物流運輸公司管理制度

1、物流運輸公司管理制度最新公司架構。.12各部門基本職能。.12行政人事部管理制度。14事務督辦管理制度14第一章總則..14第二章管理職責14第三章注意事項14第四章督辦工作程序。..15第五章附則..15會議管理制度..16第一章總則..16第二章組織及會議分類.16第三章會議安排16第四章會議議程17第五章會議室管理。17第六章附則..18辦公用品管理制度18第一章總則..18第二章管理職責18第三章辦公用品管理。..18第四章附則

2、..19文件管理制度..20第一章總則..20第二章管理職責20第三章文件類別、格式及編號..20第四章發(fā)文程序..21第五章文件整理..22第六章附則。.23印章管理制度..23第一章總則。.23第五章附則。.24檔案管理制度..24第一章總則。.24第二章管理職責..25第三章管理范圍..25第四章管理工作要求.25第五章附則。.27后勤綜合管理制度27第一章總則。.27第二章管理職責..27第三章管理內(nèi)容..28第四章附則。.28

3、招聘管理制度..29第一章總則。.29第二章管理職責..29第三章錄用條件..29第四章招聘計劃與需求。30第五章招聘類型..30第六章招聘的組織實施。31第七章新員工報到和試用期..32第八章附則。.33物流培訓體系建設及管理制度33第一章總則。.33第二章管理職責..34第三章培訓計劃與預算。34第四章培訓的實施。.35第五章培訓成果的呈報。37第六章培訓的評估。.37第七章培訓師資管理.37第八章培訓檔案管理.38第九章附則。.3

4、9物流員工福利管理制度。..39第一章總則39第一章總則。.43第二章管理職責..44第三章內(nèi)部崗位調(diào)動管理。..44【物流運輸公司管理制度最新】第四章員工主動辭職.45第五章公司辭退員工.46第六章工作交接及離職審批..46第七章人事任命管理.47第八章員工晉級與降級。48員工關系管理制度49第一章總則..49第二章管理職責49第三章考勤管理49第四章休假管理50第五章勞動合同管理。..53第六章附則..54財務部管理制度。.54現(xiàn)金

5、管理制度..54第一章總則..54第二章現(xiàn)金收入管理。..55第三章現(xiàn)金支出管理。..55第四章備用金管理。56第五章庫存現(xiàn)金管理。..56第六章銀行賬戶管理。..56第七章賬目管理57第八章處罰..57第九章附則..57低值易耗品、辦公司用品的核算管理制度。..58第一章總則..58第二章低值易耗品、辦公司用品的采購管理。.58第三章低值易耗品、辦公司用品領用、盤點。.58第四章核算..58第五章報廢處理59公司對外貸款的管理辦法.6

6、0票據(jù)的領用管理辦法。61第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第一章第二章第三章第一章第二章第三章第一章第二章第一章第二章第三章第四章第一章第二章票據(jù)類型。..61票據(jù)的領用.61票務管理流程。.62附則64總則65具體辦法。..65處罰66附則66具體操作方法。.66處罰67附則67具體操作方法。.68處罰70附則71具體使用方法。.71處罰71附則71總則72附則72代收款異常情況處理辦法。73代收款異

7、常催收管理辦法。74代收款超額罰款及獎勵.75附則75票據(jù)使用。..75外轉內(nèi)容。..75票據(jù)使用管理辦法65門市錄單員操作管理辦法.66軟件使用管理辦法68內(nèi)傳貨及返貨票使用管理辦法71票務室欠票管理辦法。72票務室代收款管理辦法。..73票務室外轉貨管理辦法。..75第三章第四章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第四、

8、承運單位車輛裝車時須提供駕駛證、行駛證、營運證、車主及駕駛員身份證、危險運輸品上崗證、押運員資格證等車輛信息復印件，在商務部建立《電石車輛檔案》，方可拉運。五、物流車輛在運輸過程中，如有》或商務部收到物流公司以傳真形式過來《物流派車單》的傳真件后可安排裝車。三、物流發(fā)運員對車輛駕駛證、行駛證、營運證、資格證、押運員等危運手續(xù)逐一檢查是否真實，特別是對各證件的年檢手續(xù)、危運等級要嚴格審核，嚴格把關，認真履行崗位職責。四、《物流派車單》及相

9、關資質(zhì)審核無誤后由物流發(fā)運員開具《提貨通知單》，成品庫保管接到《提貨通知單》后統(tǒng)一安排裝車。承運車輛必須按成品庫保管指定地點裝車。五、車輛到達裝貨點后，成品庫管審核《提貨通知單》，并全面檢查裝貨車輛底板是否雜物和摻假現(xiàn)象，以及有無配防雨苫布及滅火設備等進行檢查，不符合條件的車輛不予裝車。六、為了保障電石成品庫的安全運行現(xiàn)場裝貨司機要聽從成品庫管指揮，非成品庫工作人員或與裝卸工作無關的人員禁止進入成品庫及裝車區(qū)域第一次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告第二

10、次發(fā)現(xiàn)處以50元次罰款。七、裝車司機進入成品車間必須佩戴安全帽，現(xiàn)場工作人員隨時檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)者第一次給予口頭提醒警告以后每發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。八、成品庫管必須全程監(jiān)控裝貨過程，不得錯裝、多裝或少裝。九、裝車過程中，嚴格按裝車程序合理裝車，裝卸人員不得向裝貨車輛收取費用或索取其他物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對相關人員進行嚴厲處罰。十、因天氣或其它因素造成不具備裝車條件時必須停止裝車。十一、裝車完畢后，成品庫保管在承運司機在場確認的情況下對所裝車

11、輛貨物進行拍照、苫蓋三層防雨篷布、打鉛封后方可過磅出廠。十二、物流承運車輛應及時向我公司反饋運輸信息（如到貨及卸貨時間、延誤原因等）否則造成的一切后果均由物流公司承擔。第三條銷售物流發(fā)運流程一、物流發(fā)運員根據(jù)《日銷售計劃表》發(fā)出派車指令（以電話或短信方式），由物流公司開具《物流派車單》并派出運輸車輛，承運司機憑物流公司開具的《物流派車單》（車號與司機姓名必須與派出車輛信息相符）到商務部物流發(fā)運員處開具電石《提貨通知單》，成品保管收到《提