月度績(jī)效考核評(píng)分表(管理層)

1、月度績(jī)效考核評(píng)分表 (管理類(lèi) )得分等級(jí)： S(卓越 )≥95 分 A+(優(yōu)秀 ) 90~94 分 A(優(yōu)良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分 B（合格） 70~79 分 C(較差 ) 60~69 分 C-(很差 )＜60 分被考核人： 所屬部門(mén)： 考核月份： 考核日期：考核類(lèi)別 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評(píng)分等級(jí)得分自評(píng) 上級(jí)考評(píng)工作業(yè)績(jī)30% 1 工作達(dá)成 15% 與 目 標(biāo) 或 與 期 望 值 比較，完全達(dá)成目標(biāo)

2、或達(dá)到期望值1.超額達(dá)成工作目標(biāo)，且工作效果優(yōu)良，并在原基礎(chǔ)上有新的突破和建樹(shù) 16~20 分2.全部達(dá)成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量較好 10~15 分3.基本達(dá)成工作目標(biāo)，且不影響整體工作 5~9 分4.勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)，但效果較差 1~4 分5.未達(dá)成工作目標(biāo) 0 分2 工作量 5% 職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的工作量飽和度佳，不存在時(shí)間浪費(fèi)1.能自主準(zhǔn)時(shí)完成超負(fù)荷的工作量，且工作效果顯著 6~10 分2.工作量飽和，能在工

3、作時(shí)間內(nèi)自主完成 3~5 分3.工作量稍大，能在上級(jí)協(xié)助下完成 2 分4.工作量適中，要在上級(jí)的催促下完成 1 分5.工作量偏少，在上級(jí)的催促下也不能完成 0 分3 工作效率 5% 達(dá)成工作目標(biāo)的速度迅速、過(guò)程可追溯、工作品質(zhì)符合要求1.工作高效、過(guò)程可追溯、工作品質(zhì)優(yōu)秀，且能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率 6~10 分2.工作效率較高，過(guò)程清晰，工作品質(zhì)符合要求 3~5 分3.工作效率能滿足要求，過(guò)程可見(jiàn)，工作品質(zhì)基本符合要求 3 分4.工作效率

4、較低，但未影響整體工作進(jìn)度 1~2 分5.工作效率極低，影響個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的整體工作進(jìn)度 0 分4 成本控制 5% 與 目 標(biāo) 或 與 期 望 值 比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性1.成本意識(shí)強(qiáng)烈，能避免浪費(fèi)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用和成本，積極尋找方法節(jié)省開(kāi)支， 費(fèi)用控制良好 6~10 分2.具備成本意識(shí)，注意節(jié)省開(kāi)支，費(fèi)用控制率達(dá)標(biāo) 5 分3.稍具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 3~4 分4.缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 1~2 分5.成本意識(shí)

5、欠缺，以致常有浪費(fèi) 0 分工作能力20% 5 執(zhí)行力 5% 對(duì)上級(jí)指示、 計(jì)劃快速、深度執(zhí)行1.執(zhí)行力超強(qiáng)，能及時(shí)快速有效深入的進(jìn)行執(zhí)行，并以最快速度取得超越期望的結(jié)果6~10 分2.執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行速度快速有效，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得符合要求的結(jié)果 5 分3.執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行迅速，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得結(jié)果 3~4 分4.執(zhí)行力較弱，執(zhí)行速度較慢，效果欠佳 1~2 分5.執(zhí)行力差，未取得結(jié)果 0 分6 分析決策能力 4% 見(jiàn)微知著，

6、決策及時(shí)、果斷，抓住要害，注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，考慮全面，在自由度有限的情況下做出決定1.具有優(yōu)秀的分析決策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解決突 發(fā)問(wèn)題 5~10 分2.具有良好的分析決策能力，能較好較全面的解決問(wèn)題 4 分3.具有基本的分析決策能力，能正確判斷處理，基本解決問(wèn)題 3 分4.分析決策能力較弱，解決問(wèn)題沒(méi)有方向，猶豫不決 1~2 分5.分析決策能力較差，出現(xiàn)問(wèn)題總是不能妥善解決 0 分7 組織規(guī)劃能力

7、 4% 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景，按輕重緩急排 1.具有優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力，能從容有序安排部署整個(gè)部門(mén)工作，并能以身作則為形 成良好的工作秩序，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo) 5~10 分14 原則紀(jì)律性 5% 堅(jiān)持原則，服從上級(jí)指示和安排，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，處事公平合理；保守公司秘密，維護(hù)公司利益；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤狀況良好。1.堅(jiān)持原則、敢于批評(píng)，帶頭表率，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 5~10 分2.能夠批評(píng)指正不良現(xiàn)象，能按規(guī)章制度

8、辦事 3~5 分3.畏畏縮縮，不敢大膽批評(píng)指正不良現(xiàn)象 1~2 分4.原則性差，紀(jì)律性差，自我約束能力弱，有違反規(guī)章制度的現(xiàn)象 0 分15 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5% 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作， 主動(dòng)配合主管、經(jīng)理、同事及相關(guān)部門(mén)工作，接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，善于社交并能建立內(nèi)部信任1.人際關(guān)系良好，與各部門(mén)各同事溝通協(xié)調(diào)高效順暢，為總體工作目標(biāo)的完成盡最大 的努力 5~10 分2.人際關(guān)系較好，能主動(dòng)與各

9、部門(mén)協(xié)調(diào)達(dá)成工作目標(biāo) 3~5 分3.人際關(guān)系一般，能基本與其他同事及部門(mén)協(xié)調(diào)完成工作 1~2 分4.人際關(guān)系較差，難以完成與同事及部門(mén)間基本的溝通協(xié)作 0 分16 責(zé)任心 5% 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任1.責(zé)任心極強(qiáng)，遇到問(wèn)題不退縮不推諉，能快速?gòu)氐淄瓿扇蝿?wù)，可放心交付工作 5~10 分2.具有責(zé)任心，遇到問(wèn)題不退縮不推諉，能有效完成任務(wù)，可以交付工作 3~5 分3.尚有責(zé)任心，遇到問(wèn)題基本上能解決，能如期完成任務(wù)，對(duì)