淺論中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

1、人南葛國——I蠢嘲資源■■●——■■圈■■麓瀨濂贛霉，■■■■—●●—●■—■■■—■耐瞄鯔麟姆尊一’恐滲論中小企業(yè)員工職業(yè)生癟諺勘管理、1夕—1一I，__一王舜華前經(jīng)濟社會企業(yè)面對的是一個開放流動的社會環(huán)境，企業(yè)的人才流動性日益增大，高素質(zhì)的員工隊伍已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關鍵兇素。我國的中小企業(yè)自身有著諸多的不利因素比如規(guī)模小、資金少、管理落后等這使中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才競爭中處于劣勢再加上中小企業(yè)管理者單純以高薪酬高獎金來激勵員工通過

2、相互挖人來填補企業(yè)發(fā)展過程中遇到的職位空缺使企業(yè)面臨著不斷招人又不斷走人的員工高流動率局面，這樣不僅增加了企業(yè)不斷招募產(chǎn)生的各類管理成本，而且員工隊伍的穩(wěn)定性也非常差。一、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切性員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對員T職業(yè)生命的精細化管理是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合對決定員丁職業(yè)生涯的主、客觀兇索進行分析、總結，確定事業(yè)奮斗目標、并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做

3、出合理的安排。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭最主要就在于人才的競爭這一點已成為全世界的共識。其實中小企業(yè)也很重視人才也認識到了人才的重要性，意識到了人才流失給企業(yè)帶來的危害和危機所以，如何留住人才成為中小企業(yè)的關鍵問題。依照馬斯洛的需求層次理論人在滿足生理和安全等低層次需求后要追求自我實現(xiàn)，表現(xiàn)在工作上就是找到適合自己的丁作并使自己的事業(yè)向前發(fā)展。因此，每個員下，尤其是核心員工都希望獲得職位的升遷或擴大工作范圍增加工作力度等來滿足自己高層

4、次的需要。如果企業(yè)無法滿足這種需要一有機會，這些員工便會選擇離開。隨著“知本時代”的發(fā)展員工的自我意識逐步增強也越來越關注個人成就感越來越注重個人的職業(yè)發(fā)展，而企業(yè)也在為贏得人才、留住人才實現(xiàn)企業(yè)平衡發(fā)展與人力資本的最大化做著最大的努力其中員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理受到中小企業(yè)的高度重視并成為企業(yè)人才管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)，二、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性企業(yè)員工職業(yè)生涯管理是從企業(yè)和員工的雙重角度對員工從事的職業(yè)與職業(yè)發(fā)展過程所進行的一系列

5、計劃、組織、領導與控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的有效結合。必須明確的一點是：企業(yè)和員工要找準各自在職業(yè)生涯管理過程中的定位，營造良性的人力資源使用環(huán)境，，要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人事情的誤區(qū)明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)組織、直線管理者和員工三方共同完成。岡此企業(yè)員丁職業(yè)牛涯規(guī)劃與管理不是讓員工一輩子在一家企業(yè)工作而是實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應。員工職業(yè)生64暖越圜2010鵯g9涯規(guī)劃可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏員工因職業(yè)生涯規(guī)

6、劃與管理，對自我的優(yōu)勢、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認識，通過職業(yè)生涯規(guī)劃技術與企業(yè)提供的發(fā)展通道實現(xiàn)對自我生涯的管理提升職業(yè)競爭力。企業(yè)則通過職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動機與職業(yè)興趣在組織設計中結合員工特點。充分實現(xiàn)人與崗的最佳匹配最大程度提升員工工作效能與忠誠度降低因人員流失造成的企業(yè)成本。三、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中如何實施對于企業(yè)來說需要借助員工職業(yè)生涯管理深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣為設計適合企業(yè)的組織結

7、構進行人才盤點使員工感到受重視從而提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，降低企業(yè)人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊伍。企業(yè)可以根據(jù)具體情形采用各種方式引導員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的職業(yè)生涯管理。這樣才能平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。因此在中小企業(yè)實施職業(yè)生涯管理可以通過以下幾種途徑。第一，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，了解企業(yè)對員工的需求使員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。在市場競爭越來越激烈的今天企業(yè)要想生存發(fā)展必須有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略

8、。中小企業(yè)也不例外。明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理部門就能制定相應的工作分析、職位設計、培訓計劃等。員工才能獲得企業(yè)職位要求、組織選擇與規(guī)劃、繼任計劃等正確信息。只有這樣。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯管理才能是有效的。第二評估員工提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃的合理化建議。企業(yè)招聘時人力資源部門應初步掌握員工的基本資料，包括其教育背景、工作經(jīng)歷、個人愛好、個性特征等，并通過“職業(yè)傾向”測試，了解其職業(yè)興趣。結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資

9、源規(guī)劃通過與員工的雙向溝通為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出合理化建議并在實際工作中合理安排員工的崗位使每一位員T都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能。第三，設計員工職業(yè)發(fā)展通道，畫好藍圖?？紤]T作內(nèi)容的側重點以及薪酬福利組成等企業(yè)可以將員工分成不同的序列，分為管理序列、技術序列、操作序列和營銷序列等再根據(jù)崗位價值評估結果確定每個序列職級的位置。第四積極推行在崗培訓完善培訓體系。設計基于任職資格體系要求的培訓課程。完善培訓體系是一個企業(yè)自身不斷成長、培

10、養(yǎng)人才、儲備人才的重要保障同時也是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程中，提升職業(yè)能力的重要渠道。在培訓體系中。直線管理者和人力資源部各有分工：直線管理者負責員工的在職培訓，指導員工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并萬方數(shù)據(jù)白白函能苦亂、咆隙郵即:二飛海~中小命也x‘民也~e.魚..王舜華、，~前經(jīng)濟社會，企業(yè)面對的是一個開放流動τ=r的社會環(huán)境，企業(yè)的人才流動性日益增大，咽~商素質(zhì)的員工隊伍巳經(jīng)成為企業(yè)競爭的關鍵因素O我國的中小企業(yè)自身有著諸多的不利閔絮

11、，比如規(guī)模小、貿(mào)金少、管舟，落后等，這使咿小企業(yè)在與大企業(yè)的人才競爭中處于劣勢，再加上巾小企業(yè)管理者單純以高薪酬高獎金來激勵員工，通過相互挖人來填補:l1:1Jk發(fā)展過程中遇到的職位空缺，使企illJ:商臨著不斷招人，又不斷定人的員工商流動察局邸，這樣不僅增加了企業(yè)不斷招募產(chǎn)生的各類管理成水，而且員」二隊伍的穩(wěn)定性也非常援?！⒅行∑髽I(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切性員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對員工職業(yè)生命的精細化管理，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對

12、決定員工職業(yè)生獗的主、客觀因素進行分析、總結，確定事業(yè)奮斗目標、并選挎實現(xiàn)這…事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭最主要就在于人才的競爭點已成為全勝界的共識。其實小小企業(yè)也很重視人才，也認識到了人才的索要性，意識到了人才流失給企業(yè)帶來的危害和危機，所以，如何留住人才成為中小企業(yè)的關鍵問題。依照馬斯洛的需求g次規(guī)論，人在滿足使現(xiàn)和安全等低層次需求后

13、要追求自我實現(xiàn)，表現(xiàn)在工作上就是找到適合自己的丁T‘作并使向己的事業(yè)向前發(fā)展。因此，每個員1:，尤其是核心員工占希想獲得職位的升遷或擴大工作拖圍，增加工作力度簿，來滿足自己高層次的需要。如果:l1:1Jk無法滿足這種需要有機會，這些員工便會選揮離開。隨著“知本時代“的發(fā)展，筑工的自我3意識逐步增強，tI!越來越關注個人成就感，越來越潑重個人的職業(yè)發(fā)展，而企業(yè)也在為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)平衡發(fā)展與人力資本的最大化做著最大的努力，其中

14、員L職業(yè)生涯規(guī)劃管璐受到中小企業(yè)的高度重視，Jt成為企業(yè)人才管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。工、中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性企業(yè)員工職業(yè)生涯管理是從企業(yè)和員工的雙重角度對員工從事的職業(yè)與職業(yè)發(fā)展過程所進行的一系列計劃、組織、領導與控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的有效結合η必須明確的叫點是:企業(yè)和員工要找準各自在職業(yè)生涯管理過程中的定位，營造良性的人力資源使用環(huán)境。要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人慕惰的誤區(qū)，明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要而人力資源部門則制

15、定員工培訓計劃，提供職業(yè)發(fā)展咨詢，提供內(nèi)部崗位輪換機會等。第五，企業(yè)的高殷要做好職業(yè)生掛在管理的堅強后盾。在中小企業(yè)，高層的意志對企業(yè)的文化氛網(wǎng)和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。中小企業(yè)如果想長久留伎優(yōu)秀人才，必須給予人才以足夠的信任和個人事業(yè)發(fā)展空間。無論是優(yōu)秀的高級管理人才，或者學有專長的專業(yè)人才，即使是能力平平的一線操作員工，不管其職位高低，每個人其實都需要有成就感。企業(yè)若是能夠做好職業(yè)生源管理，給予員工一個展示才華、成就自我的平臺，必將

16、有助于吸引人才紛至脊來，保證企業(yè)持續(xù)、有效地發(fā)展。四、員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中如何自我兜善對員t個人而霄，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準確認識自身的個性特點和優(yōu)劣勢，確立人生方向，找準職業(yè)定位，并評估個人目標和現(xiàn)狀的類距，充咆增值，增強職業(yè)競爭力。成功的職業(yè)生激規(guī)劃關鍵在于員工弄清楚自己到底希續(xù)從職業(yè)中得到什么，自己的優(yōu)勢與劣勢是什么，自己的價值觀是什么，以及它們與自巳所考慮的備選職業(yè)是否匹配。具體做法如下:第一，進行適當?shù)淖晕以u估，即安全面了解自

17、己o要審視自己、認識向己、做好自我評估，弄清我想干什么、我能干什么、我應該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會選擇什么等問題。自我評估有利于確定自己的興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，了解自己的優(yōu)勢和劣勢。第二，積極轉(zhuǎn)變觀念。即員工要轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，不斷地更新自己的觀念走出職業(yè)誤區(qū)，Jt樹立終身學習和1繼續(xù)教育的觀念，要增強職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，學習損失職業(yè)傾向測試的知識，增強有效規(guī)劃職業(yè)生涯的積極性，為將來職業(yè)轉(zhuǎn)換做好充分的準備。紹，恰當進行職業(yè)

18、定位。即要為職業(yè)目標與自巳的潛能以及主客觀條件謀求最佳vr配。職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的陳配、興趣與職業(yè)的民配、特長與職業(yè)的民配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。第四，準確地確立目標。確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，通常目標有短期目標、中期目標、長期目標和人生目標之分。長期目標需要害個人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現(xiàn)，確立長期目標時婆豆足現(xiàn)實、慎藍選擇、金麗考慮，使之既有現(xiàn)實性又有前瞻性。短期目標更具體，對人的影響也更真接，也是長期

19、目標的組成部分。第五，制定實施策略。即要制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證。~制定精細周密的行動方案，更要注意去游實這一行動方案。通過各種積極的具體行動去爭取目標的達成。第六，定期進行評估與反饋。費在個職業(yè)生在重規(guī)劃要在實施中去檢驗實施效果如何，及時診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問頤找出相應對策對規(guī)劃進行適時地調(diào)整與完善，在j鍾住達成職業(yè)生i1f目標的過程中自覺地總結經(jīng)驗和教訓11，修正對自我的認知和最終的職業(yè)目標。(

20、作者單位:河執(zhí)政法職業(yè)學院)筆端藩葉以電報戰(zhàn)J民稅點~旦旦新形勢下以人為本創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的思考四晶~的十六大，胡錦濤總書記鮮明地提出了~f:7堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)lJ發(fā)展啪熏火戰(zhàn)略思想。黨的十七大提出了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重大決策，其核心是以人為本。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)改蔽的不斷深入，社會經(jīng)濟成分、組織形式、資源配霞、利接關系和分配方式日益多樣化，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及組織管理巾，尤其在當今國際化大發(fā)展和大競爭

21、中，以人為本的管理思想和理念極為重要。…、當前企業(yè)黨建工作存在的困難和問題近年來，伴隨市場經(jīng)濟體制的日趨健全和憲蕩，在國有企業(yè)全面實施體制機制從計劃到市場的轉(zhuǎn)軌過程中，不少企業(yè)肉勢利導，主動簡繞中心、服務大局、關注民生，充分發(fā)何黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，既較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗續(xù)壘作用和黨員的先鋒模范作用，又卓有成效地開創(chuàng)了市場經(jīng)濟條件下黨建工作的新局面。如:有的在工作中以增強班子團結為抓予，堅持分工合作

22、、互補不足、敬業(yè)盡責，充分發(fā)揮班子整體功能，在干部職工中塑造了聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的良好形象有的在了作中以民:t決策為保證，堅挎在各種意大問磁決策前主動收集情況、決策時堅持原則主張、決策后超前宣傳引導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為不斷推動各項決策的執(zhí)行提供了有力的思想動力、輿論支f奪和組織保障有的在工作小以強化服務為路徑，堅持以人為本、因企制宜、辯證施治開展工作，充分發(fā)揮企業(yè)部蠻和管理人員的采班作用，努力調(diào)動一切積極因素服

23、務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利促進企業(yè)改革發(fā)展等。但盡管如此，我們也應清醒地看到，由于受各種客觀條件的制約和主觀網(wǎng)索的影響，一喚1P:~的黨建工作與黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神的要求還存在較大差距，主要表現(xiàn)在:在組織建設上:有的由于認識上怨視了黨建工作的策要性、思想上放松了黨建工作的必要性、行動上不重視“兩手抓“的互補性，以致造成基層黨組織建設T作在實際工作中不時出現(xiàn)人為的說起來重要、干起來