測繪部人員績效管理考核辦法

1、測繪部人員績效管理辦法測繪部人員績效管理辦法(第二稿第二稿)一、制定依據(jù)和適用范圍為了強化項目管理，充分體現(xiàn)責任與績效掛鉤的原則，并結合測繪部的工作性質和特點，在盡量切合公司績效管理制度的基礎上，特別制定本辦法作為相關補充。本績效考核辦法適用于測繪項目中的所有作業(yè)人員，管理人員薪酬按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。二、部門人員的薪酬構成及標準1、部門人員的薪酬由基本工資和項目績效工資組成。2、根據(jù)公司目前業(yè)務情況可以先擬訂技術員和項目經(jīng)理兩個基本

2、崗位，建議薪酬標準可按下面標準執(zhí)行：崗位基本工資單位績效工資項目經(jīng)理28003500元月1、內業(yè)作業(yè)：80元天，按項目質量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核）；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集120元天，數(shù)據(jù)處理80元天，按項目質量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核）；技術員20002800元月1、內業(yè)作業(yè)：60元天，按日清管理辦法考核；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集100元天，數(shù)據(jù)處理60元天，按外業(yè)績效考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核）；注：

3、1）績效工資=實際工作時間單位績效工資系數(shù)（考核分值）2）技術員按天進行考核，項目經(jīng)理按項目進行考核?；竟べY構成可以再進行細化，可通過員工的學歷、職稱以及員工的個人成長情況進行適當?shù)恼{整，以促進員工的自我成長。崗位的安排可以根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進行定崗或調崗。三、外業(yè)績效考核辦法1、測繪項目在實施前要明確工期，工期可按以下辦法確定：地形測量項目類型測區(qū)類型外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）內業(yè)平原地區(qū)300畝天外業(yè)數(shù)據(jù)采集總時間2丘陵地區(qū)200

4、畝天外業(yè)數(shù)據(jù)采集總時間2山區(qū)待定待定注：1）表中的地形測量是指配套土地整理的測量項目，而且是利用RTK進行作業(yè)的，其他類型可逐步完善。2）外業(yè)工期=外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）時間控制測量（1天）進場后工作安排（0.5天）；總工期=外業(yè)工期內業(yè)工期（不含外業(yè)數(shù)據(jù)處理時3）項目外業(yè)結束后，應及時將考核單上交行政部進行統(tǒng)計。4）項目結束計算項目全部的績效工資，60%按季度發(fā)放，40%年終發(fā)放。5）此考核辦法考核對象為技術員，考核人為項目經(jīng)理。四、項目考

5、核辦法項目考核針對整個項目，考核對象為項目經(jīng)理，主要考核質量，具體按下表執(zhí)行：質量元素考核內容各項分值扣分分值得分備注坐標系統(tǒng)、高程系統(tǒng)錯誤10投影計算、各種使用參數(shù)錯誤10圖根控制測量精度超限8地物點平面絕對位置中誤差超限5地物點平面相對位置中誤差超限5高程注記點高程中誤差超限5數(shù)學精度內插點高程中誤差超限405文件、數(shù)據(jù)管理混亂10要素分層管理混亂5數(shù)據(jù)及結構正確性要素無屬性或邏輯關系混亂205注記、符號錯漏嚴重10重要的地物、地貌