月度績效考核評分表(管理層)

1、月度績效考核評分表 (管理類 )得分等級： S(卓越 )≥95 分 A+(優(yōu)秀 ) 90~94 分 A(優(yōu)良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分 B（合格） 70~79 分 C(較差 ) 60~69 分 C-(很差 )＜60 分被考核人： 所屬部門： 考核月份： 考核日期：考核類別 考核項目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評分等級得分自評 上級考評工作業(yè)績30% 1 工作達(dá)成 15% 與 目 標(biāo) 或 與 期 望 值 比較，完全達(dá)成目標(biāo)

2、或達(dá)到期望值1.超額達(dá)成工作目標(biāo)，且工作效果優(yōu)良，并在原基礎(chǔ)上有新的突破和建樹 16~20 分2.全部達(dá)成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量較好 10~15 分3.基本達(dá)成工作目標(biāo)，且不影響整體工作 5~9 分4.勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)，但效果較差 1~4 分5.未達(dá)成工作目標(biāo) 0 分2 工作量 5% 職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的工作量飽和度佳，不存在時間浪費1.能自主準(zhǔn)時完成超負(fù)荷的工作量，且工作效果顯著 6~10 分2.工作量飽和，能在工

3、作時間內(nèi)自主完成 3~5 分3.工作量稍大，能在上級協(xié)助下完成 2 分4.工作量適中，要在上級的催促下完成 1 分5.工作量偏少，在上級的催促下也不能完成 0 分3 工作效率 5% 達(dá)成工作目標(biāo)的速度迅速、過程可追溯、工作品質(zhì)符合要求1.工作高效、過程可追溯、工作品質(zhì)優(yōu)秀，且能引領(lǐng)團(tuán)隊提高效率 6~10 分2.工作效率較高，過程清晰，工作品質(zhì)符合要求 3~5 分3.工作效率能滿足要求，過程可見，工作品質(zhì)基本符合要求 3 分4.工作效率

4、較低，但未影響整體工作進(jìn)度 1~2 分5.工作效率極低，影響個人及團(tuán)隊的整體工作進(jìn)度 0 分4 成本控制 5% 與 目 標(biāo) 或 與 期 望 值 比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性1.成本意識強(qiáng)烈，能避免浪費，合理控制各項費用和成本，積極尋找方法節(jié)省開支， 費用控制良好 6~10 分2.具備成本意識，注意節(jié)省開支，費用控制率達(dá)標(biāo) 5 分3.稍具成本意識，尚能節(jié)省 3~4 分4.缺乏成本意識，稍有浪費 1~2 分5.成本意識

5、欠缺，以致常有浪費 0 分工作能力20% 5 執(zhí)行力 5% 對上級指示、 計劃快速、深度執(zhí)行1.執(zhí)行力超強(qiáng)，能及時快速有效深入的進(jìn)行執(zhí)行，并以最快速度取得超越期望的結(jié)果6~10 分2.執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行速度快速有效，能在規(guī)定的時間內(nèi)取得符合要求的結(jié)果 5 分3.執(zhí)行力較強(qiáng)，執(zhí)行迅速，能在規(guī)定的時間內(nèi)取得結(jié)果 3~4 分4.執(zhí)行力較弱，執(zhí)行速度較慢，效果欠佳 1~2 分5.執(zhí)行力差，未取得結(jié)果 0 分6 分析決策能力 4% 見微知著，

6、決策及時、果斷，抓住要害，注重邏輯推理和相關(guān)事實，考慮全面，在自由度有限的情況下做出決定1.具有優(yōu)秀的分析決策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解決突 發(fā)問題 5~10 分2.具有良好的分析決策能力，能較好較全面的解決問題 4 分3.具有基本的分析決策能力，能正確判斷處理，基本解決問題 3 分4.分析決策能力較弱，解決問題沒有方向，猶豫不決 1~2 分5.分析決策能力較差，出現(xiàn)問題總是不能妥善解決 0 分7 組織規(guī)劃能力

7、 4% 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景，按輕重緩急排 1.具有優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力，能從容有序安排部署整個部門工作，并能以身作則為形 成良好的工作秩序，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成工作目標(biāo) 5~10 分14 原則紀(jì)律性 5% 堅持原則，服從上級指示和安排，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，處事公平合理；保守公司秘密，維護(hù)公司利益；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，出勤狀況良好。1.堅持原則、敢于批評，帶頭表率，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 5~10 分2.能夠批評指正不良現(xiàn)象，能按規(guī)章制度

8、辦事 3~5 分3.畏畏縮縮，不敢大膽批評指正不良現(xiàn)象 1~2 分4.原則性差，紀(jì)律性差，自我約束能力弱，有違反規(guī)章制度的現(xiàn)象 0 分15 團(tuán)隊協(xié)作 5% 與團(tuán)隊成員分享信息和經(jīng)驗，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作， 主動配合主管、經(jīng)理、同事及相關(guān)部門工作，接受和支持團(tuán)隊決定，團(tuán)隊利益高于個人利益，善于社交并能建立內(nèi)部信任1.人際關(guān)系良好，與各部門各同事溝通協(xié)調(diào)高效順暢，為總體工作目標(biāo)的完成盡最大 的努力 5~10 分2.人際關(guān)系較好，能主動與各

9、部門協(xié)調(diào)達(dá)成工作目標(biāo) 3~5 分3.人際關(guān)系一般，能基本與其他同事及部門協(xié)調(diào)完成工作 1~2 分4.人際關(guān)系較差，難以完成與同事及部門間基本的溝通協(xié)作 0 分16 責(zé)任心 5% 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任1.責(zé)任心極強(qiáng)，遇到問題不退縮不推諉，能快速徹底完成任務(wù)，可放心交付工作 5~10 分2.具有責(zé)任心，遇到問題不退縮不推諉，能有效完成任務(wù)，可以交付工作 3~5 分3.尚有責(zé)任心，遇到問題基本上能解決，能如期完成任務(wù)，對