A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用逐漸凸顯，尤其是對(duì)于集團(tuán)化管理的企業(yè)，由于子公司眾多，層級(jí)復(fù)雜，涉及地域廣泛，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理控制能夠幫助企業(yè)更好地管理運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。然而，由于企業(yè)缺乏一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠及客觀環(huán)境的一些制約等因素，突顯的問(wèn)題是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往較為置后，通常跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要順應(yīng)國(guó)際發(fā)展潮流，逐

2、步與國(guó)際先進(jìn)的管理理念接軌，并通過(guò)探索與實(shí)踐不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，積極探索適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。地產(chǎn)中介公司是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù)。地產(chǎn)中介公司的服務(wù)是為房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)和交易提供各種媒介活動(dòng)的總稱，它包括房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等活動(dòng)，具有服務(wù)性、流動(dòng)性和靈活性的特點(diǎn)。地產(chǎn)中介企業(yè)的重要性、發(fā)展

3、面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及其服務(wù)范圍的廣泛性和交易方式的多樣性，對(duì)其管理提出了非常嚴(yán)格的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理體系。近年來(lái)連鎖地產(chǎn)中介企業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張，其集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系改革迫在眉睫，包括如何規(guī)劃各連鎖公司財(cái)務(wù)人員管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理以減少或降低集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　本文以A地產(chǎn)中介集團(tuán)為例，基于國(guó)內(nèi)外集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合A集團(tuán)的發(fā)展階段及其特征，對(duì)A集團(tuán)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行較為深入