2016研發(fā)人員薪酬考核方案

1、1研發(fā)人員薪酬考核方案 研發(fā)人員薪酬考核方案第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)、員工工作技能和知識經(jīng)驗等。第二條 第二條 目的 目的 推動研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進，保障員工工作的積極性、有效性。使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的短、中、長期收益。建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。第三條 第三

2、條 適用范圍 適用范圍適用于公司研發(fā)人員。第二章 第二章 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容第四條 第四條 薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu) 1、 月薪資=固定工資+浮動工資。月薪資總額 月薪資總額固定工資 固定工資 浮動工資 浮動工資基本 工資職稱 工資工齡 工資績效 工資 加班費 補貼 全勤獎 獎金1.1 固定工資：1）基本工資：所有崗位的標(biāo)準(zhǔn)均為本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2）職稱工資：根據(jù)員工所在職位、級別、工作能力、經(jīng)

3、驗、學(xué)歷、價值核定的薪資。3）工齡工資：按由員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，為鼓勵員工長期、穩(wěn)定性而設(shè)置；每增加一年工齡工資每月增加 100 元，10 年封頂。重新回到公司任職，間隔一年以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡。 1.2 浮動工資：1）績效工資：指公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分，實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤。3初級 3 級*****-***** *****-*****初級 2 級*****-***** *****-***

4、** 初 級初級 1 級*****-***** *****-*****助理 3 級*****-***** *****-*****助理 2 級*****-***** *****-***** 助 理助理 1 級*****-***** *****-*****3.4 新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要根據(jù)聘任職位并參考相應(yīng)職級和市場水平等要素綜合確定。由用人部門提出起薪建議，由部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共同進行審定，并將審定結(jié)果報公司總經(jīng)理。實習(xí)生在

5、未獲評定正式內(nèi)部職稱前，均以“見習(xí)工程師”稱之（最終要結(jié)合能力和業(yè)績評估） 。待見習(xí)期滿，評定職稱并確定職稱工資。原則上所有各類職稱均從對應(yīng)工資等級范圍第一級開始確定職稱工資。見習(xí)工程師定薪標(biāo)準(zhǔn)如下：4、考核管理4.1 確定關(guān)鍵的績效目標(biāo)：提高項目管理水平，控制進度，減少變更次數(shù)，提高階段成果的準(zhǔn)時性。4.2 建立明確的項目組和功能部門的績效考核關(guān)系，確實考核責(zé)任者、監(jiān)督者、評價者的三級模式。4.3 月度考核（1）月度考核指標(biāo)來源于工作

6、業(yè)績和業(yè)務(wù)技能及工作態(tài)度等管理目標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的考核，實現(xiàn)對過程的監(jiān)控，并保證研發(fā)的質(zhì)量和進度，完成公司的目標(biāo)?？己酥笜?biāo)不易過多，且要易于理解、易于操作，3-5 個即可，明確的指標(biāo)可以讓員工有目的開展工作計劃。其中項目考核 70%（可根據(jù)項目周期進行考核，項目考核指標(biāo)可從質(zhì)量、客戶滿意度、項目工時等） ；日常工作考核 20%（采用 KPI 考核，主要對員工能力，工作成果等） ；核心能力素類別 類別 試用期（元 試用期（元/月） 月）