企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制影響因素初探

1、GROUPECONOMY集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20071上半月刊(總第217期)隨著我國全方位、多層次的對(duì)外開放和市場機(jī)制的進(jìn)一步完善我國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何使人盡其才人盡其用充分發(fā)揮員工的潛能建立行之有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也是我國人力資源管理學(xué)界面臨的一個(gè)重要命題。而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制影響因素眾多本文根據(jù)我國企業(yè)人力資源特點(diǎn)及人力資源管理現(xiàn)狀以西方先進(jìn)激勵(lì)機(jī)理論為基礎(chǔ)從內(nèi)在激勵(lì)、外在激勵(lì)、對(duì)企業(yè)意義重大的職工培訓(xùn)激

2、勵(lì)與企業(yè)文化激勵(lì)等四個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。1外在激勵(lì)因素分析外在激勵(lì)因素是指企業(yè)(組織)直接控制的激勵(lì)資源主要以物質(zhì)激勵(lì)為體現(xiàn)。在社會(huì)生活中每個(gè)人都離不開一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益這不僅是維持生存的基本條件而且也是每個(gè)人在各方面獲得發(fā)展的重要前提。我國目前尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段勞動(dòng)還是人們借以謀生的手段人們勞動(dòng)的目的從根本上說是為了謀求一定的物質(zhì)上的好處。物質(zhì)激勵(lì)就是通過滿足或限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求來激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。外在激勵(lì)因

3、素主要包括薪金激勵(lì)因素和職工福利激勵(lì)因素兩個(gè)方面。1.1薪酬激勵(lì)因素報(bào)酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心可以吸引保留和激起企業(yè)所需的人力資源。一個(gè)完整的激勵(lì)報(bào)酬體系還應(yīng)充分考慮報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。廣義的薪酬包括基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、附加薪酬和福利等。報(bào)酬公平與否是影響員工激勵(lì)水平的重要因素。因而建立一個(gè)報(bào)酬合理的結(jié)構(gòu)將對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有極其重要的作用。1.2職工福利激勵(lì)因素高薪只是短期內(nèi)人力資源市場供求關(guān)系

4、的體現(xiàn)而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長期承諾。深得人心的福利比高薪更能有效的激勵(lì)員工。大體上可將福利分為經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利和保險(xiǎn)福利。職工福利要發(fā)揮很好的激勵(lì)作用一是要與職工良好的工作績效緊密相關(guān)二是要滿足個(gè)人的需要。為了最大程度的滿足不同職工的差異性福利需要可推行彈性的職工自助性福利計(jì)劃即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)不同等級(jí)的職工以及不同工作績效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級(jí)的福利計(jì)劃。這樣不僅可以加強(qiáng)員工對(duì)自己福利計(jì)劃的參與使員工滿意產(chǎn)

5、生有權(quán)利和價(jià)值的感覺。同時(shí)也讓他們清楚他們所享受的福利值多少錢有利于強(qiáng)化福利的激勵(lì)功能。2內(nèi)在激勵(lì)因素分析內(nèi)在激勵(lì)是通過精神的滿足來強(qiáng)化個(gè)體行為的人的精神需要比較寬泛因以此激勵(lì)的方法較多有的是有形的有的是無形的。由于篇幅所限我們選擇以下幾種激勵(lì)因素進(jìn)行分析。2.1目標(biāo)激勵(lì)因素明確的目標(biāo)是走向一切成功的起點(diǎn)對(duì)企業(yè)而言目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。明確的目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要手段。那么又如何通過目標(biāo)激勵(lì)職工呢首先讓每個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

6、管理者應(yīng)與下屬進(jìn)行溝通使職工理解個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系。其次使用圖表引導(dǎo)目標(biāo)。圖表是一種引導(dǎo)個(gè)體目標(biāo)向組織目標(biāo)邁進(jìn)的最佳途徑。因此管理者要善于使用圖表來反映組織的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。以此來吸引和引導(dǎo)員工向著明確的組織目標(biāo)去努力。再次讓目標(biāo)充滿樂趣。其實(shí)質(zhì)是不要讓員工認(rèn)為這是組織強(qiáng)加給他的壓力而是使他們充滿興趣的認(rèn)為這是個(gè)人目標(biāo)的一部分。最后目標(biāo)一定要有期限人們總是關(guān)注明確期限和明確要求的事情而對(duì)沒有明確期限的事情會(huì)無限期的拖下去。所以

7、作為管理者在分派具體目標(biāo)的同時(shí)一定要注意明確的時(shí)間期限這對(duì)員工的鞭策和激勵(lì)作用是極大的。2.2情感激勵(lì)因素分析情感是人類所獨(dú)具的。人們?nèi)魏握J(rèn)識(shí)和行動(dòng)都是在一定的情感推動(dòng)下完成的。積極的情愿可以煥發(fā)驚人的力量去克服困難消極的情感則會(huì)大大妨礙工作的進(jìn)行。情感具有極大的激勵(lì)作用是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感形成激勵(lì)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用自己的情感去打動(dòng)和征服下屬的感情。同時(shí)管理者應(yīng)表現(xiàn)對(duì)員工的誠摯關(guān)心

8、和熱情。多從員工的角度來想問題最重要的是信任理解他們的需要。在施工企業(yè)中大多數(shù)一線職工都是從各地到一起。他們遠(yuǎn)離了家人更需要管理者的關(guān)心認(rèn)可與信任。因此基層管理者更要注意感情的投資對(duì)職工要有深厚的感情。要真心實(shí)意的關(guān)心和愛護(hù)自己的職工。增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。2.3職工參與激勵(lì)據(jù)心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主給予廣大下屬參與決策和管理的機(jī)會(huì)那么這個(gè)單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大職工參與

9、的程度越高越有利于調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。職工參與能使下級(jí)和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織的重大問題他們可以感到上級(jí)主管的信任從而體驗(yàn)出自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感同時(shí)參與管理為員工提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì)從而給企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制影響因素初探文徐慧瑩人力資源285GROUPECONOMY集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20071上半月刊(總第217期)人一種成就感。因而管理者應(yīng)當(dāng)為廣大職工參與管理提供一切方便創(chuàng)

10、造有利條件充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性有效的開展合理化建議和自主管理活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的積極性。參與激勵(lì)是企業(yè)職工激勵(lì)的基本形式。其目的是提高職工的主人翁意識(shí)。2.4榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征每一個(gè)職工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感當(dāng)獲得某種榮譽(yù)時(shí)就能增強(qiáng)信心就會(huì)對(duì)企業(yè)滿腔熱情體會(huì)到自己生活在這個(gè)社會(huì)中的價(jià)值因此滿足員工的榮譽(yù)感可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。許多企業(yè)從職工這種特殊需求出發(fā)通過給予職工各種榮譽(yù)收到了調(diào)動(dòng)職工積極性的最佳激勵(lì)效果。他們認(rèn)為職工被評(píng)為先進(jìn)生

11、產(chǎn)者勞動(dòng)模范發(fā)給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀光榮榜可以滿足職工的精神需要從而激發(fā)出更大的工作熱情。正確運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)還應(yīng)注意幾個(gè)問題:一是一定要讓該得榮譽(yù)的人得榮譽(yù)而不能出現(xiàn)偏差。否則就會(huì)形成反激勵(lì)。二是榮譽(yù)不能過多過濫否則將失去激勵(lì)作用。三是榮譽(yù)應(yīng)當(dāng)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來。2.5升降激勵(lì)升降激勵(lì)通過職務(wù)和級(jí)別升降來激勵(lì)人的進(jìn)取精神對(duì)業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工要適當(dāng)給予提升激勵(lì)他們發(fā)揮自己的工作熱情努力工作。這是正激勵(lì)。對(duì)于那些落后的職工要采取一些諸如降工資降級(jí)別的

12、懲罰這是負(fù)激勵(lì)。每個(gè)職工都有尊重的需要也有自我實(shí)現(xiàn)的需要通過升降激勵(lì)可以形成一種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。2.6成就與承認(rèn)成就是最有利的激勵(lì)因素從而也是最有用的激勵(lì)因素。更為重要的是當(dāng)成就與承認(rèn)聯(lián)系起來的時(shí)候就會(huì)使其激勵(lì)的作用增強(qiáng)許多倍。有時(shí)承認(rèn)是激勵(lì)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一個(gè)職工完成了他的工作取得了成績而管理者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)職工的成績發(fā)現(xiàn)他們的工作閃光點(diǎn)及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)將極大的激發(fā)職工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)微笑一句“

13、干的不錯(cuò)”都會(huì)使職工內(nèi)心產(chǎn)生愉悅的滿足都將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。承認(rèn)也可以是重要的和實(shí)實(shí)在在的。比如漲工資提升或者某種激勵(lì)性的支付?？傊院侠淼那‘?dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)對(duì)職工的工作取得的成績給予承認(rèn)和肯定是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的重要手段。3企業(yè)文化激勵(lì)因素分析企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)形成一種尊重人關(guān)心人培養(yǎng)人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不應(yīng)是企業(yè)

14、對(duì)員工的酬謝和賞賜而是雙方共同的目標(biāo)最好是要建立完善的以人為本的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致人的機(jī)械化企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本和勞動(dòng)者地位的主體化。該文化鼓勵(lì)競爭與創(chuàng)新體現(xiàn)成就感團(tuán)隊(duì)合作精神和整體榮譽(yù)感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說過去的企業(yè)文化注重對(duì)人才的尊重那么現(xiàn)代的企業(yè)文化則更追求營造實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的環(huán)境從而激發(fā)人的工作熱情發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)進(jìn)取和諧平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)

15、精神。給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱形成堅(jiān)不可摧的利益共同體。4職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)因素分析培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對(duì)于員工來說職業(yè)發(fā)展是人生大事如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的理想那么員工就會(huì)為企業(yè)盡自己最大的努力用忠誠和業(yè)績來回報(bào)企業(yè)。所以利用員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯開發(fā)來激勵(lì)員工是員工激勵(lì)的最有效的方法之一。要想使培訓(xùn)成為一種有效的激勵(lì)因素應(yīng)該盡可能的讓一些有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目成為一