基于關(guān)鍵鏈的寬帶改造多項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目管理作為管理科學(xué)的重要分支，已經(jīng)成為政府及各大企業(yè)日常管理的主要工具。關(guān)鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management，簡稱CCPM)是20世紀(jì)90年代末出現(xiàn)的全新的項目管理理論與方法。與傳統(tǒng)的項目管理方法相比，該方法強調(diào)在制定項目計劃時考慮現(xiàn)實存在的資源約束和人的行為心理，并在項目執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，及整個項目管理流程的持續(xù)改進(jìn)。 寬帶業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國內(nèi)各家運營商固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點和收入的

2、主要來源，寬帶接入的重要戰(zhàn)略地位不言而喻。我國的高速率寬帶覆蓋率跟其他國家相比仍然處于較低水平。寬帶接入工程已經(jīng)成為電信運營商固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點。然后，寬帶改造工程方案更加復(fù)雜，實施難度更加大，需要更加完善先進(jìn)的項目管理辦法予以支撐。 本文在學(xué)習(xí)總結(jié)先前研究者對關(guān)鍵鏈項目管理辦法的研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合寬帶改造項目，提出適合有效的進(jìn)度管理辦法，尤其是適應(yīng)于多項目且工期受限的復(fù)雜改造項目。利用本文所用方法及模型，可為電信運營商固網(wǎng)寬