設(shè)計單位管理及考核辦法

1、設(shè)計單位管理及考核辦法第一章總則第一條 第一條為規(guī)范和加強設(shè)計管理工作，保障工程設(shè)計質(zhì)量、投資、進 度等控制目標的順利實現(xiàn)，為充分調(diào)動設(shè)計單位的工作積極性和創(chuàng)造性， 強化設(shè)計責任，全面提升勘察設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計管理水平，結(jié)合建設(shè)工程實際 情況制定本工程設(shè)計單位管理考核辦法。第二條 第二條本辦法主要依據(jù)相關(guān)文件、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》 等相關(guān)文件編制。設(shè)計單位管理主要體現(xiàn)三個方面，質(zhì)量、進度、成本這 三個方面貫穿整個勘察設(shè)計的全過程。第

2、三條 第三條 本辦法所稱工程設(shè)計，是指設(shè)計合同中明確的，根據(jù)項目設(shè) 計階段的要求及設(shè)計合同約定，編制工程設(shè)計文件的活動及相關(guān)設(shè)計服務(wù) 工作。第四條 第四條 本辦法適用于**管理局負責的建設(shè)項目。第二章組織與職責第五條 第五條業(yè)主的職責在項目設(shè)計的全過程中，對項目管理單位、勘察設(shè)計咨詢單位和設(shè)計 單位的工作及成果進行全方位的管理和控制。第六條 第六條項目管理單位的職責在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對設(shè)計單位和勘察設(shè)計咨詢單位的工作及成果 進行全方位

3、的管理和控制。第七條 第七條 設(shè)計咨詢單位的職責（一）設(shè)計咨詢單位按照《咨詢合同》和有關(guān)規(guī)定，履行設(shè)計咨詢工作 義務(wù)和責任。設(shè)計咨詢單位應(yīng)科學、公正、獨立、自主地開展設(shè)計咨詢工作, 對咨詢報告的深度、完整性、準確性負責，對設(shè)計咨詢的質(zhì)量負責。項目管理單位分管領(lǐng)導（副組長）、技術(shù)部經(jīng)理及副總工、設(shè)計咨詢單位 的項目負責人、**管理局技術(shù)管理部門2人及項目管理單位專業(yè)經(jīng)辦人組 成聯(lián)合考核工作小組。考核主要包括五個方面：設(shè)計團隊、設(shè)計進度、燃

4、第五十五條 第五十五條考核程序考核周期原則上每季度一次，每季度末由聯(lián)合考核小組全體成員各自 獨立進行考核打分，采用加權(quán)平均的方式計算當次考核結(jié)果得分。一年內(nèi) 各次考核得分的平均值作為年度考核結(jié)果得分。第十二章考核獎罰措施第五十六條 第五十六條項目管理單位將考核結(jié)果報業(yè)主，并抄送被考核單位。 第五十七條 第五十七條 考核評定為1次不合格時，要求限期整改設(shè)計工作；2 次不合格時將考核的結(jié)果通報設(shè)計單位總部，并有權(quán)更換項目負責人。第五十八條

5、第五十八條設(shè)計人員違反職業(yè)道德和行為準則，或因設(shè)計失誤而影 響工程返工，或危及工程安全、造成工期延誤、投資增加，業(yè)主將要求設(shè) 計單位對其給予處罰，并退出項目參與。第五十九條 第五十九條設(shè)計單位對業(yè)主的考核結(jié)果或處罰決定有異議時，可在 考核結(jié)果發(fā)出后10天內(nèi)向業(yè)主單位申請復議，過期未申請復議的，視為 同意。第六十條 第六十條對于設(shè)計單位違背設(shè)計合同規(guī)定的情況，業(yè)主按合同相關(guān) 條款扣減勘察設(shè)計費，并通報批評。第十三章附則第六 第六^一條本辦