C公司招聘管理體系問題研究.pdf

1、企業(yè)的招聘工作是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，一個企業(yè)成立之初需要招聘人才，發(fā)展、擴張時同樣要通過招聘來吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入“新鮮血液”，為企業(yè)的成長和持續(xù)發(fā)展補充動力、補充活力，提高企業(yè)的核心競爭力。但是企業(yè)的招聘工作是一項相對復(fù)雜，需要系統(tǒng)管理的工作。我國有13億人口，隨著9年義務(wù)教育的普及和人們對教育的重視程度的提高，我們不僅勞動力充足，勞動力能力和綜合素質(zhì)在逐步提高?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，很多企業(yè)早已重視到人力資源的重

2、要性，也很重視招聘工作，但是在企業(yè)的實際招聘工作往往會遇到各種各樣的問題，但是這些問題在一定程度上反映著企業(yè)的招聘體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，變革勢在必行。
　　本文以從事房地產(chǎn)行業(yè)的C公司員工招聘體系為研究對象，以國內(nèi)外人力資源管理理論為基礎(chǔ)，重點分析C公司的招聘工作現(xiàn)狀以及其在招聘工作中所遇到的實際問題，并以企業(yè)管理的視角，從人力資源規(guī)劃、招聘渠道選擇、人員測評以及招聘評估等方面對公司招聘體系進行了比較全面、有效的研究，有針