HG公司ERP系統(tǒng)實施探討.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經濟和社會生活中處于越來越重要的地位，已經成為我國市場經濟發(fā)展的支柱性力量和最重要的推動力，而成功實施ERP則是中小型企業(yè)提升綜合競爭力的一條非常有效的途徑。本文就是在這種背景情況下通過對HG公司實施ERP系統(tǒng)的探討，從而為我國中小型企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)提供經驗借鑒。文章共分五章，主要圍繞HG公司實施ERP進程和存在的問題、我國中小型企業(yè)如何成功實施ERP等進行分析探討。 本文第一章簡單介紹了

2、ERP系統(tǒng)的功能與作用，指出了ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，引進新的管理思想與管理理念，幫助企業(yè)進行業(yè)務流程重組，增進企業(yè)信息化進程，從而實現(xiàn)提高工作效率，降低勞動成本，增強企業(yè)競爭力的諸多優(yōu)勢。 第二章主要對HG公司第一次實施ERP的背景、經過、遇到的問題以及最后的失敗做了闡述。分析了HG公司實施ERP系統(tǒng)的過程中所出現(xiàn)的困難，并對最終的實施效果的重要因素做了分析。 第三章主要對HG公司在實施ERP系統(tǒng)的過

3、程中遇到的問題進行詳細的分析論證，主要圍繞決策層缺乏對ERP系統(tǒng)地了解和支持、決策過程過于簡單、沒有確立業(yè)務部門的參與機制、沒有充足的資金支持、忽視系統(tǒng)的安全應用環(huán)境等導致ERP系統(tǒng)實施失敗的重要原因進行了探討。 第四章綜合HG公司第一次實施ERP失敗的經驗與教訓，提出第二次實施ERP系統(tǒng)的實施步驟與方法，并給出了最大可能避免失敗的一些對策。 本文的最后一章通過對HG公司兩次實施ERP系統(tǒng)的成敗得失進行總結中指出，我國中

4、小型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)必須注意的一些事項，從而為其總結了經驗與教訓。 綜上所述，本文所作的探討對國內同類企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)以及在實施ERP系統(tǒng)過程中具有啟迪和參考作用。 隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經濟和社會生活中處于越來越重要的地位，已經成為我國市場經濟發(fā)展的支柱性力量和最重要的推動力，而成功實施ERP則是中小型企業(yè)提升綜合競爭力的一條非常有效的途徑。本文就是在這種背景情況下通過對HG公

5、司實施ERP系統(tǒng)的探討，從而為我國中小型企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)提供經驗借鑒。文章共分五章，主要圍繞HG公司實施ERP進程和存在的問題、我國中小型企業(yè)如何成功實施ERP等進行分析探討。 本文第一章簡單介紹了ERP系統(tǒng)的功能與作用，指出了ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，引進新的管理思想與管理理念，幫助企業(yè)進行業(yè)務流程重組，增進企業(yè)信息化進程，從而實現(xiàn)提高工作效率，降低勞動成本，增強企業(yè)競爭力的諸多優(yōu)勢。 第二章

6、主要對HG公司第一次實施ERP的背景、經過、遇到的問題以及最后的失敗做了闡述。分析了HG公司實施ERP系統(tǒng)的過程中所出現(xiàn)的困難，并對最終的實施效果的重要因素做了分析。 第三章主要對HG公司在實施ERP系統(tǒng)的過程中遇到的問題進行詳細的分析論證，主要圍繞決策層缺乏對ERP系統(tǒng)地了解和支持、決策過程過于簡單、沒有確立業(yè)務部門的參與機制、沒有充足的資金支持、忽視系統(tǒng)的安全應用環(huán)境等導致ERP系統(tǒng)實施失敗的重要原因進行了探討。 第