國際項目風險管理研究

1、國際項目風險管理研究國際項目風險管理研究摘要：隨著“一帶一路”政策的逐步實施，及在國內(nèi)過剩產(chǎn)能急需消化的巨大壓力下，國家對國際項目承包承建在審批、貸款、稅收等方面給予越來越多的優(yōu)惠和支持。企業(yè)為拓展國際業(yè)務，開拓國際市場，承建國際工程項目數(shù)量越來越多。國際項目較國內(nèi)項目而言，內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，有較大風險，為保證國際項目的順利實施，獲取既定利益，企業(yè)必須識別項目過程中各種風險，做好風險規(guī)避，以期項目順利進行。下載關鍵詞：國際項目；風險管

2、理；風險應對一、前言國內(nèi)企業(yè)承接國際項目最早可追溯到20世紀50年代，中建、中鐵等一批國企走出去開啟國際項目建設大門，歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展，取得較大成果。世界上許多國家都出現(xiàn)過我國企業(yè)施工隊的身影，也建成了較多較大的國際化大工程，積累了豐富的經(jīng)驗，也吸取了足夠的教訓。除獲得較大經(jīng)濟收益以外，不可忽視的是在國際項目承建中，曾多次蒙受較大損失。特別需要指出的是，我國企業(yè)對外國際工程項目的承接地點主要在南亞，中東，非洲等經(jīng)濟落后，地區(qū)政治不穩(wěn)

3、定，較為混亂的地區(qū)，更加重了項目風險性。因此國內(nèi)企業(yè)在承接國際項目時，從前期審核，建設過程，建后提交收款等各個階段都必須做好充足的風險規(guī)避工作，以最大限度維護本企業(yè)利益。二、國際項目風險甄別隨著國際項目競爭日益加劇，承接國際項目的收益也日益縮減，為提高建設效率及收益率，企業(yè)領導層將管理重點越來越多的轉(zhuǎn)移到項目風險管理上，從各個角度甄別國際項目可能會遇到的各類風險，做好風險防范措施，即使并有效的規(guī)避風險。（一）自然環(huán)境風險由于特殊的國際外

4、交關系和技術背景，我們當前國際項目承建地點主要集中在中東、非洲、拉丁美洲、東南亞等國家。這些地區(qū)的共同點是氣候炎熱，對于我國施工企業(yè)施工人員本身的身體素質(zhì)有較大要求，同時較高的溫度和陽光日曬會對施工材料造成一定損害，必須做好更多的人員和材料防護工作。除此之外，非洲地區(qū)環(huán)境方面的重點問題還有缺水問題和傳染病問題。施工隊伍為克服建設困難，建設一些臨時的通訊等基礎設施，所需材料大部分需經(jīng)過國際海上航線運輸，風險較大。（二）政治風險在當時我國企

5、業(yè)承接國際項目集中的幾個地點中，政治問題是造成當?shù)鼐謩莶环€(wěn)定的主要原因，最具有警示意義的是2011年利比亞大撤退。政治問題是敏感的，又是影響力巨大的，當?shù)馗鞣N政黨之間的相互斗爭，甚至與其他國家的戰(zhàn)爭勢必會引起社會環(huán)境不穩(wěn)定，對國內(nèi)派出的施工人員在人身安全上有巨大威脅。（三）技術風險在技術方面，我國企業(yè)在外承接國際項目，其設計指標須符合當?shù)氐臉藴?，中東較發(fā)達地區(qū)一般采取歐洲標準，而拉丁美洲也有自己的標準和規(guī)定。國內(nèi)設計人員對歐洲標準不慎熟

6、悉，在設計和具體施工階段若達不到當?shù)鼐唧w要求，在很難被驗收并取得回報。若將項目圖紙設計交與當?shù)卦O地區(qū)，避免打砸搶燒的情況。總之調(diào)研工作必須細致全面，才能最大限度的預計風險，提前做好風險應對的準備和具體實施工作。（二）做好合同風險管理工作合同是國際項目承建過程中，在遇到矛盾糾紛時，問題解決的主要依據(jù)。國際項目合同的制定，內(nèi)容的設定，風險的規(guī)避極大地反映了該項目承接公司的市場經(jīng)驗和管理能力。合同風險管理涉及一切技術、設計、購和施工合同的簽訂

7、、履行、變更、索賠、反索賠、解除、爭議解決、終止以及評價等全過程的風險管控。企業(yè)的法務部門是全程參與國際項目合同的設計、簽訂、履行等階段，時刻掌握項目所在地法律法規(guī)的變動情況，給予施工人員足夠的法律支持，并在糾紛發(fā)生時，第一時間保護好本企業(yè)員工及財產(chǎn)的法定利益。嚴格防止對方的索賠風險，合理且圓滑的處理好矛盾與糾紛，適時的提出反索賠要求，最大限度維護本企業(yè)利益。同時應加強監(jiān)控和防范，以免發(fā)生違約行為，避免造成不必要的經(jīng)濟損失，進而在保證合

8、同目標能夠得以順利實現(xiàn)的基礎上提高企業(yè)的行業(yè)信譽度和知名度，從而提升企業(yè)的競爭能力和抗風險技能。（三）加強合作綜合管理項目國際項目與常規(guī)國內(nèi)項目類似，有項目的普通共同點，項目一般有公司專門成立項目部負責相關事宜，涉及設計部門、財務部門、公關部門、營銷部門等各個環(huán)節(jié)及組織，是一個團體性工作。各個部門必須相互協(xié)作，相互配合，共同完成項目工作。各個部門都很好的發(fā)揮各自的職能，保持信息傳輸渠道流通暢捷，（上轉(zhuǎn)第76頁）某央企電子商務平臺建設及發(fā)

9、展研究崔嵬一、前言隨著信息技術的循序發(fā)展和應用，借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡、發(fā)展電子商務已經(jīng)成為企業(yè)增強競爭力，適應未來的有效手段。為了適應國家、行業(yè)新形勢，將企業(yè)發(fā)展方向從做大轉(zhuǎn)變到做強，作為強化管理，增強效益的一部分措施，中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“中國中鐵”）決定將中國中鐵原集中采購管理中心業(yè)務由線下搬至線上，以電子商務平臺的形式推出運作，希望憑借電子商務自身成本和效率優(yōu)勢高速推動公司整體集中采購工作的發(fā)展，強化集中采購工作的管理，提升集

10、中采購工作的效率，突顯成本優(yōu)勢。藉此某央企電子商務平臺應運而生?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、覆蓋全中國中鐵分支機構(gòu)，鏈接供應商、內(nèi)部工程項目物資管理信息系統(tǒng)的采購電子商務平臺，承擔和支撐中國中鐵的采購業(yè)務，變革傳統(tǒng)采購模式，支撐采購業(yè)務從相對分散到合理集中，經(jīng)濟集中，全部集中的變革過程。本文將圍繞某央企電子商務平臺建設及發(fā)展研究進行論述，勾勒出其現(xiàn)在及未來發(fā)展脈絡。二、某央企電子商務平臺概述（一）平臺介紹。中國中鐵近幾年年營業(yè)收入近7000億元人民幣，

11、營業(yè)收入組成中大部分集中在工程建筑領域，按照7000億的工程建筑年營業(yè)收入估算，物資材料采購約占其中60%比重，也就是4200億，如能通過電子商務模式運作，降低2%的綜合成本，相當于每年可節(jié)約84億，將對于中國中鐵整體降本增效將起到巨大的作用。同時，借助某央企電子商務平臺推進中國中鐵物資貿(mào)易板塊的外部市場經(jīng)營，做強新生的物貿(mào)板塊。某央企電子商務平臺按照B2B的模式構(gòu)建，B2B是一種電子商務類型的網(wǎng)絡購物商業(yè)模式，B是BUSINESS的簡