民營企業(yè)人力資源管理的研究.pdf

1、20多年前,沒有人能夠想到中國會在世界經濟舞臺上創(chuàng)造一段關于經濟增長的神話;也沒有人想到,民營經濟會在中國國民經濟中占據如此重要的地位.民營經濟從1980年起步,在傳統(tǒng)體制的夾縫中頑強生長、日益壯大.到21世紀初的今天,中國經濟已經形成國有、三資、民營經濟三分天下的局面.然而民營企業(yè)在其發(fā)展過程中亟待解決的問題很多,而人力資源管理問題的解決關系到企業(yè)的生死存亡.正是基于民營企業(yè)的人力資源管理的相關問題,作者在大量借鑒國內外專家的研究和技

2、術成果并且在深入調查的基礎上,集中探討民營企業(yè)人力資源管理中存在相關問題,并建立一個符合民營企業(yè)實際情況的人力資源管理模型,從而保證民營企業(yè)人力資源管理的有效進行.該文共分為五部分:首先前言對選題的原因進行解釋,并對整體思路和框架進行了總的介紹.第1章回顧了人力資源管理理論的發(fā)展,結合實際對中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述說明,同時分析了人力資源管理的戰(zhàn)略作用.第2章講述中國民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程與面臨的挑戰(zhàn).通過分析民營企業(yè)

3、特殊的發(fā)展歷程以及民營企業(yè)在其發(fā)展中呈獻的特點從而進一步提出民營企業(yè)人力資源管理的具體問題,得出民營企業(yè)面對再一次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn).第3章基于前面兩章的分析,將理論與民營企業(yè)的實際相結合,設計出符合民營企業(yè)的人力資源管理模型.該章是這篇論文的重點.通過建立民營企業(yè)人力資源管理的模型——以企業(yè)文化為平臺與四大機制(牽引機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制)相結合,此模型對于解決民營企業(yè)核心競爭力等方面問題將起到重要作用.這四個機制和一個平臺把