版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文好來化工(中山)有限公司營銷策略案例研究姓名:高峰申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:易學(xué)東20091114好來化工(中山)有限公司營銷策略案例研究TheResearchofMarketingStrategyofHawley&hazelCo,LtdAbstractSince1990s,F(xiàn)astMovingConsumerGoods(FMCG)industry,inparticulartheOralCarep
2、roducts,especiallyToothpasteMarketisbecomeoneofthemostviciouscompetitionareasAfter20yearsofdevelopmentToothpasteMarkethasgraduallymovedfromSOmanydomesticbrandscrowded,evolutiontoCrest,Colgate,Darlie,Zhonghuathefourintern
3、ationalbrandswhichaccountfornearly70%marketshareFreemarketcompetitionhascometoanend,thefourmajorinternationalbrandshascompletelymonopoliedthetoothpastemarketofChinaUndergoingmajorchangesinthemarketenvironmentAsearlyas200
4、1,evenbeforeChinaformallyjoinedtheWTO,thedomesticmarkethasinfactcloselyconnectedwithinternationalstandardsIntowardmarket—orientedprocessl,theleadershipofsupplychainsystemshasshiftfromManufacturers,DistributorstetailersWi
5、thoutanyspecialbackground,withill10years,Hawley&HazelChemicals(Zhongshan)Co,Ltd,itsmarketsharefromlessthan2%rosesharplyupt0145%,salesfrom50millionayeartomorethan2billion,DarliebrandfromtheHnknowntoenterthetopthree,oneoft
6、heleadingbrandsIthasBecameamiracleinFMCGHoweveranumberofseriousproblemshasemerged:(1)nleperformanceinModemTradeandTradationalTradearefacingfiercecompetitioninfluencethebrand’slongtermdevelopment;(2)Hawley&Hazel‘SDistribu
7、torsareincreasinglydecreaseprofits;(3)DarlieisoverrelianceonMTchannel,insufficientattentiontotheTT;(4)TherapidexpansionofH&HenterpriseorganizationalstructuremanagementsystemslagbehindthemarketdevelopmentPositiveorganizat
8、ionalculturebecomemoreandmorebureaucratic,internalcommunicationcostsincreaseFacedwimmanyseriouschallengesHawley&HazelhowtodealwithisanurgentstrategicstrategyInthispaper,thebrand’Smarketsharewillbethekeyfactortoanalizejud
9、geandevaluateit’smarketpositionTheuseofdataandinformationprimarilyfrominternalmaterialsaswellastheNielsenresearchcompanyInthispaper,multiangleinvestigationreachedthefollowingconclusions:(1)MakeHawley&Hazel’Sdevelopmentdi
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 梁山藍(lán)天化工有限公司營銷策略研究.pdf
- 特絲麗化工有限公司營銷策略研究.pdf
- 邁科清洗科技(中山)有限公司的營銷策略研究.pdf
- QC化工科技有限公司產(chǎn)品營銷策略研究.pdf
- 中山華帝燃具股份有限公司市場營銷策略案例分析
- XH有限公司營銷策略研究.pdf
- 裕祥化工(大連)有限公司市場營銷策略探討.pdf
- 中山名揚(yáng)化工材料有限公司擴(kuò)建項目
- 大連LS有限公司營銷策略研究.pdf
- TF閥門有限公司營銷策略研究.pdf
- 安達(dá)水泥有限公司營銷策略研究.pdf
- 遠(yuǎn)望科技有限公司營銷策略研究.pdf
- YQ食品有限公司營銷策略研究.pdf
- ZD醫(yī)藥有限公司營銷策略研究.pdf
- ZY紡織有限公司營銷策略研究.pdf
- A鋁業(yè)有限公司營銷策略研究.pdf
- 河南永勝能源化工有限公司液化氣業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf
- X茶葉有限公司營銷策略研究.pdf
- 波爾建材有限公司營銷策略研究.pdf
- RS食品有限公司營銷策略研究.pdf
評論
0/150
提交評論