企業(yè)集團財務管理中心內部控制研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，企業(yè)集團的發(fā)展順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模無法滿足社會化大生產(chǎn)要求，以及企業(yè)抵御風險的能力無法滿足逐漸激烈的市場競爭這兩方面因素共同刺激下的結果。企業(yè)集團有著合理調整產(chǎn)業(yè)組織機構、提高市場競爭力、改善宏觀調控、科技轉化生產(chǎn)力等積極作用。
　　然而，逐步發(fā)展的同時問題也日趨顯現(xiàn)。由于企業(yè)貨幣的時間價值、風險價值及機會成本等現(xiàn)代財務管理理念尚未形成，使得企業(yè)在財務管理與控制過程中，無法實現(xiàn)財務資源

2、的優(yōu)化配置以及財務管理系統(tǒng)的構建目標，企業(yè)集團財務管理中心的財務內部控制存在欠缺。
　　本文提出的研究課題主要是以公司治理的角度，以錦豐實業(yè)有限公司財務集中管理中心為案例，對企業(yè)集團財務管理中心財務內部控制進行深入分析，通過闡述企業(yè)集團的財務內部控制相關文獻理論，進而對中國企業(yè)集團財務內部控制的現(xiàn)狀、特點和問題進行深入解析;對錦豐實業(yè)有限公司財務集中管理中心財務內部控制案例進行實質分析，了解錦豐實業(yè)有限公司的財務管理中心的概況以及