X公司ERP系統(tǒng)實施分析.pdf

1、面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有提高自身的應(yīng)變能力，打造靈活、高效的業(yè)務(wù)管理流程，才能在成本、質(zhì)量、交貨期等核心競爭力方面具有自己的優(yōu)勢，對于如何獲得這些競爭力，這是很多企業(yè)孜孜以求的目標。其實無他，企業(yè)只有加強自身管理，在管理模式、管理方法和手段上進行切合自身實際的變革，勇于創(chuàng)新，這是走向卓越管理的重要途徑。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為當今絕大多數(shù)企業(yè)所采用的一個管理工具，通過ERP系統(tǒng)的實施，企業(yè)可以優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、加強內(nèi)部控制管理、提高決策和

2、分析能力，這是成就世界級企業(yè)的一個必經(jīng)之路。
　　在本文中，針對X公司所處的外部競爭環(huán)境和所面對的內(nèi)部管理問題進行了深入探討，提出了實施 ERP系統(tǒng)的緊迫性和重要性。通過ERP系統(tǒng)的選型和評估，在選定適合的ERP系統(tǒng)之后，項目進入了具體實施階段。在實施階段，首先介紹了ERP系統(tǒng)的實施方法，然后基于實施方法的每一個步驟、按照系統(tǒng)實施的實際過程展開，這包括項目小組的建立、項目啟動會議、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線及上線支持等

3、主要步驟，在實施階段的最后，分析了系統(tǒng)在實施過程中的問題和問題的原因，這對ERP項目的管理將有一定的實際意義。
　　論文詳細介紹整個實施過程之后，對ERP系統(tǒng)實施的效果進行了分析，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理模式的變化等，通過數(shù)據(jù)的集成和共享使得公司內(nèi)部信息更加透明化，且能夠使各個業(yè)務(wù)部門有效地進行溝通，從而降低了成本、提高了效率。
　　在文章的最后一個部分進行了ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)，提煉出了系統(tǒng)成功實施的五大關(guān)鍵點和兩大核心