民營企業(yè)人力資源管理與策略

1、1民營企業(yè)的人力的人力資源管理與策略源管理與策略廣廈建廣廈建設(shè)集團構(gòu)建人才構(gòu)建人才戰(zhàn)略高地的啟示略高地的啟示■王嘉琳王嘉琳[摘要摘要]民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，廣廈建設(shè)集團在20多年的發(fā)展過程中著力于“責(zé)任、勝任、善任、信任”的人才理念，人力資源體制不斷優(yōu)化，高素質(zhì)人才隊伍不斷壯大，促進人才全面發(fā)展，構(gòu)建起人才戰(zhàn)略高地，為打造百年廣廈奠定了基礎(chǔ)，也為中國民營企業(yè)人力資源管理提供了借鑒。[關(guān)鍵詞鍵詞]人

2、力資源管理、問題提出、廣廈經(jīng)驗、應(yīng)對策略改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為經(jīng)濟社會的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻。但在新形勢下，民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，其中人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，此問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何加強和完善人力資源管理是當(dāng)前民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。本文結(jié)合廣廈建設(shè)集團構(gòu)建人才戰(zhàn)略高地的啟示，對民營企業(yè)人力資源管理作一探討，并提出初

3、步策略。、、民營企業(yè)人力人力資源管理的重要性源管理的重要性當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源已成為企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的競爭3劃，對企業(yè)發(fā)展極為不利。2、機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者目前很多民營企業(yè)尚沒有專門的人力資源管理機構(gòu)，其職能大多由辦公室兼任。而已設(shè)置人力資源部的企業(yè)大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，按“靜態(tài)”的以“事”為中心的傳統(tǒng)

4、人事管理模式進行操作，并沒有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。在人員配備方面，對人力資源管理則沒有配備相應(yīng)的人員，或者有人員但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的企業(yè)根本沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等人力資源管理工作都是老板一人說了算。3、人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理在許多民營企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對人的管理強調(diào)通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。往往重視人的現(xiàn)