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1、中文 中文 4305 字 出處: 出處:Al Khalil M I. Selecting the appropriate project delivery method using AHP[J]. International journal of project management, 2002, 20(6): 469-474.用層次分析法選擇適當?shù)捻椖拷桓斗绞?用層次分析法選擇適當?shù)捻椖拷桓斗绞組ohammed I. Al Khal
2、il*摘要 摘要一個項目模型選擇最適當?shù)捻椖拷桓斗绞綉捎脤哟畏治龇ǎˋH P 法) 。一些與選擇決策相關的因素被使用于項目交付方式的選擇排序。項目業(yè)主希望選擇一個適當?shù)捻椖拷桓斗绞?,因為它可能是一個項目成功的關鍵因素。本文中的模型使用簡單,并允許業(yè)主考慮所有有關決定項目交付方式的因素。它是基于一個直觀的、吸引人的方法:層次分析法。©2002 埃爾塞維爾科技有限公司保留所有權利。關鍵詞:項目交付;層次分析法;設計–招標–建造;
3、建設管理1.簡介 .簡介本文涉及的內(nèi)容是選擇適當?shù)捻椖拷桓斗绞?。選擇交付方式是定義一個整體項目交付策略中重要的一步。三個項目交付方式在本研究認為是:設計–招標–建造(DBB)的方式,設計–招標(DB)的方式,以及施工管理(CM)的方式。要確定這些方式哪個是最合適的,業(yè)主必須考慮幾個有關決定的因素。一些研究已經(jīng)討論過并提出了這些方法的優(yōu)點和缺點。戈登[ 1 ]曾建議使用評判來消除不適當?shù)姆绞?。斯平克[ 2 ]討論了在特定情況下讓一個特定的
4、交付系統(tǒng)顯得適合;并提出圖形指南作為援助在設計–招標–建造方式與設計–招標方式之間做出選擇。莫萊納和松納[ 3 ]開發(fā)一個基于互聯(lián)網(wǎng)的選擇工具,它非常適合于選擇設計–建造的交付方式。層次分析法(AHP 法)是由薩蒂[ 4 ]開發(fā)的一種多標準的決策方法。它已應用到解決非結構化問題的各種各樣的決策情況下,從簡單的個人決定到復雜的業(yè)主應該關注的問題。DB 方式在范圍明確,設計遵循標準,可重復設計和日程安排緊湊的前提下是非常成功的項目交付方式。
5、業(yè)主的需求 業(yè)主的喜好選擇項目交付方式項目特點日程 價格 復雜性 構成 價值工程 合同包裝 概算 其他 責任 設計控制 參與普通 包干 復雜 需求 需求 需求 需求 需求 需求 需求快速 加成本 標準 不需求 不需求 不需求 不需求 不需求 不需求 不需求強烈輕 不明確明確設計-投標-建設 設計-建設 施工管理范圍定義 圖 1 項目交付方法選擇模型的層次結構設計2.3 2.3 CM CM 方式 方式項目施工經(jīng)理是由業(yè)主聘請的顧問,以他
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