項目部安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1、項目部安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法1．目的為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，保障各項目按計劃順利推進(jìn)，特制定本考核辦法。2、項目安全管理目標(biāo)2.1 杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于 3‰；2.2 確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2.3 確保實現(xiàn)市級文明工地；3、考核細(xì)則3.1 考核對象：3.2 根據(jù)《項目部安全環(huán)保管理制度》對各項目組進(jìn)行檢查考核，并由安全組人員如實填寫相關(guān)記錄，一月匯總一次

2、，相關(guān)考核下月兌現(xiàn)。3.2 各分項檢查評分表通過匯總得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)歷安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理是本項目的第一責(zé)任人，對本項目的安全施工及安裝負(fù)總責(zé)，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)歷安全管理業(yè)績。3.3 采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為１００分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表） 。實得分８０分及其以上者為優(yōu)良，７０分～８０分為合格，７０分以下為不合格?？己藭r間：項目部每月月底進(jìn)行一次考

3、核。評分表附后。3.4 獎懲辦法3.4.1 各項目組管理人員經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)良級的獎 元；3.4.2 各項目組管理人員經(jīng)考核不達(dá)標(biāo)者罰 元。4、附表項目安全責(zé)任制考核辦法 項目安全責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵，為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制定項目安全責(zé) 任考核辦法。一、 考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹

4、落實，激勵項目安全管理機(jī)制的正常運行。二、 考核對象項目部各級管理人員，即：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢 員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。三、 考核辦法１、 采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為１００分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表） 。實得分８０分及其 以上者為優(yōu)良，７０分～８０分為合格，７０分以下為不合 格。２、 考核時間：項目部每月月底進(jìn)行一次考核。３、 實行逐級考核，分公司接受總公司

5、考核，項目部經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。四、 獎懲辦法３ 安全制度落實未按計劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣１５分未按計劃檢查的扣５分未按計劃總結(jié)評比的扣５分１５４ 安全專業(yè)會議 未按計劃召開會議的扣１０分未及時解決安全生產(chǎn)中的問題的扣１５分１５５ 三級教育日常教育未進(jìn)行三級安全教育的扣１５分未進(jìn)行日常安全教育的扣５分獎懲未兌現(xiàn)的扣５分１５６ 工傷事故處理 發(fā)生事故未及時上報的扣１０分發(fā)生事故未保護(hù)好現(xiàn)場的扣

6、５分未能提出整改措施的扣１０分未對責(zé)任人進(jìn)行處理的扣１０分１０７ 隱患整改 未能及時整改安檢部門提出的問題的扣１０分對檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣８分１０８ 安全經(jīng)費 安全經(jīng)費未計劃保證的扣１０分安全經(jīng)費提取不足的扣５分１０考核項目合計 １００考核結(jié)果 處理意見被考核人簽字 考核人簽字工程名稱： 考核日期：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱：序號考核項目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 扣減分