去適應(yīng)對(duì)方的耐心也就格外缺乏了起來(lái)。所以，順便給凡人提個(gè)建議：如果你是個(gè)平庸的人，最好找上一個(gè)“影子”作愛人，少卻煩惱無(wú)無(wú)法再平常了。人們常常納悶：“他(或她)怎么就看上她(或他)了？”這恐怕不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為蛤蟆看綠豆對(duì)上眼了。其實(shí)，

6、這位貌似平庸者一定有某方面的過人之處，這正是其征服出色異性的法寶。所以，給人力資源部經(jīng)理的第三個(gè)建議：務(wù)必關(guān)注這樣的“平庸者”，開發(fā)潛能。來(lái)源:中國(guó)人給人力人力資源部三源部三個(gè)建議人力資源部，這是新時(shí)代的新事物。過去只有人事部門，那是管人的，特別會(huì)對(duì)你的歷史淵源、七大姑八大姨之類感興趣，而且善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的弱點(diǎn)，從而牢牢控制著每個(gè)人?，F(xiàn)在的人力資源部卻是為了要管理人才和開發(fā)每個(gè)人的潛能，以便盡量做到人盡其才。做這個(gè)部門的經(jīng)理很不容易，需

7、要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才?！按筇幹?，小處著手”的辦法，永遠(yuǎn)有效，“細(xì)微之處見精神”。那么，這樣的細(xì)微之處在哪里呢？給人力資源部經(jīng)理的第一個(gè)建議：了解你的員工的婚姻和愛情情況，作為評(píng)估員工的依據(jù)，當(dāng)然要在不侵犯別人隱私的前提下。比如，人們常常討論一個(gè)話題是，你愿意找一個(gè)“你愛的人”呢，還是找一個(gè)“愛你的人”？那么，對(duì)于這個(gè)問題，你的員工是哪種情況呢？當(dāng)然，理想的狀態(tài)應(yīng)該是，找到一個(gè)“我愛而且愛我”的人。但是，并非每個(gè)人都有足夠

8、的運(yùn)氣，要不?，稻嚲^豢黨導(dǎo)0萬(wàn)元也就唾手可得了。無(wú)論是兩害相權(quán)取其輕，抑或是相權(quán)取其重，總之，在兩種情況中選擇是必不可免的。這樣的選擇其實(shí)往往是一種生活態(tài)度，甚至是人生觀的體現(xiàn)。所以，只要看看這個(gè)男人身邊的女子，或是這個(gè)女人身邊的男子，也就能對(duì)他(或她)有個(gè)了解了，這樣的了解，應(yīng)該是八九不離十的。按照一般的看法，人們總是喜歡比自己有優(yōu)勢(shì)的人，向往美好的事物。那么，“你愛的人”就總是與出色、完美、甚至高不可攀聯(lián)系在一起的。這樣，人們希望藉

9、此達(dá)成美好的生活。如果要以這樣的人為戀愛對(duì)象的話，你其實(shí)是在選擇挑戰(zhàn)。反之，“愛你的人”總是會(huì)差強(qiáng)人意，讓你多多少少在某些時(shí)候會(huì)有皺眉頭的沖動(dòng)。其實(shí)，那正是因?yàn)槟阋彩撬?或她)愛的人。選擇這樣的戀愛，意味著尋求安穩(wěn)與平實(shí)。推而廣之，第二個(gè)建議：選擇挑戰(zhàn)的人，會(huì)在各個(gè)方面選擇挑戰(zhàn)，選擇安穩(wěn)的人，會(huì)在各個(gè)方面選擇安穩(wěn)。給人力資源部經(jīng)理的第二個(gè)建議就是：根據(jù)員工的婚姻和愛情情況，確定他在企業(yè)中的位置和發(fā)展方向。人與人之間總是存在著差異的，在相

10、愛的兩個(gè)人之間也不例外，問題的關(guān)鍵在于兩個(gè)人的差異程度。相同的家庭背景，相似的生活經(jīng)歷，對(duì)兩個(gè)人的彼此相知相愛來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)的有利條件，是一種催化劑。而彼此差異過大的兩個(gè)人，需要彼此適應(yīng)和協(xié)調(diào)的方面則要多得多了。那就常常成為婚姻或是家庭問題的溫床。特別是，隨著社會(huì)的進(jìn)步，個(gè)性得到了更多的關(guān)注。在這種情況下，犧牲和放棄對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，格外需要充分的理由，而以此去適應(yīng)對(duì)方的耐心也就格外缺乏了起來(lái)。所以，順便給凡人提個(gè)建議：如果你是個(gè)平庸的人，最