員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度 員工績效考核管理制度受控狀態(tài) 受控狀態(tài)細則名稱 細則名稱 員工績效考核管理制度編號 編號 ADM006第一章 第一章 總則 總則第一條 考核目的1、促進公司部門及人員的溝通和交流，提高工作成績效，建立獎罰分明的人事激勵約束機制和適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才隊伍。2、崗位靠競爭，收入靠貢獻。第二條 考核原則1、公開、公正、全面、客觀的原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在本公司內(nèi)部對全體員工公開，評估者對被評估者進行

2、準(zhǔn)確而客觀的評價。2、簡便實用，易于操作原則要根據(jù)不同崗位的特點，指定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。第三條 考核結(jié)果的運用公司考核各級員工成績的記錄，應(yīng)作為升職、升級、調(diào)動、退職、核薪及發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第二章 第二章 考核主體及時間 考核主體及時間第四條 考核主體1、被考核者的直接上級作為考核的主要負責(zé)人之一，必須對下屬的工作表現(xiàn)作出客觀公正的評價，并有效地利

3、用績效考核不斷提升自己的管理水平及管理效果。2、行政部工作人員對考核工作進行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)控。3、被考者的同事。4、被考核者本人。第五條 考核周期副總經(jīng)理以上實行半年度考核；對各職能部門主管實行季度考核；對試用期人員進行試用期的考核；公司其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核；第九條 下列人員不參加年度考核1、入職未滿半年者。2、停薪留職及復(fù)職未達半年者。3、曾受留職察看者。4、中途離職者。第十條 考績及結(jié)果應(yīng)用1、依據(jù)績效考核分數(shù)劃分

4、考績等級。2、根據(jù)考績等級和崗位績效考核系數(shù)核發(fā)當(dāng)月月度績效工資。3、根據(jù)績效等級和獎勵考核系數(shù)核發(fā)年度績效獎金?？伎儭⒖己私Y(jié)果與年度獎勵考核系數(shù)對應(yīng)表 考績、考核結(jié)果與年度獎勵考核系數(shù)對應(yīng)表考核分數(shù) 85 分以上 80 分---85 分 70 分---79 分 60 分---69 分 60 分以下考績等級A（優(yōu)秀）B（良好） C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）績效考核系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0.7 0.6 獎勵考核系數(shù) 1.5

5、 1.2 1.0 0.6 0第十一條 年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其考績應(yīng)依下列規(guī)定增減其分數(shù)：1、記大功 1 次加 10 分；記功 1 次加 5 分；嘉獎 1 次加 2 分；通知表揚 2 次加 1 分。2、記大過 1 次減 10 分；記過 1 次減 5 分；警告 1 次減 2 分，通知批評 2 次減 1 分。第十二條 有下列情形之一者，其考績不得列為 A 等。1、曾受過任何一種懲戒。2、遲到或早退累計扣 10 分以上者。3、請假超過限定日