專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

1、阜陽市公路工程有限責(zé)任公司專業(yè)專業(yè)(勞務(wù)勞務(wù))分包分包隊伍管理伍管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機(jī)制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。第二章第二章選擇選擇第三條第三條分包隊伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗的管理、

2、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。新進(jìn)分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。第四條第四條項目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準(zhǔn)入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。第

3、五條第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標(biāo)或競爭性談判，并將相關(guān)資料報送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標(biāo)的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。第六條第六條項目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標(biāo)時，在分包工程限價內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂

4、分包合同。第七條第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同第十五條第十五條經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價；指導(dǎo)項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。第十六條第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報公司。對分包隊伍實行動態(tài)管理。第十七條第十七條項目實行分

5、包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。第十八條第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項目部應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動。第十九條第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。第二十條第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工

6、資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。第二十一條第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。項目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績