供應(yīng)商管理考核辦法

1、1.1.目的：目的：建立一個(gè)對(duì)物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估考核的制度，確保與合格供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。2.2.范圍：范圍：本規(guī)定適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商，其中聚丙烯物料生產(chǎn)單位須具有相應(yīng)醫(yī)用材料生產(chǎn)的資質(zhì)；內(nèi)包裝材料生產(chǎn)單位須領(lǐng)有醫(yī)用薄膜生產(chǎn)企業(yè)許可證，并且生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到相應(yīng)的潔凈要求；外包裝紙箱生產(chǎn)單位須具有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。3.3.定義：定義：3.1A類物料:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、環(huán)境要求和價(jià)格有重大影

2、響且直接用于產(chǎn)品的物料（如塑膠粒子、管芯、紙箱等）。3.2B類物料:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品有輔助作用的設(shè)備及主要零配件、工裝夾具，模具加工商，物流服務(wù)商等。3.3C類物料:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品有輔助作用的物料（如打包帶、封口膠帶、托盤(pán)、勞保用品等）。4.4.職責(zé)職責(zé):4.1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量分的考核。4.2物流部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期分的考核。4.3采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商價(jià)格分和服務(wù)分的考核，考核結(jié)果的匯總及傳遞至供應(yīng)商處。4.4技術(shù)部:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的技術(shù)分的考核。

3、5.程序程序:5.1選擇程序選擇市場(chǎng)信譽(yù)好，物料質(zhì)量穩(wěn)定，能按合同依時(shí)交貨，價(jià)格合理，運(yùn)輸成本較低，企業(yè)證照齊全，質(zhì)管工作健全的供應(yīng)商，可由采購(gòu)部門(mén)推薦候選名單，供評(píng)估工作小組初審。填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷》采購(gòu)部存檔。5.2評(píng)估程序5.2.1評(píng)估周期：每年對(duì)主要物料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和復(fù)評(píng)工作，對(duì)評(píng)估或復(fù)評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出處理意見(jiàn)，包括督促改進(jìn)，淘汰或重新審核5.2.2評(píng)估流程圖：文件名稱供應(yīng)商管理考核辦法供應(yīng)商管理考核辦法編號(hào)WIPU02

4、生效日期20110101版本A分發(fā)至總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部行政部物流部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)部份數(shù)115.3.2.2服務(wù)質(zhì)量，總計(jì)10分，由采購(gòu)部進(jìn)行考核（物流部、質(zhì)檢部，技術(shù)部協(xié)助采購(gòu)部匯總進(jìn)行考核），考核項(xiàng)目如下：A.訂單回傳最高分為3分B.打樣的配合度，最高分為5分C按標(biāo)準(zhǔn)要求裝箱及卸貨，最高分為2分5.3.2.3交期要求，總計(jì)20分，由物流部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，考核項(xiàng)目如下：A.包裝破損最高分為5分B.到貨時(shí)間最高分為5分C數(shù)量的準(zhǔn)確性最

5、高分為5分D.交期變更最高分為5分5.3.2.4成本要求，總計(jì)20分，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，考核項(xiàng)目如下：A.物料采購(gòu)的價(jià)格最高分為2分B.物料的損耗最高分為3分C.質(zhì)量降本最高分為5分D.技術(shù)降本最高分5分E.額外運(yùn)費(fèi)的控制最高分為5分5.3.2.5技術(shù)要求，總計(jì)20分，由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核項(xiàng)目如下：A.打樣質(zhì)量及交期，最高分為8分B.工程變更的及時(shí)、準(zhǔn)確性，最高分為6分C提供需求資料的及時(shí)完整性，最高分為4分D.突發(fā)（或緊急）問(wèn)題

6、的配合度，最高分為2分。5.3上述五個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分細(xì)則參照《供應(yīng)商考核評(píng)分表》，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月底進(jìn)行填寫(xiě)后提交采購(gòu)部進(jìn)行匯總。5.4供應(yīng)商的評(píng)定級(jí)和處置：5.4.1綜合得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀供應(yīng)商，可增加采購(gòu)量和優(yōu)先付款，并可建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；5.4.2綜合得分在80～89分之間的為良好供應(yīng)商，可增加采購(gòu)量及優(yōu)先付款等。5.4.3綜合得分在70～79分之間的為合格供應(yīng)商，但需要跟進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)狀況。如連續(xù)三個(gè)月綜合得分