水利工程管理的三項制度改革是指

1、水利工程管理的三項制度改革是指水利工程管理的三項制度改革是指篇一：水利工程建設管理“三項制度”水利工程建設管理“三項制度”在水利工程項目建設中實施“三項制度”，是改革開放以來，我們水利行業(yè)所進行的一項重要改革。項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制，這三項制度構筑了當前我國建設項目管理體制的基本格局，也成為當前項目建設管理的主要內(nèi)容，與項目建設中原有的規(guī)劃制度、設計制度、審查審批制度、質(zhì)量驗收制度等，構成基本建設管理的基本制度體系。對于

2、提高項目投資效益、確保工程建設質(zhì)量和安全，具有極其重要的意義。鑒于當前我省水利工程建設管理中“三項制度”實施方面存在著一些問題，也為審計所發(fā)現(xiàn)，因此在以下介紹中，除較全面介紹“三項制度”有關內(nèi)容外，也附加說明一下如何避免工作中的漏洞，如何完善管理。篇二：水利工程項目管理“三項”制度水利工程項目管理“三項”制度《水利工程建設項目管理暫行規(guī)定》明確，水利工程項目建設實行項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。簡稱“三項”制度一、項目法人責任

3、制取得法人資格。②機關法人是依法行使國家行政權力，并因行使職權的需要而享有相應的權利能力和行為能力的國家機關。國家機關只有在參加民事活動時才是法人，是民事主體。在進行其他活動時不是法人，而是行政主體。有獨立經(jīng)費的機關從成立之日起，具有法人資格。③事業(yè)單位法人是從事非營利性的各項社會公益事業(yè)的各類法人，包括從事文化、教育、衛(wèi)生、體育、新聞出版等公益事業(yè)的單位。這些法人不以營利為目的，一般不參加生產(chǎn)和經(jīng)營活動。雖然有時也取得一定收益，但屬于