《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感

1、16《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》這本書深入闡述了京東經(jīng)營理念，全面講述京東如何從中關(guān)村的一個(gè)小柜臺，成長為中國營收規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。全書共分為六個(gè)部分，劉強(qiáng)東毫無保留地分享了關(guān)于企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品管控等多方面的實(shí)踐和思考，全面展現(xiàn)了京東的成功之道。另外，此書有一個(gè)可以稱道的地方，寫作口語化，以數(shù)據(jù)與事實(shí)說話，并沒有長篇的繁文縟

2、節(jié)，相對來說較為接地氣。書中論及的成功管理經(jīng)驗(yàn)很多，未能一一而論。擇選個(gè)人較為感興趣的一個(gè)篇章中的一小點(diǎn)做一簡要論述，這一小點(diǎn)指的是人事管理的八項(xiàng)規(guī)定。俗話說，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病“保證信息通暢，減少部門扯皮。人事無小事，管人是藝術(shù)。雖然公司的體制機(jī)制些許不同，但是京東的人事管理八項(xiàng)規(guī)定，確實(shí)有可以學(xué)習(xí)借鑒之處。第一，能力價(jià)值觀體系。一個(gè)公司，一起共事的同事有沒有共同的價(jià)

3、值觀，會不會產(chǎn)生文化認(rèn)同，這點(diǎn)至關(guān)重要。因此，在現(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)常會看見，一些企業(yè)更36健康發(fā)展。第三，8150原則。首先，我們先來講講8和15的關(guān)系，京東認(rèn)為，一個(gè)管理人員最佳的管理數(shù)是8到15個(gè)人，讓他能夠有足夠的時(shí)間思考戰(zhàn)略，同時(shí)也不會很清閑。每個(gè)管理人員管理的下屬不能低于8個(gè)人，低于的話合并。原則上不超過15個(gè)人，超過的話才允許在同一個(gè)管理層級再增加一個(gè)管理者。問了下“度娘“在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目

4、是有限的，當(dāng)超這個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。當(dāng)然，有些學(xué)者談及一位管理者的控制跨度限制在37名下屬，也有學(xué)者提出管理幅度應(yīng)該在815名下屬，這個(gè)問題仁者見仁，我們主要還是要看影響管理幅度的因素，比如主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力、面對問題的種類、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)、授權(quán)、計(jì)劃的完善程度、組織溝通渠道的狀況等等。從京東的運(yùn)營能力來看，劉強(qiáng)東提出