惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系建設(shè).pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，既為企業(yè)帶來(lái)了更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了更廣闊的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，健全的管理干部梯隊(duì)，誰(shuí)就占據(jù)了市場(chǎng)主動(dòng)。人才競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是為了塑造和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和選拔符合自身經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展需要的人才，是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作。 本文以大型跨國(guó)金融企業(yè)惠峰集團(tuán)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)惠峰保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理知識(shí)，用分析和案例學(xué)習(xí)的方法全面地分析了惠峰保險(xiǎn)公

2、司的員工招聘管理體系建設(shè)?；莘灞ｋU(xiǎn)公司的招聘管理體系建設(shè)由人力規(guī)劃、職位分析等招聘基礎(chǔ)工作，招聘渠道選擇、信息發(fā)布、人員甄選和招聘風(fēng)險(xiǎn)控制等招聘實(shí)施過(guò)程，以及新員工入職培訓(xùn)、試用期考核等一系列職能構(gòu)成。通過(guò)對(duì)這些職能的分析，總結(jié)惠峰保險(xiǎn)公司招聘管理體系的成果及保障措施，以期給我國(guó)民族企業(yè)的人力資源管理工作有所借鑒和參考。 本文包括五個(gè)部分： 第一部分為引言，闡述了本文的地研究目的和意義，本文的研究對(duì)象和方法，以及論文的結(jié)