供應商日常管理及績效考核辦法

1、 混凝土機械公司 混凝土機械公司 Q/ZLHT211010-20102010-08-30 首次發(fā)布 1 2010-08-30 實施供應商績效考核管理辦法（修訂） 供應商績效考核管理辦法（修訂）1 目的 目的為建立一套客觀的、科學的、

2、公正的供應商績效考核體系，對供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務和價格等方面進行綜合評估，促進供應商不斷改善和提升，滿足公司（中聯(lián)重科股份有限公司混凝土機械公司，簡稱“公司” ，以下同）持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。 2 適用范圍 適用范圍本辦法適用于混凝土機械公司的生產(chǎn)類物資供應商。 3 定義 定義3.1 3.1 供應商績效考核 供應商績效考核通過建立客觀、公正、科學、有效的考核標準體系，對供應商業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評估，并根據(jù)評估結果展開相關

3、運用。3.2 3.2 配額調(diào)整 配額調(diào)整供應商管理部門根據(jù)供應商績效評估結果或根據(jù)業(yè)務部門申報經(jīng)評審后的結果對供應商提供的產(chǎn)品分配額度進行調(diào)整。3.3 3.3 標準價 標準價價格管理部門根據(jù)零部件工藝流程、工時定額、材料定額等核算出來的外協(xié)產(chǎn)品價格或核定的外購產(chǎn)品價格。3.4 3.4 價格差異率 價格差異率價格差異率=(供應商報價-標準價)/ 標準價 X 100%。3.5 3.5 直供件 直供件直接由供應商送到生產(chǎn)現(xiàn)場，并滿足公司產(chǎn)品質(zhì)

4、量要求的物料。3.6 3.6 一次交檢驗合格率 一次交檢驗合格率一次交檢驗合格率=抽檢合格總數(shù)/抽檢總數(shù) X 100% 3.7 3.7 工廠內(nèi)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題 工廠內(nèi)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題在供應商提供的產(chǎn)品經(jīng)過公司質(zhì)量管理部門檢驗后進入公司至公司成品出廠前，公司質(zhì)量管理部門或制造部門在此期間發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，即為工廠內(nèi)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，簡稱內(nèi)反饋。3.8 3.8 售后產(chǎn)品反饋質(zhì)量問題 售后產(chǎn)品反饋質(zhì)量問題公司成品銷售到客戶手中后，由

5、售后服務部門反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，即為售后產(chǎn)品反饋質(zhì)量問題，簡稱外反饋。3.9 3.9 供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題整改 供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題整改混凝土機械公司 混凝土機械公司 Q/ZLHT211010-20102010-08-30 首次發(fā)布 3 2010-08-30 實施4.3.4 4.

6、3.4 參與供管中心組織的供應商績效考核通報會，并負責通報相關供方交付問題和服務問題。4.3.5 4.3.5 對供方廠內(nèi)服務進行評價。5 一般產(chǎn)品類供方考核規(guī)則、數(shù)據(jù)源以及流程 一般產(chǎn)品類供方考核規(guī)則、數(shù)據(jù)源以及流程5.1 5.1 考核指標 考核指標5.1.1 5.1.1 考核指標構成 考核指標構成供應商績效考核指標由四個方面構成：供應商產(chǎn)品質(zhì)量、供應商產(chǎn)品交付、供應商產(chǎn)品價格、供應商產(chǎn)品服務。5.1.2 5.1.2 月度考核項目 月

7、度考核項目供應商產(chǎn)品質(zhì)量、供應商產(chǎn)品交付、供應商產(chǎn)品服務為月度考核項目。5.1.3 5.1.3 年度考核項目 年度考核項目供應商產(chǎn)品價格為年度考核項目。5.1.4 5.1.4 月度績效考核分數(shù) 月度績效考核分數(shù)月度績效考核分數(shù)由供應商產(chǎn)品質(zhì)量、供應商產(chǎn)品交付和供應商產(chǎn)品服務三項績效考核分數(shù)加權相加得出，月度績效考核分數(shù)滿分為 100 分。5.1.5 5.1.5 價格績效分數(shù) 價格績效分數(shù)價格績效分數(shù)滿分 100 分，價格績效分數(shù)根據(jù)價格

8、差異率按照一定的計算規(guī)則得出。5.1.6 5.1.6 年度績效考核分數(shù) 年度績效考核分數(shù)供應商年度績效考核分數(shù)為供應商分級的唯一依據(jù)，計算公式如下：年度績效考核分數(shù)=月度績效考核平均分 X 80% + 價格績效分數(shù) X 20%。5.1.7 5.1.7 供應商分級 供應商分級 供應商管理中心每年一月根據(jù)上一年度供應商績效表現(xiàn)，對供應商進行分級。根據(jù)供應商年度 年度績效考核分數(shù) 績效考核分數(shù)，將供應商劃分為四個等級，具體如下：1)、優(yōu)

9、秀供應商或Ⅰ級供應商：年度績效考核分數(shù)大于或等于 85 分；2)、合格供應商或Ⅱ級供應商：年度績效考核分數(shù)大于或等于 70 分，小于 85 分；3)、基本合格供應商或Ⅲ級供應商：年度績效考核分數(shù)大于或等于 60 分，小于 70 分；4)、不合格供應商或Ⅳ級供應商：年度績效考核分數(shù)小于 60 分。供應商級別劃定后，當年度內(nèi)在付款條件、產(chǎn)品配額分配、新產(chǎn)品開發(fā)分配按照本制度中相關條款執(zhí)行。 5.1.8 5.1.8 特別說明 特別說明如果發(fā)生