韓國三星工程公司的供應(yīng)鏈采購管理模式分析

1、中國機(jī)電工業(yè)2012年第12期98管理與實(shí)務(wù)韓國三星工程公司的供應(yīng)鏈采購管理模式分析文|北京仁達(dá)方略管理咨詢公司金延華三星公司實(shí)行的供應(yīng)鏈管理下的精益采購管理體系，是通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料起到生產(chǎn)完成至竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。SUPPLYCHAIN房地產(chǎn)建筑行業(yè)是一個(gè)資源整合的綜合性行業(yè)，在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈中，建筑的物料質(zhì)量與價(jià)格直接影響著建筑產(chǎn)品的

2、性能與建筑成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般情況下建筑物料的成本占建筑施工企業(yè)工程款的60%~70%，采購成本的高低直接影響到企業(yè)的最終成本效益和整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利情況，采購的速度和效率也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益；買不到利，就賣不到利，采購可能是利潤的源泉，也可能是利潤的墳?zāi)梗灰虼?，采購管理成為房地產(chǎn)建筑企業(yè)競爭力的重要來源。韓國三星工程公司于1970年成立，是韓國目前最有實(shí)力的工程建筑公司。韓國三星工程公司在采購能力方面的核心競爭力有以下五點(diǎn)：1.和全

3、球優(yōu)秀的生產(chǎn)商之間形成緊密的采購?fù)岁P(guān)系。2.技術(shù)含量高的主要產(chǎn)品直接從韓國生產(chǎn)商采購，保障質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。3.和供應(yīng)商之間簽訂高級的采購協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。4.通過綜合SCM系統(tǒng)提高工作效率。5.實(shí)行精益建造管理體系。三星工程建筑公司的精益管理體系中，首先對價(jià)值流進(jìn)行分析：哪些活動(dòng)是增值的，哪些是浪費(fèi)，并且針對浪費(fèi)的活動(dòng)實(shí)施改善項(xiàng)目，三星公司認(rèn)為人工的浪費(fèi)占總?cè)斯べM(fèi)的10%~12%，材料的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本的10%，施工設(shè)計(jì)造成的浪

4、費(fèi)占項(xiàng)目總成本的6~10%，所以，找出增值和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，確定價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，以此優(yōu)化價(jià)值鏈，同時(shí)提高采購管理效率。三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計(jì)劃體系LPS”，相當(dāng)于“計(jì)劃拉動(dòng)體系”，將建筑生產(chǎn)看作是一個(gè)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)權(quán)利下放，計(jì)劃是基于現(xiàn)場條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。計(jì)劃自下而上匯總，運(yùn)用計(jì)劃任務(wù)完成率指標(biāo)PPC（PerPlanCompleted）對每周期韓國三星工程公司的供應(yīng)鏈