某國有企業(yè)-公司員工績效考核辦法

1、公司員工績效考核辦法 公司員工績效考核辦法第一章 總 則第一條 為全面、客觀、公正、合理地考核公司員工的業(yè)績，加強對員工的指導、監(jiān)督、激勵與約束，確保公司年度科研、生產、經營管理目標的實現。根據上級有關文件精神和公司員工管理的有關要求，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的員工包括高管層領導、中層干部、基層領導、班組長和一般員工。第三條 公司的員工績效考核歸口人力資源部管理并組織實施，經營計劃部、財務部、質量管理

2、部、企業(yè)文化部、技術安全部、黨委工作部、紀監(jiān)審法部配合。第二章 組織機構及職責第四條 考核機構及職責。 一、成立員工績效考核辦公室主 任：主管人力資源工作的公司領導副主任：人力資源部長成 員：經營計劃部、財務部、質量管理部、企業(yè)文化部、技術安全部、黨委工作部、紀監(jiān)審法部的負責人及相關人員。二、職責1.負責制定與修訂員工績效考核辦法；2.負責組織實施員工績效考核工作；收集、匯總、初步審查各項考核資料及考核結果，提交領導小組審核

3、；3.負責仲裁員工對績效考核的申訴；4.根據考核結果，提出獎懲建議，提交廠務會審定。1.本人或所轄系統(tǒng)出現重大安全事故，按安全管理的相關規(guī)定執(zhí)行。2.本人或所轄系統(tǒng)出現重大質量事故，按質量管理的相關規(guī)定執(zhí)行。3.本人或所轄系統(tǒng)出現失泄密事件，按保密相關規(guī)定執(zhí)行。4.本人或系統(tǒng)出現違反黨風廉政責任追究的，按黨風廉政的相關規(guī)定執(zhí)行。四、高管層領導績效考核流程圖。 第六條 第九條 中層干部的半年或年度績效考核。一、中層干部的半年考核

4、占 40%，年度考核占 60%。二、中層干部半年或年終績效考核項目及權重。序號 考核項目 考核項目 考核標準 考核標準 權重綜合 綜合權重 權重考核組織或 考核組織或實施人 實施人得分部門年度計劃完成情況按《部門年度計劃管理辦法》的規(guī)定進行考核 60% 經營計劃部部門績效 部門年度平均績效×權重 30% 一員工民主評議 見附件一 10%70%人力資源部二 黨委書記考核 10% 黨委書記三 廠長考核組織協(xié)調能力、執(zhí)行力、對下屬的

5、指導、團隊精神、學習能力 20% 總經理四 合計得分 100%五 本人或部門出現重大質量或安全或廉政事故以及失泄密事件 直接扣分質量管理部技術安全部黨委工作部紀監(jiān)審法部六 最終得分 評定等級直接扣分說明： 直接扣分說明：1.本人或部門出現重大安全事故，按安全管理的相關規(guī)定執(zhí)行。2.本人或部門出現重大質量事故，按質量管理的相關規(guī)定執(zhí)行。3.本人或部門出現失泄密事件，按保密相關規(guī)定執(zhí)行。4.本人或部門出現違反黨風廉政責任追究的，按黨風廉政的