天津wl研究所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、天津 天津 WL 研究 研究所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究 所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究Research of development strategy for WLinstitute of Tianjin after transformation專 業(yè) 公共管理研 究 生 劉爽指導教師 李承宏 副教授天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一六年五月中文摘要 中文摘要1999 年開始，242 家原隸屬國家經(jīng)貿(mào)委的應用開發(fā)類研究所和建設(shè)部等 11 個部門所屬的 1

2、34 個研究機構(gòu)以及各地方政府所屬的研究所從由財政撥款的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成自負盈虧的企業(yè)。 經(jīng)過十七年的摸索發(fā)展， 部分院所成功完成了轉(zhuǎn)型， 效益和規(guī)模都得到了迅猛的發(fā)展；另一部分院所則在殘酷的市場競爭中被淘汰。 在研究成功案例和總結(jié)失敗原因的基礎(chǔ)上，探索天津 WL 研究所的發(fā)展戰(zhàn)略。首先， 分析了影響轉(zhuǎn)制院所發(fā)展的相關(guān)理論， 包括現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)理論、 人力資本理論等， 歸納了歐美發(fā)達國家科研機構(gòu)及中央級轉(zhuǎn)制院所成功發(fā)展的經(jīng)驗與原因，作

3、為制定天津 WL 所轉(zhuǎn)制后發(fā)展戰(zhàn)略的參照系。然后，根據(jù) WL 所發(fā)展現(xiàn)狀，分別從政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境、競爭環(huán)境、代替品分析五個角度對影響 WL 所發(fā)展的外部環(huán)境進行了分析；又從產(chǎn)品技術(shù)、市場開拓、人力資源、資產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理制度六個方面分析了影響 WL 所發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。最后，利用 SWOT 戰(zhàn)略分析法，對天津 WL 所的優(yōu)勢、劣勢未來機遇以及危機進行分析， 提出解決天津 WL 研究所發(fā)展問題的戰(zhàn)略對策，包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、