QDTN焦化公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)鋼材的大量需求，鋼鐵產(chǎn)量逐年提高，焦炭作為鋼鐵生產(chǎn)的主要原料之一，也經(jīng)歷了需求和產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，鋼鐵工業(yè)高速發(fā)展帶動(dòng)了中國(guó)煉焦業(yè)快速增長(zhǎng)。但是，自2008年下半年，焦化行業(yè)由于受美國(guó)次貸危機(jī)、全球性通貨膨脹等影響，世界鋼鐵價(jià)格嚴(yán)重下滑，引發(fā)焦炭需求走向低迷，又由于近幾年焦化行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能的盲目擴(kuò)張，造成供求關(guān)系失衡，焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，經(jīng)濟(jì)效益普遍不理想，許多獨(dú)立焦化企業(yè)抵抗市場(chǎng)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的

2、能力較弱，個(gè)別焦化企業(yè)已瀕臨倒閉。QDTN焦化公司也面臨著環(huán)保、原材料緊缺以及主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力。本文以QDTN焦化公司為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，分析其所處行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合QDTN焦化公司實(shí)際，探討面對(duì)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)如何發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，改變經(jīng)營(yíng)思路和策略，制定適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
　　全文共分六部分，第一章介紹了論文所要研究的問(wèn)題、研究的目的和意義、研究的方法

3、和思路。第二章闡述了本論文相關(guān)的總成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、專一化和一體化戰(zhàn)略理論。第三章從QDTN焦化公司的外部環(huán)境，分析論述了國(guó)際、國(guó)內(nèi)和山東省焦化行業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題。第四章針對(duì)QDTN焦化公司內(nèi)部環(huán)境實(shí)際情況，詳細(xì)分析論述了QDTN焦化公司的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題。第五章結(jié)合QDTN焦化公司內(nèi)外環(huán)境的分析論述，制定QDTN焦化公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定離不開企業(yè)的資源和能力。本文結(jié)合QDTN焦化公司

4、實(shí)際情況，通過(guò)分析其所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，以邁克爾.波特企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和五力分析模型作為指導(dǎo)和依據(jù)，研究企業(yè)具備的資源和能力，以及存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而確定QDTN焦化公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施步驟。通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等手段，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)、新跨越。
　　QDTN焦化公司作為全國(guó)獨(dú)立焦化企業(yè)之一，研究其面臨的經(jīng)營(yíng)困境并提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及實(shí)施步驟