以員工職業(yè)生涯和公司愿景為導(dǎo)向?qū)嵤﹩T工培訓(xùn)

1、2Q!Q：Q!旦：工塑_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾薯一以員工職業(yè)生涯和公司愿景為導(dǎo)向?qū)嵤﹩T工培訓(xùn)解惠麗(長(zhǎng)慶石化公司陜西成陽(yáng)712000)摘要：通過(guò)組織適宜的培訓(xùn)來(lái)幫助員工獲得成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿景的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯公司愿景員工培訓(xùn)“工欲善其事必先利其器”。培訓(xùn)是人力資本投資的重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。通過(guò)組織適宜的培訓(xùn)來(lái)幫助員工獲得成

2、功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿景的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”。長(zhǎng)慶公司在同等規(guī)模石化公司中員工總量最少，人工成本最低，這得益于堅(jiān)持不懈的注重以多種形式提高員工素質(zhì)、注重員工培訓(xùn)，近年來(lái)在員工培訓(xùn)方面有以下實(shí)踐。一、以植入企業(yè)文化為內(nèi)容的新進(jìn)員工定向培訓(xùn)新員工定向培訓(xùn)也稱導(dǎo)向培訓(xùn)它是指向新員工介紹企業(yè)基本情況，目的在于使新員工感受到尊重，形成員工歸屬感，熟悉企業(yè)與工作情況，對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿信心。

3、我們?cè)谛聠T工定向培訓(xùn)實(shí)行了全封閉式軍事化管理模式，食宿全部在軍營(yíng)，采取軍事訓(xùn)練與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，早上6：30準(zhǔn)時(shí)出操，上午進(jìn)行集中訓(xùn)練。下午聽課。培訓(xùn)內(nèi)容上將過(guò)去的傳統(tǒng)入廠教育內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，增加和充實(shí)了公司規(guī)章制度、裝置工藝流程、裝置設(shè)備內(nèi)容、消防實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德、QHSE內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司總經(jīng)理還親自講授了中國(guó)石油企業(yè)文化、長(zhǎng)慶石化“清、新、實(shí)、佳”的企業(yè)亞文化理念及公司愿景，人事部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性對(duì)個(gè)人未來(lái)

4、職業(yè)生涯路徑進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過(guò)這種理念的定向培訓(xùn)，使新進(jìn)人員對(duì)公司企業(yè)文化、工藝、管理基本情況都較深的理解，而且通過(guò)軍事化訓(xùn)練使新員工對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，使他們以一種完全嶄新的面貌進(jìn)入工作狀態(tài)。新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)入裝置崗位實(shí)習(xí)后表現(xiàn)出了良好的工作作風(fēng)，他們遵守紀(jì)律、勤奮學(xué)習(xí)、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完全不同于剛出校門時(shí)懶散、浮躁，其中41人參加了2007年初公司120萬(wàn)噸，年制氫一加氫裂化裝置開廠，表現(xiàn)非常突出，經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)。他們中

5、很多現(xiàn)在已成長(zhǎng)為生產(chǎn)裝置的骨干操作人才。二、以更新思想、轉(zhuǎn)變觀念為內(nèi)容階段性對(duì)話式培訓(xùn)“態(tài)度決定一切”，良好的精神狀態(tài)、對(duì)企業(yè)工作崗位的理解能夠激發(fā)員工潛在的能力和智慧，現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)到更為深層次的觸及思想的、觀念的、意識(shí)的更新與再造，把要員工進(jìn)步轉(zhuǎn)變員工要進(jìn)步。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，石化技能人才緊缺，個(gè)別青工存在著思想波動(dòng)，分批次組織的青工參加培訓(xùn)，給大家總結(jié)工作中的得與失，介紹公司發(fā)展前景，教育青工樹立責(zé)任感

6、，央企的員工所擔(dān)負(fù)的巨大的社會(huì)義務(wù)，為全社會(huì)奉獻(xiàn)是非常自豪的，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)個(gè)人也會(huì)取得非常大的發(fā)展空間，機(jī)會(huì)給予那些有準(zhǔn)備的人，通過(guò)類似的交心會(huì)似的培訓(xùn)對(duì)話，青工的思想得到極大的振奮，以激昂的精神投入到生產(chǎn)中，近年來(lái)，我們對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的員工堅(jiān)持每季度的對(duì)話式培訓(xùn)，效果反響非常好。三、以師徒結(jié)對(duì)子的導(dǎo)師帶徒為基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)。培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技能人才當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，通過(guò)其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

7、，以盡快達(dá)到崗位要求。組織各生產(chǎn)部門選拔那些技術(shù)好、個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬的有經(jīng)驗(yàn)的操作工和新員工簽師徒協(xié)議，給師傅一定的津貼，徒弟取得進(jìn)步，師徒一起受獎(jiǎng)勵(lì)。師徒一起形成了一榮俱榮、一損俱損的“結(jié)合體”，很多師傅覺得上班教不夠，下了班還把徒弟叫到家里，看資料。在我們舉辦的2008—2009職業(yè)技能大賽中，催化裂化裝置操作工的第一名的師傅就是我們公司的技術(shù)能手、集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽銀獎(jiǎng)獲得選手。四、靈活多樣的崗位復(fù)訓(xùn)在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)

8、工作后，往往會(huì)漸生惰性，操作由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡(jiǎn)化“吃掉”。因此，對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而知新，是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要缺什么補(bǔ)什么。每期復(fù)訓(xùn)，都應(yīng)要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí)際工作中遇到的具體案例(在實(shí)際工作中處理成功的、失效的事例)進(jìn)行討論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例，有的崗位復(fù)訓(xùn)的以“每日一題”為載體，每天班前

9、會(huì)技術(shù)人員會(huì)出一道題，班后總結(jié)會(huì)時(shí)，大家進(jìn)行總結(jié)交流，日復(fù)一日、年復(fù)一年積累了很多。五、企業(yè)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充——自學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記從2005年9月份開始至今，在500萬(wàn)噸，年煉油項(xiàng)目順利投產(chǎn)的鼓舞下，公司組織開展以學(xué)習(xí)新版操作規(guī)程為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵”系列活動(dòng)，以抄寫主要概念、繪制主要流程、記錄主要裝置事件(包括一些異常的原因及處理結(jié)果等)，基本上每個(gè)操作工每年積累2個(gè)筆記本，一些善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的操作工已經(jīng)積累了十

10、幾本筆記本公司技術(shù)能手已經(jīng)記載了20多本筆記平均每個(gè)員工的筆記達(dá)到5—8萬(wàn)字左右。、自學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記已經(jīng)成為除其他企業(yè)培訓(xùn)形式之外的重要的補(bǔ)充，這種形式不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制。而且隨心所欲，補(bǔ)充自己需要的，非常有益?，F(xiàn)在“學(xué)習(xí)筆記”成為很多操作工的寶貝，上面記錄了自己很多需要的東西?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年.01月下期?學(xué)術(shù)理論亂代斜“以員工職業(yè)生涯和公司愿景為導(dǎo)向?qū)嵤﹩T工培

11、訓(xùn)解惠商長(zhǎng)慶石化公司陜西咸陽(yáng)712000)摘要:通過(guò)組織適宜的海訓(xùn)來(lái)幫助員工獲得成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿親的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“漢藏飛關(guān)鍵詞:職業(yè)生派公司愿景員工法訓(xùn)“工欲善其事，必先利其器“。培訓(xùn)是人力資本投資的3重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的荔本途徑。通過(guò)組織適宜的培訓(xùn)來(lái)幫助員工狹得成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿策的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展

12、，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏“。長(zhǎng)慶公司在同等規(guī)模石化公司中員工總最最少，人工成本最低，這得益于堅(jiān)持不懈的注意2以多種形式提高員工素質(zhì)、也盟員工培訓(xùn)，近年來(lái)在員工培訓(xùn)方面有以下實(shí)踐。、以植入企業(yè)文化為內(nèi)容的新進(jìn)員工~向培訓(xùn)新員工定向培訓(xùn)也稱導(dǎo)向培訓(xùn).它是指向新員工介紹企業(yè)基本情況，目的在于使新員工感受到尊重，形成員工歸屬感，熟~企業(yè)與工作情況，對(duì)職業(yè)發(fā)展克滿信心。我們?cè)谛聠T工定向培訓(xùn)實(shí)行了全封閉式軍事化管理模式，食宿全部在軍臂，采取軍事訓(xùn)練與

13、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，且在上6:30準(zhǔn)時(shí)出操，上午進(jìn)行集中訓(xùn)練，下午昕課。培訓(xùn)內(nèi)容上將過(guò)去的傳統(tǒng)人廣教育內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，增加和充實(shí)了公司規(guī)章制度、裝置工藝流程、裝置設(shè)備內(nèi)容、消防實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德、QHSE內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司總經(jīng)理迎親自講授了中國(guó)石油企業(yè)文化、長(zhǎng)慶石化“清、新、實(shí)、佳“的企業(yè)亞文化理念及公司愿景，人事部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)生涯路徑進(jìn)行了設(shè)汁。通過(guò)這種理念的定向培訓(xùn)，使新進(jìn)人員對(duì)公司企業(yè)文化、工藝

14、、管理荔本情況都較深的理解.而且通過(guò)軍事化訓(xùn)練使新員工對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，使他們以…種完全嶄新的麗貌進(jìn)入工作狀態(tài)。新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)入裝置崗位實(shí)習(xí)后表現(xiàn)出了良好的工作作風(fēng)，他們?cè)馐丶o(jì)律、勤奮學(xué)習(xí)、工作嚴(yán)源，完全不間于剛出校門時(shí)懶散、浮躁.j在中41人參加了2007年初公司120萬(wàn)噸年制氫“加氫裂化裝置開廠，表現(xiàn)非常突出.經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)11。他們中很多現(xiàn)在已成長(zhǎng)為生產(chǎn)裝置的骨干操作人才。工、以重新思想、轉(zhuǎn)變觀念為內(nèi)容階段

15、性對(duì)話式培訓(xùn)“態(tài)度決定一切良好的精神狀態(tài)、對(duì)企業(yè)工作崗位的理解能夠激發(fā)員工潛在的能力和智慧，現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)到更為深層次的觸及思想的、觀念的、意識(shí)的更新與再造，把要員工進(jìn)步轉(zhuǎn)變員工要進(jìn)步。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈l.石化技能人才緊缺，個(gè)別青工存在著思想被動(dòng)，分批次組織的青工參加培訓(xùn)，給大家總結(jié)工作中的得與失，介紹公司發(fā)展前景，教育青工樹立責(zé)任感，央企的員工所抱負(fù)的巨大的社會(huì)義務(wù)，為全社會(huì)奉獻(xiàn)是非常自豪的，在企業(yè)發(fā)展壯大

16、的同時(shí)個(gè)人也會(huì)取得非常大的發(fā)展空間，機(jī)會(huì)給予那些有準(zhǔn)備的人，通過(guò)類似的交心會(huì)似的培訓(xùn)對(duì)話，青工的思想得到極大的振奮，以激昂的精神投入到生產(chǎn)中，近年來(lái)，我們對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的員工堅(jiān)持每季腥的對(duì)話式培訓(xùn)，效果反響非常好。三、以師徒結(jié)對(duì)子的導(dǎo)師帶徒為基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)11.培養(yǎng)商素質(zhì)復(fù)合型技能人才當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，通過(guò)其帶崗者的富傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。組織各生產(chǎn)部門選拔那些技術(shù)好、個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬的有經(jīng)驗(yàn)

17、的操作工和新員工綏師徒協(xié)議，給師傅一定的津貼，徒弟取得進(jìn)步，師徒一起受獎(jiǎng)勵(lì)。師徒一起形成了一榮俱榮、一損俱損的“綜合體很多師傅覺得上班教不夠，下了班還把徒弟叫到家里，著資料。在我們舉辦的20082∞9職業(yè)技能大察中，催化裂化裝置操作工的第名的師傅就是我們公司的技術(shù)能手、集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽銀榮獲得選手。四、靈活多樣的崗位復(fù)訓(xùn)在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會(huì)漸1::惰性，操作由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡(jiǎn)化“吃掉

18、“。因此，對(duì)于在某…崗位工作…段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而知新，是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要，缺什么補(bǔ)什么。每期復(fù)訓(xùn)，都應(yīng)要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí)際工作中遇到的具體案例(在實(shí)際工作中處理成功的、失效的事例)進(jìn)行討論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作拖例，有的崗位復(fù)訓(xùn)的以“每日…題“為載體，每天班前會(huì)技術(shù)人員會(huì)出一道題，班廚總結(jié)會(huì)時(shí)，大家進(jìn)行總結(jié)交流，日復(fù)一日、年復(fù)一年積累

19、了很多。E、企業(yè)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充……商學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記從2∞5年9月份開始至今，在500萬(wàn)噸年煉油項(xiàng)目順利投產(chǎn)的鼓舞下，公司組織開展以學(xué)習(xí)新版操作規(guī)程為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵“系列活動(dòng)，以抄寫主要概念、繪制主要流程、記錄主要裝置事件(包括一些異常的原因及處理結(jié)果等)，荔本上每個(gè)操作工每年職累2個(gè)筆記本，一些事辛于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的操作工已經(jīng)積累了十幾本筆記本，公司技術(shù)能孚日經(jīng)記載了20多本筆記，平均每個(gè)員工的筆記達(dá)到58萬(wàn)字

20、左右。、自學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記已經(jīng)成為除其他企業(yè)培訓(xùn)形式之外的寬耍的補(bǔ)充，這種形式不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，而且隨心所欲，補(bǔ)充自巳籬耍的.非常有搖。現(xiàn)在“學(xué)習(xí)筆記“成為很多操作工的寶貝，上面記錄了自己很多需要的東西。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERN巨NT巨RPRISEEDUCATION2Q!Q：Q!旦：工塑_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾薯一以員工職業(yè)生涯和公司愿景為導(dǎo)向?qū)嵤﹩T工培訓(xùn)解惠麗(長(zhǎng)慶石化公司陜西成陽(yáng)712000)摘要：通過(guò)組織適宜的培訓(xùn)來(lái)幫助員工獲得

21、成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿景的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯公司愿景員工培訓(xùn)“工欲善其事必先利其器”。培訓(xùn)是人力資本投資的重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。通過(guò)組織適宜的培訓(xùn)來(lái)幫助員工獲得成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿景的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”。長(zhǎng)慶公司在同等規(guī)模石化公司中員工總量最少，人工成本最低，

22、這得益于堅(jiān)持不懈的注重以多種形式提高員工素質(zhì)、注重員工培訓(xùn)，近年來(lái)在員工培訓(xùn)方面有以下實(shí)踐。一、以植入企業(yè)文化為內(nèi)容的新進(jìn)員工定向培訓(xùn)新員工定向培訓(xùn)也稱導(dǎo)向培訓(xùn)它是指向新員工介紹企業(yè)基本情況，目的在于使新員工感受到尊重，形成員工歸屬感，熟悉企業(yè)與工作情況，對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿信心。我們?cè)谛聠T工定向培訓(xùn)實(shí)行了全封閉式軍事化管理模式，食宿全部在軍營(yíng)，采取軍事訓(xùn)練與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，早上6：30準(zhǔn)時(shí)出操，上午進(jìn)行集中訓(xùn)練。下午聽課。培訓(xùn)內(nèi)容上將過(guò)去的

23、傳統(tǒng)入廠教育內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，增加和充實(shí)了公司規(guī)章制度、裝置工藝流程、裝置設(shè)備內(nèi)容、消防實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德、QHSE內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司總經(jīng)理還親自講授了中國(guó)石油企業(yè)文化、長(zhǎng)慶石化“清、新、實(shí)、佳”的企業(yè)亞文化理念及公司愿景，人事部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)生涯路徑進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過(guò)這種理念的定向培訓(xùn)，使新進(jìn)人員對(duì)公司企業(yè)文化、工藝、管理基本情況都較深的理解，而且通過(guò)軍事化訓(xùn)練使新員工對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)

24、，使他們以一種完全嶄新的面貌進(jìn)入工作狀態(tài)。新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)入裝置崗位實(shí)習(xí)后表現(xiàn)出了良好的工作作風(fēng)，他們遵守紀(jì)律、勤奮學(xué)習(xí)、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完全不同于剛出校門時(shí)懶散、浮躁，其中41人參加了2007年初公司120萬(wàn)噸，年制氫一加氫裂化裝置開廠，表現(xiàn)非常突出，經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)。他們中很多現(xiàn)在已成長(zhǎng)為生產(chǎn)裝置的骨干操作人才。二、以更新思想、轉(zhuǎn)變觀念為內(nèi)容階段性對(duì)話式培訓(xùn)“態(tài)度決定一切”，良好的精神狀態(tài)、對(duì)企業(yè)工作崗位的理解能夠激發(fā)員工潛在的能力和

25、智慧，現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)到更為深層次的觸及思想的、觀念的、意識(shí)的更新與再造，把要員工進(jìn)步轉(zhuǎn)變員工要進(jìn)步。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，石化技能人才緊缺，個(gè)別青工存在著思想波動(dòng)，分批次組織的青工參加培訓(xùn)，給大家總結(jié)工作中的得與失，介紹公司發(fā)展前景，教育青工樹立責(zé)任感，央企的員工所擔(dān)負(fù)的巨大的社會(huì)義務(wù)，為全社會(huì)奉獻(xiàn)是非常自豪的，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)個(gè)人也會(huì)取得非常大的發(fā)展空間，機(jī)會(huì)給予那些有準(zhǔn)備的人，通過(guò)類似的交心會(huì)似的培訓(xùn)對(duì)話

26、，青工的思想得到極大的振奮，以激昂的精神投入到生產(chǎn)中，近年來(lái)，我們對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的員工堅(jiān)持每季度的對(duì)話式培訓(xùn)，效果反響非常好。三、以師徒結(jié)對(duì)子的導(dǎo)師帶徒為基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)。培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技能人才當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，通過(guò)其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。組織各生產(chǎn)部門選拔那些技術(shù)好、個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬的有經(jīng)驗(yàn)的操作工和新員工簽師徒協(xié)議，給師傅一定的津貼，徒弟取得進(jìn)步，師徒一起受獎(jiǎng)勵(lì)。師徒一起形成了一

27、榮俱榮、一損俱損的“結(jié)合體”，很多師傅覺得上班教不夠，下了班還把徒弟叫到家里，看資料。在我們舉辦的2008—2009職業(yè)技能大賽中，催化裂化裝置操作工的第一名的師傅就是我們公司的技術(shù)能手、集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽銀獎(jiǎng)獲得選手。四、靈活多樣的崗位復(fù)訓(xùn)在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會(huì)漸生惰性，操作由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡(jiǎn)化“吃掉”。因此，對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而知新，是必要的。

28、崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要缺什么補(bǔ)什么。每期復(fù)訓(xùn)，都應(yīng)要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí)際工作中遇到的具體案例(在實(shí)際工作中處理成功的、失效的事例)進(jìn)行討論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例，有的崗位復(fù)訓(xùn)的以“每日一題”為載體，每天班前會(huì)技術(shù)人員會(huì)出一道題，班后總結(jié)會(huì)時(shí)，大家進(jìn)行總結(jié)交流，日復(fù)一日、年復(fù)一年積累了很多。五、企業(yè)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充——自學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記從2005年9月份開始至今，在5

29、00萬(wàn)噸，年煉油項(xiàng)目順利投產(chǎn)的鼓舞下，公司組織開展以學(xué)習(xí)新版操作規(guī)程為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵”系列活動(dòng)，以抄寫主要概念、繪制主要流程、記錄主要裝置事件(包括一些異常的原因及處理結(jié)果等)，基本上每個(gè)操作工每年積累2個(gè)筆記本，一些善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的操作工已經(jīng)積累了十幾本筆記本公司技術(shù)能手已經(jīng)記載了20多本筆記平均每個(gè)員工的筆記達(dá)到5—8萬(wàn)字左右。、自學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記已經(jīng)成為除其他企業(yè)培訓(xùn)形式之外的重要的補(bǔ)充，這種形式不受時(shí)

30、間、地點(diǎn)的限制。而且隨心所欲，補(bǔ)充自己需要的，非常有益。現(xiàn)在“學(xué)習(xí)筆記”成為很多操作工的寶貝，上面記錄了自己很多需要的東西?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年.01月下期?學(xué)術(shù)理論亂代斜“以員工職業(yè)生涯和公司愿景為導(dǎo)向?qū)嵤﹩T工培訓(xùn)解惠商長(zhǎng)慶石化公司陜西咸陽(yáng)712000)摘要:通過(guò)組織適宜的海訓(xùn)來(lái)幫助員工獲得成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿親的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展

31、，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“漢藏飛關(guān)鍵詞:職業(yè)生派公司愿景員工法訓(xùn)“工欲善其事，必先利其器“。培訓(xùn)是人力資本投資的3重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的荔本途徑。通過(guò)組織適宜的培訓(xùn)來(lái)幫助員工狹得成功的信息與技能，幫助員工設(shè)計(jì)符合公司愿策的職業(yè)生涯路徑，使員工個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏“。長(zhǎng)慶公司在同等規(guī)模石化公司中員工總最最少，人工成本最低，這得益于堅(jiān)持不懈的注意2以多種形式提高員工素質(zhì)、也盟員工培訓(xùn)，近年來(lái)在員工培訓(xùn)方面

32、有以下實(shí)踐。、以植入企業(yè)文化為內(nèi)容的新進(jìn)員工~向培訓(xùn)新員工定向培訓(xùn)也稱導(dǎo)向培訓(xùn).它是指向新員工介紹企業(yè)基本情況，目的在于使新員工感受到尊重，形成員工歸屬感，熟~企業(yè)與工作情況，對(duì)職業(yè)發(fā)展克滿信心。我們?cè)谛聠T工定向培訓(xùn)實(shí)行了全封閉式軍事化管理模式，食宿全部在軍臂，采取軍事訓(xùn)練與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，且在上6:30準(zhǔn)時(shí)出操，上午進(jìn)行集中訓(xùn)練，下午昕課。培訓(xùn)內(nèi)容上將過(guò)去的傳統(tǒng)人廣教育內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，增加和充實(shí)了公司規(guī)章制度、裝置工藝流程、裝置設(shè)備內(nèi)

33、容、消防實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德、QHSE內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司總經(jīng)理迎親自講授了中國(guó)石油企業(yè)文化、長(zhǎng)慶石化“清、新、實(shí)、佳“的企業(yè)亞文化理念及公司愿景，人事部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)生涯路徑進(jìn)行了設(shè)汁。通過(guò)這種理念的定向培訓(xùn)，使新進(jìn)人員對(duì)公司企業(yè)文化、工藝、管理荔本情況都較深的理解.而且通過(guò)軍事化訓(xùn)練使新員工對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，使他們以…種完全嶄新的麗貌進(jìn)入工作狀態(tài)。新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)入裝置崗位實(shí)

34、習(xí)后表現(xiàn)出了良好的工作作風(fēng)，他們?cè)馐丶o(jì)律、勤奮學(xué)習(xí)、工作嚴(yán)源，完全不間于剛出校門時(shí)懶散、浮躁.j在中41人參加了2007年初公司120萬(wàn)噸年制氫“加氫裂化裝置開廠，表現(xiàn)非常突出.經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)11。他們中很多現(xiàn)在已成長(zhǎng)為生產(chǎn)裝置的骨干操作人才。工、以重新思想、轉(zhuǎn)變觀念為內(nèi)容階段性對(duì)話式培訓(xùn)“態(tài)度決定一切良好的精神狀態(tài)、對(duì)企業(yè)工作崗位的理解能夠激發(fā)員工潛在的能力和智慧，現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)應(yīng)該從簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)到更為深層次的觸及思想的、觀念的、

35、意識(shí)的更新與再造，把要員工進(jìn)步轉(zhuǎn)變員工要進(jìn)步。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈l.石化技能人才緊缺，個(gè)別青工存在著思想被動(dòng)，分批次組織的青工參加培訓(xùn)，給大家總結(jié)工作中的得與失，介紹公司發(fā)展前景，教育青工樹立責(zé)任感，央企的員工所抱負(fù)的巨大的社會(huì)義務(wù)，為全社會(huì)奉獻(xiàn)是非常自豪的，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)個(gè)人也會(huì)取得非常大的發(fā)展空間，機(jī)會(huì)給予那些有準(zhǔn)備的人，通過(guò)類似的交心會(huì)似的培訓(xùn)對(duì)話，青工的思想得到極大的振奮，以激昂的精神投入到生產(chǎn)中，近年來(lái)，我們對(duì)新進(jìn)入企

36、業(yè)的員工堅(jiān)持每季腥的對(duì)話式培訓(xùn)，效果反響非常好。三、以師徒結(jié)對(duì)子的導(dǎo)師帶徒為基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)11.培養(yǎng)商素質(zhì)復(fù)合型技能人才當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，通過(guò)其帶崗者的富傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。組織各生產(chǎn)部門選拔那些技術(shù)好、個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬的有經(jīng)驗(yàn)的操作工和新員工綏師徒協(xié)議，給師傅一定的津貼，徒弟取得進(jìn)步，師徒一起受獎(jiǎng)勵(lì)。師徒一起形成了一榮俱榮、一損俱損的“綜合體很多師傅覺得上班教不夠，下了班還把徒弟叫到家里

37、，著資料。在我們舉辦的20082∞9職業(yè)技能大察中，催化裂化裝置操作工的第名的師傅就是我們公司的技術(shù)能手、集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽銀榮獲得選手。四、靈活多樣的崗位復(fù)訓(xùn)在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會(huì)漸1::惰性，操作由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡(jiǎn)化“吃掉“。因此，對(duì)于在某…崗位工作…段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而知新，是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要，缺什么補(bǔ)

38、什么。每期復(fù)訓(xùn)，都應(yīng)要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí)際工作中遇到的具體案例(在實(shí)際工作中處理成功的、失效的事例)進(jìn)行討論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作拖例，有的崗位復(fù)訓(xùn)的以“每日…題“為載體，每天班前會(huì)技術(shù)人員會(huì)出一道題，班廚總結(jié)會(huì)時(shí)，大家進(jìn)行總結(jié)交流，日復(fù)一日、年復(fù)一年積累了很多。E、企業(yè)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充……商學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記從2∞5年9月份開始至今，在500萬(wàn)噸年煉油項(xiàng)目順利投產(chǎn)的鼓舞下，公司組織開展以學(xué)習(xí)新版操作規(guī)程為主要內(nèi)容的

39、“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵“系列活動(dòng)，以抄寫主要概念、繪制主要流程、記錄主要裝置事件(包括一些異常的原因及處理結(jié)果等)，荔本上每個(gè)操作工每年職累2個(gè)筆記本，一些事辛于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的操作工已經(jīng)積累了十幾本筆記本，公司技術(shù)能孚日經(jīng)記載了20多本筆記，平均每個(gè)員工的筆記達(dá)到58萬(wàn)字左右。、自學(xué)、歸納抄寫學(xué)習(xí)筆記已經(jīng)成為除其他企業(yè)培訓(xùn)形式之外的寬耍的補(bǔ)充，這種形式不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，而且隨心所欲，補(bǔ)充自巳籬耍的.非常有搖?，F(xiàn)在“學(xué)習(xí)筆記“成為