創(chuàng)建基于員工能力的企業(yè)文化

1、企業(yè)文化企業(yè)文化乞企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化●●●●●●創(chuàng)建基于員工能力的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的競爭更傾向于人才的競爭，人的能力在提高企業(yè)整體績效的過程中起了很大作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立基于員工能力的企業(yè)文化?；诖耍疚脑诜治鰡T工能力與企業(yè)文化的辯證關(guān)系以及創(chuàng)建基于能力企業(yè)文化的意義的基礎(chǔ)上，就如何創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化，從員工的招聘、培訓(xùn)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和績效考核四個方面進(jìn)行闡述。企業(yè)要創(chuàng)建一種基于能力的高績效企業(yè)文化，就必須建立相應(yīng)的基于能力的

2、招聘機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，并利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)員工的個人能力，為員工的未來進(jìn)行規(guī)劃，提高員工的個人績效。一、采用基于能力的招聘機(jī)制采用基于能力的招聘機(jī)制，關(guān)鍵在于建立適合自身發(fā)展的基于能力的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘原則。1招聘標(biāo)準(zhǔn)。從理論上講，招聘員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘者有能力完成工作目標(biāo)。就實(shí)際而言，招聘員工的具體標(biāo)準(zhǔn)要視崗位的特殊要求而制定。一般而言，基于能力的員工招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包含以下幾方面：道德素質(zhì)——要求有事業(yè)上的進(jìn)取心、工作上的責(zé)任感和良好的道德

3、修養(yǎng)；身體素質(zhì)——要有充沛的精力、體力勝任工作；學(xué)歷水平——學(xué)歷水平是個人能力的一個重要的表現(xiàn)，應(yīng)該選擇學(xué)歷與職位要求相符的員工；工作經(jīng)驗(yàn)——具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工可以更快地熟悉工作，進(jìn)入角色；業(yè)務(wù)能力——這是企業(yè)最關(guān)心的方面之一，它直接關(guān)系到員工能為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)。2招聘原則。雖然招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)的不同而有所差異，但有一些基本原則是各個企業(yè)都應(yīng)該考慮的：因事設(shè)職，因職設(shè)人；職位本身不是擺設(shè)，不能因職位設(shè)置不當(dāng)而造成工作障礙

4、，招聘員工應(yīng)當(dāng)從工作的本身需要出發(fā)，挑選相宜的人員；揚(yáng)長避短，綜合考察，尺有所長、寸有所短，每個崗位要求的能力不同，只要一個人的長處適合于一個崗位，而他的短處不至于阻礙他完成任務(wù)，就應(yīng)將他列入考慮的范圍；廣納賢才，從嚴(yán)挑選；要招聘合適的員工，必須從一定數(shù)目的候選人中慎重篩選、仔細(xì)審查，選擇滿意人員。二、建立基于能力的培訓(xùn)機(jī)制在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，企業(yè)員工培訓(xùn)是以發(fā)展勞動者能力、技能，全面提高員工思想和業(yè)務(wù)

5、素質(zhì)，改善勞動力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，其根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營需要的員工。任何企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有較高素質(zhì)，而員工培訓(xùn)是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。@山東趙璇王海宏員工培訓(xùn)可以提高員工的整體能力，是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)組織效益提高的重要過程。培訓(xùn)能夠開發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，為企業(yè)不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場

6、的需要。培訓(xùn)可以使員工掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，其直接結(jié)果是工作質(zhì)量的提高。另外，培訓(xùn)能夠提高員工的勞動熟練程度和勞動技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品合格率的提高，從而在整體上提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。三、利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個人能力企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)理念的一部分，它闡述的是企業(yè)所能達(dá)到的未來理想狀況。遠(yuǎn)景規(guī)劃不同于目標(biāo)，它不僅有助于人們決定自己的奮斗目標(biāo)，更重要的是它具有激勵和指導(dǎo)作用，它能給人以希望，使人們相信自己的能力，促使人們不斷地

7、進(jìn)取。企業(yè)為員工構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上就是為員工的事業(yè)生涯做計劃，也就是為員工自我價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。這其中主要包括：實(shí)行員工參與制度，重視員工的建議，在各部門設(shè)立專門的建議辦公室，將企業(yè)管理視為企業(yè)全體員工的共同事業(yè)，增加員工責(zé)任感，提高員工士氣；尊重人的價值和尊嚴(yán)，肯定人們相互間的人格平等；完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育機(jī)制，以個人擁有的成長可能性為基礎(chǔ)，挖掘他的潛力，協(xié)助個人成長；工作合理化和工作豐富化，工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理

8、的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化，就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容。具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等等，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。四、建立以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度要求：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；以幫助員工提高自身素質(zhì)、謀求更高發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以能力為基礎(chǔ)的

9、績效評價制度并不在于將員工劃分為三六九等，而是通過考評加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，使員工充分認(rèn)識自身存在的不足并加以改正，提高自身各方面的能力?？傊?，企業(yè)應(yīng)該致力于建立一種基于能力的高績效的企業(yè)文化，全面地提高員工的能力，唯有這樣，企業(yè)才能不斷地提高員工績效，以促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(作者單位：中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)化文業(yè)企化文業(yè)企兒川陽山川t『υλHWWH由川AA忡H曲化文業(yè)企化文

10、業(yè)企創(chuàng)建基于員工能力的企業(yè)文化ε主〉山東趙璇王海宏現(xiàn)代企業(yè)的競爭更傾向于人才的競爭，人的能力在提高員工培訓(xùn)可以提高員工的整體能力，是企業(yè)人力資產(chǎn)增企業(yè)整體績效的過程中起了很大作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立基值的重要途徑，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)組于員工能力的企業(yè)文化?；诖?，本文在分析員工能力與企業(yè)織效益提高的重要過程。培訓(xùn)能夠開發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工文化的辯證關(guān)系以及創(chuàng)建基于能力企業(yè)文化的意義的基礎(chǔ)創(chuàng)新欲望，為企業(yè)不斷開發(fā)與研制

11、新產(chǎn)品來滿足市場的需要。上，就如何創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化，從員工的招聘、培訓(xùn)iI、遠(yuǎn)培訓(xùn)可以使員工掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工景規(guī)劃和績效考核四個方面進(jìn)行闡述。作方法，其直接結(jié)果是工作質(zhì)量的提高。另外，培訓(xùn)能夠提高企業(yè)要創(chuàng)建一種基于能力的高績效企業(yè)文化，就必須建員工的勞動熟練程度和勞動技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品合格率的提立相應(yīng)的基于能力的招聘機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，并利用遠(yuǎn)景規(guī)劃高，從而在整體上提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。培養(yǎng)員工的個人能力，為員工的

12、未來進(jìn)行規(guī)劃，提高員工的個三、利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個人能力人績效。企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)理念的一部分，它闡述的是企業(yè)所一、采用基于能力的招聘機(jī)制能達(dá)到的未來理想狀況。遠(yuǎn)景規(guī)劃不同于目標(biāo)，它不僅有助于采用基于能力的招聘機(jī)制，關(guān)鍵在于建立適合自身發(fā)展人們決定自己的奮斗目標(biāo)，更重要的是它具有激勵和指導(dǎo)作的基于能力的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘原則。用，它能給人以希望，使人們相信自己的能力，促使人們不斷1.招聘標(biāo)準(zhǔn)。從理論上講，招聘員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘者地進(jìn)取。有能

13、力完成工作目標(biāo)。就實(shí)際而言，招聘員工的具體標(biāo)準(zhǔn)要視企業(yè)為員工構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上就是為員工的事業(yè)生崗位的特殊要求而制定。一般而言，基于能力的員工招聘標(biāo)準(zhǔn)涯做計劃，也就是為員工自我價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。這其中主主要包含以下幾方面:道德素質(zhì)一一要求有事業(yè)上的進(jìn)取心、要包括:實(shí)行員工參與制度，重視員工的建議，在各部門設(shè)立工作上的責(zé)任感和良好的道德修養(yǎng)身體素質(zhì)一一要有充沛專門的建議辦公室，將企業(yè)管理視為企業(yè)全體員工的共同事的精力、體力勝任工作學(xué)歷

14、水平學(xué)歷水平是個人能力的業(yè)，增加員工責(zé)任感，提高員工士氣尊重人的價值和尊嚴(yán)，肯一個重要的表現(xiàn)，應(yīng)該選擇學(xué)歷與職位要求相符的員工工作定人們相互間的人格平等完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育機(jī)制，以個經(jīng)驗(yàn)一→具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工可以更快地熟悉工人擁有的成長可能性為基礎(chǔ)，挖掘他的潛力，協(xié)助個人成長作，進(jìn)入角色業(yè)務(wù)能力一也是企業(yè)最關(guān)心的方麗之一，它工作合理化和工作豐富化，工作合理化，就是通過科學(xué)測量，直接關(guān)系到員工能為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)。確定合理的工作

15、負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過2.招聘原則。雖然招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)的不同而有所差于輕松而失去對工作的興趣工作豐富化，就是在單調(diào)的工作異，但有一些基本原則是各個企業(yè)都應(yīng)該考慮的:因事設(shè)職，中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名因職設(shè)人職位本身不是擺設(shè)，不能因職位設(shè)置不當(dāng)而造成工稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容噸具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期作障礙，招聘員工應(yīng)當(dāng)從工作的本身需要出發(fā)，挑選相宜的人輪換等等，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、

16、安靜的辦公環(huán)境。員揚(yáng)長避短，綜合考察，尺有所長、寸有所短，每個崗位要求四、建立以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度的能力不同，只要一個人的長處適合于一個崗位，而他的短處以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度要求:獎懲分明，創(chuàng)造一種不至于阻礙他完成任務(wù)，就應(yīng)將他列入考慮的范圍廣納賢公平考核的環(huán)境，制造→種主動溝通的氛圍以幫助員工提高才，從嚴(yán)挑選要招聘合適的員工，必須從一定數(shù)目的候選人自身素質(zhì)、謀求更高發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以能力為基礎(chǔ)的績效中慎重篩選、仔細(xì)審查，選

17、擇滿意人員。評價制度并不在于將員工劃分為三六九等，而是通過考評加二、建立基于能力的培訓(xùn)機(jī)制強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，使員工充分認(rèn)識自身存在的不足并在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加以改正，提高自身各方面的能力。明白，企業(yè)員工培訓(xùn)是以發(fā)展勞動者能力、技能，全面提高員總之，企業(yè)應(yīng)該致力于建立一種基于能力的高績效的企工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善勞動力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)勞動生產(chǎn)率和業(yè)文化，全面地提高員工的能力，唯有這樣，企業(yè)才能不斷地經(jīng)濟(jì)效益

18、的提高為目的，其根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)提高員工績效，以促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升，才能在激烈的市一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營需要的員工。任何企業(yè)場競爭中立于不敗之地。要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有較高素質(zhì)，而員工培訓(xùn)作者單位:中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)是不可缺少的一個環(huán)節(jié)?！?11m.102006企業(yè)文化企業(yè)文化乞企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化●●●●●●創(chuàng)建基于員工能力的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的競爭更傾向于人才的競爭，人的能力在

19、提高企業(yè)整體績效的過程中起了很大作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立基于員工能力的企業(yè)文化?；诖?，本文在分析員工能力與企業(yè)文化的辯證關(guān)系以及創(chuàng)建基于能力企業(yè)文化的意義的基礎(chǔ)上，就如何創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化，從員工的招聘、培訓(xùn)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和績效考核四個方面進(jìn)行闡述。企業(yè)要創(chuàng)建一種基于能力的高績效企業(yè)文化，就必須建立相應(yīng)的基于能力的招聘機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，并利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)員工的個人能力，為員工的未來進(jìn)行規(guī)劃，提高員工的個人績效。一、采用基于能力的招聘機(jī)制采

20、用基于能力的招聘機(jī)制，關(guān)鍵在于建立適合自身發(fā)展的基于能力的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘原則。1招聘標(biāo)準(zhǔn)。從理論上講，招聘員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘者有能力完成工作目標(biāo)。就實(shí)際而言，招聘員工的具體標(biāo)準(zhǔn)要視崗位的特殊要求而制定。一般而言，基于能力的員工招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包含以下幾方面：道德素質(zhì)——要求有事業(yè)上的進(jìn)取心、工作上的責(zé)任感和良好的道德修養(yǎng)；身體素質(zhì)——要有充沛的精力、體力勝任工作；學(xué)歷水平——學(xué)歷水平是個人能力的一個重要的表現(xiàn)，應(yīng)該選擇學(xué)歷與職位要求相符的

21、員工；工作經(jīng)驗(yàn)——具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工可以更快地熟悉工作，進(jìn)入角色；業(yè)務(wù)能力——這是企業(yè)最關(guān)心的方面之一，它直接關(guān)系到員工能為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)。2招聘原則。雖然招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)的不同而有所差異，但有一些基本原則是各個企業(yè)都應(yīng)該考慮的：因事設(shè)職，因職設(shè)人；職位本身不是擺設(shè)，不能因職位設(shè)置不當(dāng)而造成工作障礙，招聘員工應(yīng)當(dāng)從工作的本身需要出發(fā)，挑選相宜的人員；揚(yáng)長避短，綜合考察，尺有所長、寸有所短，每個崗位要求的能力不同，只要一個

22、人的長處適合于一個崗位，而他的短處不至于阻礙他完成任務(wù)，就應(yīng)將他列入考慮的范圍；廣納賢才，從嚴(yán)挑選；要招聘合適的員工，必須從一定數(shù)目的候選人中慎重篩選、仔細(xì)審查，選擇滿意人員。二、建立基于能力的培訓(xùn)機(jī)制在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，企業(yè)員工培訓(xùn)是以發(fā)展勞動者能力、技能，全面提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善勞動力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，其根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)

23、營需要的員工。任何企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有較高素質(zhì)，而員工培訓(xùn)是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。@山東趙璇王海宏員工培訓(xùn)可以提高員工的整體能力，是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)組織效益提高的重要過程。培訓(xùn)能夠開發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，為企業(yè)不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場的需要。培訓(xùn)可以使員工掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，其直接結(jié)果是工作質(zhì)量的提高。另外，培訓(xùn)能夠提高員工的勞動

24、熟練程度和勞動技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品合格率的提高，從而在整體上提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。三、利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個人能力企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)理念的一部分，它闡述的是企業(yè)所能達(dá)到的未來理想狀況。遠(yuǎn)景規(guī)劃不同于目標(biāo)，它不僅有助于人們決定自己的奮斗目標(biāo)，更重要的是它具有激勵和指導(dǎo)作用，它能給人以希望，使人們相信自己的能力，促使人們不斷地進(jìn)取。企業(yè)為員工構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上就是為員工的事業(yè)生涯做計劃，也就是為員工自我價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。這其中主要包括：實(shí)行員工

25、參與制度，重視員工的建議，在各部門設(shè)立專門的建議辦公室，將企業(yè)管理視為企業(yè)全體員工的共同事業(yè)，增加員工責(zé)任感，提高員工士氣；尊重人的價值和尊嚴(yán)，肯定人們相互間的人格平等；完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育機(jī)制，以個人擁有的成長可能性為基礎(chǔ)，挖掘他的潛力，協(xié)助個人成長；工作合理化和工作豐富化，工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化，就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的

26、積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容。具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等等，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。四、建立以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度要求：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；以幫助員工提高自身素質(zhì)、謀求更高發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以能力為基礎(chǔ)的績效評價制度并不在于將員工劃分為三六九等，而是通過考評加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，使員工充分認(rèn)識自身存在的不足并加以改正，提高自

27、身各方面的能力?？傊?，企業(yè)應(yīng)該致力于建立一種基于能力的高績效的企業(yè)文化，全面地提高員工的能力，唯有這樣，企業(yè)才能不斷地提高員工績效，以促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(作者單位：中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)化文業(yè)企化文業(yè)企兒川陽山川t『υλHWWH由川AA忡H曲化文業(yè)企化文業(yè)企創(chuàng)建基于員工能力的企業(yè)文化ε主〉山東趙璇王海宏現(xiàn)代企業(yè)的競爭更傾向于人才的競爭，人的能力在提高員工培訓(xùn)可以提高員工的整體

28、能力，是企業(yè)人力資產(chǎn)增企業(yè)整體績效的過程中起了很大作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立基值的重要途徑，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)組于員工能力的企業(yè)文化?；诖?，本文在分析員工能力與企業(yè)織效益提高的重要過程。培訓(xùn)能夠開發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工文化的辯證關(guān)系以及創(chuàng)建基于能力企業(yè)文化的意義的基礎(chǔ)創(chuàng)新欲望，為企業(yè)不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場的需要。上，就如何創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化，從員工的招聘、培訓(xùn)iI、遠(yuǎn)培訓(xùn)可以使員工掌握正確的工作方法，糾正錯

29、誤或不良的工景規(guī)劃和績效考核四個方面進(jìn)行闡述。作方法，其直接結(jié)果是工作質(zhì)量的提高。另外，培訓(xùn)能夠提高企業(yè)要創(chuàng)建一種基于能力的高績效企業(yè)文化，就必須建員工的勞動熟練程度和勞動技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品合格率的提立相應(yīng)的基于能力的招聘機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，并利用遠(yuǎn)景規(guī)劃高，從而在整體上提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。培養(yǎng)員工的個人能力，為員工的未來進(jìn)行規(guī)劃，提高員工的個三、利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個人能力人績效。企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)理念的一部分，它闡述的是企業(yè)所一、采用基于能

30、力的招聘機(jī)制能達(dá)到的未來理想狀況。遠(yuǎn)景規(guī)劃不同于目標(biāo)，它不僅有助于采用基于能力的招聘機(jī)制，關(guān)鍵在于建立適合自身發(fā)展人們決定自己的奮斗目標(biāo)，更重要的是它具有激勵和指導(dǎo)作的基于能力的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘原則。用，它能給人以希望，使人們相信自己的能力，促使人們不斷1.招聘標(biāo)準(zhǔn)。從理論上講，招聘員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘者地進(jìn)取。有能力完成工作目標(biāo)。就實(shí)際而言，招聘員工的具體標(biāo)準(zhǔn)要視企業(yè)為員工構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)質(zhì)上就是為員工的事業(yè)生崗位的特殊要求而制定。一般

31、而言，基于能力的員工招聘標(biāo)準(zhǔn)涯做計劃，也就是為員工自我價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。這其中主主要包含以下幾方面:道德素質(zhì)一一要求有事業(yè)上的進(jìn)取心、要包括:實(shí)行員工參與制度，重視員工的建議，在各部門設(shè)立工作上的責(zé)任感和良好的道德修養(yǎng)身體素質(zhì)一一要有充沛專門的建議辦公室，將企業(yè)管理視為企業(yè)全體員工的共同事的精力、體力勝任工作學(xué)歷水平學(xué)歷水平是個人能力的業(yè)，增加員工責(zé)任感，提高員工士氣尊重人的價值和尊嚴(yán)，肯一個重要的表現(xiàn)，應(yīng)該選擇學(xué)歷與職位要求相符的員

32、工工作定人們相互間的人格平等完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育機(jī)制，以個經(jīng)驗(yàn)一→具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工可以更快地熟悉工人擁有的成長可能性為基礎(chǔ)，挖掘他的潛力，協(xié)助個人成長作，進(jìn)入角色業(yè)務(wù)能力一也是企業(yè)最關(guān)心的方麗之一，它工作合理化和工作豐富化，工作合理化，就是通過科學(xué)測量，直接關(guān)系到員工能為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)。確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過2.招聘原則。雖然招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)的不同而有所差于輕松而失去對工作的興趣工作豐富化

33、，就是在單調(diào)的工作異，但有一些基本原則是各個企業(yè)都應(yīng)該考慮的:因事設(shè)職，中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名因職設(shè)人職位本身不是擺設(shè)，不能因職位設(shè)置不當(dāng)而造成工稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容噸具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期作障礙，招聘員工應(yīng)當(dāng)從工作的本身需要出發(fā)，挑選相宜的人輪換等等，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。員揚(yáng)長避短，綜合考察，尺有所長、寸有所短，每個崗位要求四、建立以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度的能力不同，只要一個

34、人的長處適合于一個崗位，而他的短處以能力為基礎(chǔ)的績效考核制度要求:獎懲分明，創(chuàng)造一種不至于阻礙他完成任務(wù)，就應(yīng)將他列入考慮的范圍廣納賢公平考核的環(huán)境，制造→種主動溝通的氛圍以幫助員工提高才，從嚴(yán)挑選要招聘合適的員工，必須從一定數(shù)目的候選人自身素質(zhì)、謀求更高發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以能力為基礎(chǔ)的績效中慎重篩選、仔細(xì)審查，選擇滿意人員。評價制度并不在于將員工劃分為三六九等，而是通過考評加二、建立基于能力的培訓(xùn)機(jī)制強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，使員工充分認(rèn)

35、識自身存在的不足并在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加以改正，提高自身各方面的能力。明白，企業(yè)員工培訓(xùn)是以發(fā)展勞動者能力、技能，全面提高員總之，企業(yè)應(yīng)該致力于建立一種基于能力的高績效的企工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善勞動力結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)勞動生產(chǎn)率和業(yè)文化，全面地提高員工的能力，唯有這樣，企業(yè)才能不斷地經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，其根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)提高員工績效，以促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升，才能在激烈的市一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)