建筑工程公司績效考核管理辦法

1、目 錄1 適用范圍2 引用標準3 定義4 職責5 績效考核的組織與實施5.1 總體原則5.2 考核對象5.3 考核時間及方式5.4 考核關系5.5 考核內(nèi)容5.6 考核流程5.7 績效目標的制訂5.8 分值計算與等級劃分5.9 臨時性辦法5.10 考核結(jié)果應用6 考核溝通指導與反饋6.1 溝通指導6.2 考核結(jié)果反饋7 獎勵與處罰8 附則是指其考核責任和薪酬確定全部歸工程公司，或考核責任和薪酬確定雖不歸屬工程公司，但

2、屬于工程公司名冊中的全體人員。3.9 3.9 修正系數(shù)為了保證考核結(jié)果的相對公平合理，預防不同工區(qū)或部門由于考核時松緊程度不一，引起平行工區(qū)或員工之間考核不平衡而采取的系數(shù)強制調(diào)整措施。3.10 3.10 排序考核法將員工或工區(qū)按照其在某個評估要素上的表現(xiàn)從績效好到績效差進行排序，從而確定每個員工或工區(qū)的相對等級或名次的方法。3.11 3.11 崗位績效考核指對崗位職責說明書中的內(nèi)容提煉出具體客觀的關鍵性考核指標，依據(jù)這些指標對工作成效

3、進行評價的績效考核方法。3.12 3.12 通用性績效考核僅從工作完成的質(zhì)和量兩方面來定性抽象評價工作完成成效的績效考核方法。3.13 3.13 德勤能力考核從員工所具備的基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、道德水準等方面來定性評價工作德勤能力的考核方法。4、職責 、職責4.1 4.1 考核小組 考核小組4.1.1 4.1.1 負責績效考核工作的總體組織與領導，主要包括績效考核方案、績效考核目標和考核結(jié)果的審核批準，以及考核工作的監(jiān)督、仲裁和

4、總結(jié)評價工作。4.1.2 4.1.2 負責工區(qū)績效考核難度系數(shù)的評價。4.1.3 4.1.3 負責員工績效考核修正系數(shù)的確定。4.2 4.2 經(jīng)營管理部 經(jīng)營管理部4.2.1 4.2.1 是員工績效考核工作的日常事務部門，負責各工區(qū)、部門與員工績效考核日常工作的布置落實與監(jiān)督檢查，并完成考核資料的匯總統(tǒng)計分析及歸檔工作。4.2.2 4.2.2 負責與下屬員工共同商討制定本部門工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.3 4.2.3 負責測算制定工區(qū)