公司工程管理考核辦法

1、1工程管理辦法 工程管理辦法為強(qiáng)化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。一、總則 一、總則1、工程管理科職責(zé) 、工程管理科職責(zé)1） 、代表行使工程的全過程管理。2） 、負(fù)責(zé)對(duì)外承接工程，組織招投標(biāo)活動(dòng)，擬定、審核施工合同，確定工程施工造價(jià)，審核材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型

2、工程施工方案和安全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策依據(jù)。3） 、負(fù)責(zé)各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并審查其所承接項(xiàng)目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進(jìn)入建安的施工隊(duì)必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何遺留問題，退還施工隊(duì)。4） 、負(fù)責(zé)開竣工報(bào)告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理施工場(chǎng)地、臨時(shí)道路等手續(xù)。協(xié)助施工單位辦理人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等

3、的相關(guān)手續(xù)。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目部及監(jiān)理部門組織的有關(guān)會(huì)議。5） 、負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、資料等，組織與相關(guān)單位的圖紙會(huì)審，交工資料的整理。對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等進(jìn)行全過程監(jiān)督、管理和考核，并對(duì)用戶定期回訪。6） 、協(xié)助安全科、施工單位辦理風(fēng)水電等能源介質(zhì)的相關(guān)手續(xù)。37)、按照項(xiàng)目部或工程科的要求，施工單位必須按時(shí)上報(bào)工程施工月、周或日進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案及安全措施。8） 、負(fù)責(zé)交辦的其他任務(wù)。二、工程管理

4、及考核 二、工程管理及考核1、質(zhì)量、技術(shù)管理目標(biāo)及考核 、質(zhì)量、技術(shù)管理目標(biāo)及考核1） 、單項(xiàng)工程質(zhì)量合格率 100%，爭(zhēng)創(chuàng)獲獎(jiǎng)工程。2） 、施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故分為：質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故。A、質(zhì)量問題給予責(zé)令限期整改。B、一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故由工程管理科依據(jù)有關(guān)規(guī)定定性。一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起考核施工單位 500～1000 元；質(zhì)量事故每發(fā)生一起考核施工單位 1000～2000 元，情

5、節(jié)嚴(yán)重時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予 300～500 元考核和行政處分。C、質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故在同一工程中重復(fù)出現(xiàn)，按質(zhì)量事故處理。D、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故，經(jīng)分析定性后，報(bào)給予處理。重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起考核施工單位 10000～30000 元；特大質(zhì)量事故考核施工單位不低于 30000 元；所有質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)考核 1000～2000 元或調(diào)離原崗位；造成經(jīng)濟(jì)損失較大且影響惡劣的，責(zé)令該施工