物資采購工作績效評價(jià)體系研究.pdf

1、一般情況下一個(gè)企業(yè)的物資采購支出占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的30～70％，可見采購費(fèi)用的下降對提高企業(yè)利潤率有著巨大的影響，那么必須在采購工作中實(shí)行嚴(yán)密管理，建立起行之有效的采購管理機(jī)制。實(shí)施物資采購工作績效評價(jià)是采購管理機(jī)制之一，因此如何評價(jià)其績效是一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　本文通過對平衡計(jì)分卡原理及優(yōu)勢進(jìn)行歸納，將平衡計(jì)分卡導(dǎo)入物資采購績效評價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合平衡計(jì)分卡理論及本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度

2、構(gòu)建了物資采購工作績效評價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)采用層次分析法對各層次指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行定量計(jì)算，分析了B公司物資采購工作現(xiàn)行績效評價(jià)模式的不足，并對其物資采購工作績效進(jìn)行評價(jià)。
　　本文主要分為四部分，第一部分，主要介紹采購、物資采購管理、績效及績效評價(jià)等基本理論。第二部分，歸納總結(jié)平衡計(jì)分卡的原理及優(yōu)勢，分析實(shí)施平衡計(jì)分卡的前提條件、實(shí)施步驟，將平衡計(jì)分卡引入物資采購工作績效評價(jià)。第三部分，闡述運(yùn)用平衡計(jì)分卡評價(jià)物資采購工作績效的程序設(shè)計(jì)