施工項目風險管理研究

1、施工項目風險管理研究摘要:風險管理是一種綜合性管理技術。本文在介紹施工項目風險管理概念的基礎上，論述了當前我國施工企業(yè)風險管理的現狀，并針對建筑施工項目中的各種風險提出管理對策，以實現項目整體目標。關鍵字:建筑施工；項目管理；風險管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：施工項目風險管理概述風險是指所有影響既定目標的不確定因素的總和，是一種客觀存在的、發(fā)生具有不確定狀態(tài)，是不以人的意志為轉移的。風險在任何工程項目中都存在，項目管理人

2、員必須充分重視風險管理。風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。建筑工程項目建設過程是一個周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生產消費過程，在該過程中，不確定因素、隨機因素和模糊因素并存，并不斷發(fā)生變化，由此會造成的風險直接威脅工程項目的順利實施，所以建筑施工企業(yè)應加強項目的風險管理，建立行之有效的風險管理體系，通過對工程項目風險的識別、分析、評價，提出合理的應對措施、管理方法和手段，對項目風險進行有效的控制，

3、妥善處理風險事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項目目標的實現。建筑施工項目風險的內容是建筑施工項目風險識別的成果。現代施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；痊F投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足。2.2風險管理機制不健全、不完善。國內大多數建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內部風險管理機制不

4、健全、不完善，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結構的運行風險。2.3風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容及制訂相應的防范和控制措施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，往往給項目風險發(fā)生帶來了可能性。2.4對風險管理的基本原理、技術、方法缺乏必要的學習和研究，未能自覺應用。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險