建筑工程公司年度培訓計劃

1、建筑工程公司年度培訓計劃根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20年公司“優(yōu)化管理，提升效能，鍛練內功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓計劃。一、指導思想：20年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標，實施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以內訓為主，外訓為輔自愿為主，指派為輔分散自學為主，集中培訓為輔在培訓內容的選擇上注重實用性和

2、有效性在培訓方式上突出生動性和趣味性在培訓時間安排上注意固定性和靈活性。二、組織領導：20年公司實施員工培訓的組織領導為：組長：z副組長：z成員：z。三、培訓范圍：20年員工培訓的范圍根據(jù)培訓的內容而定，鷹計劃培訓和內部管理制度培訓為全員性培訓公司組織實施的精英培訓為選擇性重點培訓公司指派和個人自主參加的各類專題(專業(yè))、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓為個別培訓。四、培訓內容：公司20年員工培訓的內容有：西點總裁培訓鷹計劃培訓績效管理考核培訓

3、精英計劃培訓企業(yè)感恩文化培訓崗位繼續(xù)教育培訓支持員工參加各級各類學習培訓，正確處理好培訓學習與崗位工作的關系，保證員工的培訓學習時間，讓參加培訓學習的員工能安心學習，學有所獲。2、把員工是否參加學習培訓和學習培訓情況，納入員工的考核與獎懲。人力資源部將對員工參加的各級各類學習培訓的時間、內容及成果做好記載并抽查員工學習培訓的學習筆記，了解其學習的態(tài)度和收獲對于公司出資指派員工參加的學習培訓，參訓者學習結束后，要把學習筆記上交公司人力資源

4、部查驗，并寫出書面的學習收獲或心得體會交公司人力資源部對于公司組織的內部學習培訓，要進行嚴格的考勤，必要時根據(jù)學習的內容組織進行考試。3、引導和組織員工學習《員工手冊》。全面了解公司內部運行的規(guī)則，管理的制度和流程了解員工的責任、權利與義務。重點學習《董事長致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導的文化。4、印制并認真組織和引導員工學習《崗位職責》，必要時組織進行《崗位職責》的學習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確的了解，