HVAC系統(tǒng)異地協(xié)同設計項目風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，用戶需求日趨個性化、多樣化，導致市場變化越來越快，設計企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術，整合并優(yōu)化利用異地分布的不同企業(yè)和社會的資源。采用協(xié)同設計方式可以形成新的基于虛擬設計組織的協(xié)同團隊工作模式，為采暖通風及空氣調節(jié)(HeatingVentilationandAirCondition，HVAC)系統(tǒng)開發(fā)者提供一體化的協(xié)同工作環(huán)境，提高企業(yè)設計能力和競爭力。本文針對HVAC系統(tǒng)異地協(xié)同設計的風險管理問題進行了討論，主

2、要內容如下。
　　一、提出了HVAC系統(tǒng)協(xié)同設計風險識別和風險管理框架，給出了系統(tǒng)實現(xiàn)方式。結合企業(yè)在HVAC系統(tǒng)異地協(xié)同設計中存在的問題，討論了HVAC系統(tǒng)異地協(xié)同設計的風險定義，分析了其分類方式和特點，建立了HVAC系統(tǒng)協(xié)同設計風險管理體系。該體系包括：以項目為中心的設計風險管理；虛擬設計組織體系，采用以人為本的設計風險管理方式；管理流程，基于工作流的管理程序和制度；基于風險源的異地協(xié)同式風險管理等。該體系根據(jù)企業(yè)應用實踐，建

3、立了面向服務架構的工作流引擎技術，以完成HVAC系統(tǒng)協(xié)同設計管理框架的企業(yè)部署和工程應用，實現(xiàn)對人、財、物等設計資源的優(yōu)化配置。
　　二、構建了HVAC系統(tǒng)設計風險量化評估模型。通過實證研究，歸納出HVAC系統(tǒng)協(xié)同設計中可能存在沖突和風險因素，通過風險源和相關數(shù)據(jù)分析，歸納出了HVAC系統(tǒng)異地協(xié)同設計的幾個關鍵風險因素和風險變量，并從發(fā)生概率、損失程度、優(yōu)先級、可測性、可控性、信息不對稱度等方面建立了一種六維的HVAC系統(tǒng)協(xié)同設計

4、風險評估指標體系，然后應用層次分析法進行綜合評估。通過深入分析HVAC系統(tǒng)協(xié)同設計各參與各方的博弈行為和信息不對稱性，進一步發(fā)掘異地協(xié)同設計沖突和風險產生的根源，提出了比較全面的風險管理措施，有效保證了異地協(xié)同設計過程中各方的利益均衡和協(xié)作。
　　三、從HVAC異地協(xié)同設計風險管理的實際問題入手，從全局上考慮風險、質量、成本等多目標的協(xié)同優(yōu)化問題。建立了設計質量評估指標體系，該體系既包括了傳統(tǒng)的HVAC設計質量要求，也包括了與環(huán)境