員工培訓制度范本

1、優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載員工培訓管理制度范本 總則1.1 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.3 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。1.

2、4 本制度適用于公司全體員工。2 培訓機構與職責2.1 公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2 人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力

3、資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4 人力資源部在培訓中的主要職責：2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；2.4.2 公司培訓計劃的制訂與組織實施；2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管；2.4.5 培訓所需儀器設備的申購，保管；2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關教學

4、資料的制作分發(fā)；2.4.7 對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；2.4.8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.4.10 參訓員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓中的主要職責：2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂；2.5.2 積極配合人力資源部實施培訓工作；2.5.3 本部門年度、月

5、度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理；2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。3 培訓方式與內容3.1 公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。3.2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，總監(jiān)級以下員工參加外訓由總

6、經理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。3.3 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載4.9.2 人力資源部經批準聘任外聘培訓師后，經評估合格后向其頒發(fā)聘書。4.9.3 培訓之前，人力資源部應向外聘培訓師提供培訓目的、參訓人員、培訓大綱、培訓時間、培訓地點等培訓背景資料。4.9.4 人力資源部在收

7、到外聘培訓師的相關培訓資料后，按照培訓計劃正式安排培訓。4.9.5 人力資源部應以培訓的實際授課時數核發(fā)其課時費。課時費的具體標準見下表，如課時費發(fā)生變化的，需報總經理審批。培訓師級 別 資格確認 授課費（元/課時）一 般培訓師 大學助理講師、助理研究員、職校講師、獲中級職稱者。 20— 40中 級培訓師 大學講師、副研究員、職校高級講師、獲高級職稱者 41— 6

8、0高 級培訓師 大學副教授、研究員、職校特級講師、獲高級職稱者 61—100特 級培訓師 著名的專家、教授、企業(yè)家和高級政府官員 101—2004.10 人力資源部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一。4.11 培訓出勤管理要求如下：4.11.1 自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。4.11.2 培訓

9、期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4.11.3 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。4.11.4 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》 ，經部門經理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向人力資源部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。員工于同一課程內因

10、事臨時離開，即應辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數 1/3 者，需重新補修全部課程。4.11.5 員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未經批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。4.12 參訓員工的課堂紀律：4.12.1 參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。4.12.2 專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作

11、規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。5 培訓考核5.1 培訓的考核一般就下列幾種情況進行：5.1.1 培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。5.1.2 培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。5.1.3 培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。5.2 培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：5.2.1 現場操作；