民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的研究.pdf

1、20多年前,沒(méi)有人能夠想到中國(guó)會(huì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上創(chuàng)造一段關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的神話;也沒(méi)有人想到,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)如此重要的地位.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從1980年起步,在傳統(tǒng)體制的夾縫中頑強(qiáng)生長(zhǎng)、日益壯大.到21世紀(jì)初的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成國(guó)有、三資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三分天下的局面.然而民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題很多,而人力資源管理問(wèn)題的解決關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.正是基于民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題,作者在大量借鑒國(guó)內(nèi)外專家的研究和技

2、術(shù)成果并且在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,集中探討民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在相關(guān)問(wèn)題,并建立一個(gè)符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理模型,從而保證民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的有效進(jìn)行.該文共分為五部分:首先前言對(duì)選題的原因進(jìn)行解釋,并對(duì)整體思路和框架進(jìn)行了總的介紹.第1章回顧了人力資源管理理論的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說(shuō)明,同時(shí)分析了人力資源管理的戰(zhàn)略作用.第2章講述中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程與面臨的挑戰(zhàn).通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)

3、特殊的發(fā)展歷程以及民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中呈獻(xiàn)的特點(diǎn)從而進(jìn)一步提出民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的具體問(wèn)題,得出民營(yíng)企業(yè)面對(duì)再一次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn).第3章基于前面兩章的分析,將理論與民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,設(shè)計(jì)出符合民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理模型.該章是這篇論文的重點(diǎn).通過(guò)建立民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的模型——以企業(yè)文化為平臺(tái)與四大機(jī)制(牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制)相結(jié)合,此模型對(duì)于解決民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面問(wèn)題將起到重要作用.這四個(gè)機(jī)制和一個(gè)平臺(tái)把