A人壽保險(xiǎn)公司黑龍江分公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、我國保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，形成了國內(nèi)和國外多家公司競爭的市場格局。保險(xiǎn)業(yè)的競爭更突出的表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，外資保險(xiǎn)公司憑借其完善的激勵(lì)約束機(jī)制、高額薪酬、高級(jí)培訓(xùn)等優(yōu)勢，吸引國內(nèi)保險(xiǎn)公司的核心人才，對國內(nèi)保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的、相對封閉的人力資源管理體系形成了巨大挑戰(zhàn)?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略具有重要作用。
　　本文對績效管理研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施績效管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合A人壽保險(xiǎn)公

2、司黑龍江分公司的實(shí)際情況，對公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了績效目標(biāo)制定程序不合理、實(shí)施中缺乏培訓(xùn)和指導(dǎo)、考核信息來源不清、反饋渠道不暢等問題。針對績效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，在組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解和工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立設(shè)計(jì)了績效考核指標(biāo)，并從績效計(jì)劃、績效考核、績效反饋和結(jié)果應(yīng)用等方面設(shè)計(jì)了績效管理過程和步驟。進(jìn)而提出了形成以人為本的組織文化、統(tǒng)一績效管理目標(biāo)、提高績效管理認(rèn)可度、強(qiáng)化績效培訓(xùn)制度和建立績效管理信