酒店管理財務--集團財務——和喬集團財務管理中心績效考核指標

1、葉予舜201643葉予舜201643類型項目考核指標指標定義數(shù)據(jù)來源銷售收入完成年度預算收入財務財務費用率確保良好的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，控制財務費用財務項目收益率有效論證、過程監(jiān)督，確保項目收益財務年度利潤預算完成率完成年度利潤預算財務貸款完成率及時完成項目貸款財務新型融資渠道融資額拓展融資渠道財務金融合作與銀行等金融機構(gòu)保持良好的公共合作關(guān)系客服工商稅務與工商稅務等機構(gòu)保持良好的公共合作關(guān)系行政內(nèi)部客戶內(nèi)部協(xié)作積極有效支持各部門業(yè)務人力財務

2、管理財務管控體系、制度體系建立建立健全集團財務管控體系和制度流程體系法務建立全面預算管理體系建立和完善全面預算管理，主導集團年度預算編制工作運營監(jiān)控預算執(zhí)行建立健全財務分析，監(jiān)控預算執(zhí)行情況運營投資論證準確性組織項目投資論證，確保投資科學、合理運營投資計劃完成率完成年度投資計劃運營投資項目監(jiān)控監(jiān)督項目資金預算執(zhí)行情況運營酒店管理財務集團財務——和喬集團財務管理中心績效考核指標財務利潤支持公司擴展發(fā)展戰(zhàn)略客戶外部客戶內(nèi)部運營投資管理預算管

3、理1212葉予舜201643葉予舜201643類型項目考核指標指標定義數(shù)據(jù)來源酒店管理財務集團財務——和喬集團財務管理中心績效考核指標投資項目審計組織對項目進行審計，確保公司利益運營成本管理成本降低率配合建立成本控制、降低體系，不斷降低成本運營財務分析財務分析準確性科學、準確進行財務分析，為決策提供參考運營隊伍建設財務后備人員培養(yǎng)、人員儲備后備財務人員培養(yǎng)人力創(chuàng)新管理對公司管理體系的有效創(chuàng)新建議針對公司管理體系的有效創(chuàng)新改進建議人力學習