中國建筑工程施工項目管理考核辦法及表格

1、1中國建筑工程施工中國建筑工程施工項目管理考核目管理考核辦法(試行)1目的目的為落實股份公司（以下簡稱集團）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。2適用范適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。3相關(guān)文件相關(guān)文件中建股份《項目管理手冊》；其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系

2、文件。4項目管理考核目管理考核4.1企業(yè)（含派出機構(gòu)）的（含派出機構(gòu)）的項目管理能力考核目管理能力考核4.1.1考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)及其派出機構(gòu)或擔負項目管理職能的辦事機構(gòu)。派出機構(gòu)一般指承擔工程經(jīng)營管理的實體，辦事機構(gòu)一般指承擔工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機構(gòu)。4.1.2考核依據(jù)：《項目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。4.1.3.1

3、優(yōu)秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項目全過程34.2.3.3合格管理績效：考核得分在65～79分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。4.2.3.4有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損。4.3考核工作考核

4、工作組織組織4.3.1日常情況下，集團內(nèi)各級企業(yè)分管項目管理的領(lǐng)導及負責項目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進行例行檢查考核，或者對管轄范圍內(nèi)項目部的管理績效進行例行考核。4.3.2特殊情況下，集團內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項目部的管理績效進行檢查考核。4.3.3必要時，集團內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機構(gòu)，按本