erp系統(tǒng)實施上線驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、某公司 某公司 ERP ERP 項目驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)(初稿 初稿)1．前言1．1 編寫目的為了使項目驗收更具公平性，可操作性和標(biāo)準(zhǔn)化,特制定此驗由標(biāo)準(zhǔn)。1．2 用戶項目名稱：某公司 ERP 項目項目提出單位：某公司項目開發(fā)單位：某已方軟件公司實施人員：某已方軟件公司項目組、某公司集團內(nèi)部項目組驗收人員：某公司集團內(nèi)部項目組、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管1．3 參考資料1、某公司項目需求說明書2、某公司項目設(shè)計說明書3、某公司項目任務(wù)

2、書4、某公司項目實施計劃1．4 驗收結(jié)論項目驗收成績?yōu)閮?yōu)秀，合格與不合格 3 類。2． 項目進度審核依據(jù)項目計劃實施進度要求，項目實施應(yīng)在規(guī)定計劃日內(nèi)完成（詳見項目實施計劃表） ，由于需求變更或甲方原因造成的耽擱不在此行列。3．項目內(nèi)容項目驗收時,應(yīng)提交以下材料：1、已實現(xiàn)功能的列表；2、業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖（包括梳理后的業(yè)務(wù)流程對原有流程的優(yōu)劣對比） ；3、系統(tǒng)設(shè)計書；4、系統(tǒng)運行測試報告完成工作任務(wù)書中的詳細(xì)設(shè)計及已評估的有關(guān)業(yè)務(wù)部門指定的

3、業(yè)務(wù)需求的詳細(xì)設(shè)計第三階段：某公司本田與某公司集團整合上線 完成工作任務(wù)書及業(yè)務(wù)藍(lán)圖中確認(rèn)的工作事項所形成的實施計劃中所指定的階段性目標(biāo)第四階段：全部子公司與某公司集團整合上線 完成工作任務(wù)書及業(yè)務(wù)藍(lán)圖中確認(rèn)的全部工作事項第五階段：系統(tǒng)驗收后運行滿一年完成相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的新的主要業(yè)務(wù)需求二次開發(fā)，系統(tǒng)相關(guān)問題的技術(shù)指導(dǎo)和定期現(xiàn)場支持。第六階段：系統(tǒng)驗收后運行滿二年完成相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的新的主要業(yè)務(wù)需求二次開發(fā)，系統(tǒng)相關(guān)問題的技術(shù)指

4、導(dǎo)和定期現(xiàn)場支持。5． 驗收方式1、項目組按計劃完成項目,將要提交的系統(tǒng)安裝于指定電腦,并完成調(diào)試.2、在系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)月規(guī)定的財務(wù)報表，并且數(shù)據(jù)與實際相符。6． 成績評定標(biāo)準(zhǔn) 1、優(yōu)秀1) 業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中運作運行良好2) 材料完整3)實現(xiàn)工作任務(wù)書及業(yè)務(wù)藍(lán)圖中要求的各項功能4)軟件界面友好,易于交互5)系統(tǒng)功能具有一定的前瞻性6）實施顧問的態(tài)度和藹，經(jīng)常以客戶的角度思考問題，讓客戶非常滿意。7）實施時存在的問題及時解決8）有詳細(xì)的寫好備忘