A公司間接物料采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與改善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化的到來，愈來愈多的企業(yè)面臨著前所未有的壓力。相比于直接物料采購(gòu)，間接物料采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)同樣非常重要。 本文主要以A公司成立不久的間接物料采購(gòu)部門為例，介紹了其間接物料采購(gòu)的特點(diǎn)以及與直接物料采購(gòu)的不同之處，描述了A公司間接物料的采購(gòu)管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，歸納、分析影響其整體間接物料采購(gòu)績(jī)效的5個(gè)主要問題：片面的間接物料采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià)、不合理的采購(gòu)人員配置、僵化的采購(gòu)批準(zhǔn)流程、采購(gòu)計(jì)劃問題和供應(yīng)商管理

2、問題。 針對(duì)這些問題及其對(duì)采購(gòu)績(jī)效所產(chǎn)生的不良影響，作者應(yīng)用所學(xué)的MBA的知識(shí)和理論，抓住間接物料采購(gòu)本身的特點(diǎn)，得出改進(jìn)思路和對(duì)策如下： 采購(gòu)管理，績(jī)效先行。目前粗放而簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了間接物料采購(gòu)績(jī)效的提高，它不僅容易使采購(gòu)人員迷失正確的工作方向，而且不利于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。因此，以選取一套適合評(píng)價(jià)間接物料采購(gòu)人員績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的其余4個(gè)主要采購(gòu)問題逐一分析并尋求相應(yīng)解決方案。