供應商管理考核辦法

1、1.1.目的：目的：建立一個對物料供應商質量體系評估考核的制度，確保與合格供應商建立穩(wěn)定的供應關系。2.2.范圍：范圍：本規(guī)定適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商，其中聚丙烯物料生產(chǎn)單位須具有相應醫(yī)用材料生產(chǎn)的資質；內包裝材料生產(chǎn)單位須領有醫(yī)用薄膜生產(chǎn)企業(yè)許可證，并且生產(chǎn)環(huán)境達到相應的潔凈要求；外包裝紙箱生產(chǎn)單位須具有相應的質量保證體系。3.3.定義：定義：3.1A類物料:對產(chǎn)品質量、性能、環(huán)境要求和價格有重大影

2、響且直接用于產(chǎn)品的物料（如塑膠粒子、管芯、紙箱等）。3.2B類物料:對生產(chǎn)產(chǎn)品有輔助作用的設備及主要零配件、工裝夾具，模具加工商，物流服務商等。3.3C類物料:對生產(chǎn)產(chǎn)品有輔助作用的物料（如打包帶、封口膠帶、托盤、勞保用品等）。4.4.職責職責:4.1質檢部：負責供應商質量分的考核。4.2物流部：負責供應商交期分的考核。4.3采購部：負責供應商價格分和服務分的考核，考核結果的匯總及傳遞至供應商處。4.4技術部:負責供應商的技術分的考核。

3、5.程序程序:5.1選擇程序選擇市場信譽好，物料質量穩(wěn)定，能按合同依時交貨，價格合理，運輸成本較低，企業(yè)證照齊全，質管工作健全的供應商，可由采購部門推薦候選名單，供評估工作小組初審。填寫《供應商調查問卷》采購部存檔。5.2評估程序5.2.1評估周期：每年對主要物料供應商進行評估和復評工作，對評估或復評發(fā)現(xiàn)問題應及時作出處理意見，包括督促改進，淘汰或重新審核5.2.2評估流程圖：文件名稱供應商管理考核辦法供應商管理考核辦法編號WIPU02

4、生效日期20110101版本A分發(fā)至總經(jīng)辦財務部采購部行政部物流部銷售部生產(chǎn)部質檢部技術部份數(shù)115.3.2.2服務質量，總計10分，由采購部進行考核（物流部、質檢部，技術部協(xié)助采購部匯總進行考核），考核項目如下：A.訂單回傳最高分為3分B.打樣的配合度，最高分為5分C按標準要求裝箱及卸貨，最高分為2分5.3.2.3交期要求，總計20分，由物流部進行統(tǒng)計考核，考核項目如下：A.包裝破損最高分為5分B.到貨時間最高分為5分C數(shù)量的準確性最

5、高分為5分D.交期變更最高分為5分5.3.2.4成本要求，總計20分，由采購部進行統(tǒng)計考核，考核項目如下：A.物料采購的價格最高分為2分B.物料的損耗最高分為3分C.質量降本最高分為5分D.技術降本最高分5分E.額外運費的控制最高分為5分5.3.2.5技術要求，總計20分，由技術部進行統(tǒng)計，考核項目如下：A.打樣質量及交期，最高分為8分B.工程變更的及時、準確性，最高分為6分C提供需求資料的及時完整性，最高分為4分D.突發(fā)（或緊急）問題

6、的配合度，最高分為2分。5.3上述五個項目的評分細則參照《供應商考核評分表》，由各部門負責人每月底進行填寫后提交采購部進行匯總。5.4供應商的評定級和處置：5.4.1綜合得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀供應商，可增加采購量和優(yōu)先付款，并可建立長期戰(zhàn)略合作關系；5.4.2綜合得分在80～89分之間的為良好供應商，可增加采購量及優(yōu)先付款等。5.4.3綜合得分在70～79分之間的為合格供應商，但需要跟進其持續(xù)改進狀況。如連續(xù)三個月綜合得分